Учитель vs ИИ: кто кого учит? Новые роли педагогов

«Яндекс» объявил о поиске школьных преподавателей для обучения нейросети «Алиса». Цель — научить ИИ понятнее объяснять учебный материал.

Этот пример — яркий сигнал: в эпоху ИИ педагог перестает быть просто источником информации. В чем его новые задачи? Объясняет Ольга Немирович, руководитель направления образовательных программ Центра трансформации образования СКОЛКОВО:

*️⃣Можно выделить три ключевые функции современного учителя:

• навигатор мышления — помощь ученикам в выстраивании логики и глубоком понимании предмета;
• проектировщик среды — создание и адаптация учебного пространства под конкретные задачи и учеников;
• проводник по траектории развития — индивидуальная поддержка ученика, учет его запросов и целей.

Почему без учителя ИИ не справится? Сейчас «Алисе», как и другим нейросетям, недостает ключевых дидактических компетенций, среди которых: работа с целями конкретного ученика, подбор содержания, оптимальных методов и форм обучения под индивидуальные запросы.

Основные вызовы:

— Для ученика: умение ставить образовательные цели и сохранять мотивацию;
— Для системы: риск тиражирования ошибок и профессиональных деформаций педагогов через алгоритмы.

Учителя, участвующие в проекте «Яндекса» и аналогичных, будут помогать компенсировать эти ограничения: распознавать эмоциональные состояния, определять индивидуальный стиль обучения и корректировать цифровые решения с педагогической точки зрения. Таким образом, они получат еще одну роль и станут медиаторами между человеком и ИИ.

Можно ли управлять поведением потребителя без манипуляций?

Да, если опираться на поведенческие подходы и знать, как эмоции, привычки и социальные нормы влияют на выбор человека. Эти знания помогают бизнесу создавать предложения, одновременно удобные, полезные и честные по отношению к клиенту.

О ключевых принципах поведенческой экономики, этичных способах влияния на решения клиентов и применении больших данных для персонализации предложений — в наших карточках и на программе «Как управлять поведением потребителя». Старт — 22 сентября.

Можно ли после крупного провала запустить новый бизнес в той же сфере?

История Дмитрия Пронина — основателя Healthy Food — доказывает: даже после потери 75% клиентов и репутации можно не просто восстановиться, а создать новый успешный проект в той же индустрии.
Ключ — в умении превратить провал в опыт.

Вместо того чтобы уйти с рынка в 2019 году после краха его сети здорового питания, Дмитрий пересмотрел свой подход:

• Разобрал ошибки: честно проанализировал причины провала;
• Перезапустился под новым брендом FavorEat, используя накопленную экспертизу;
• Нашел работающую модель: методом проб создал Marco – успешный консьерж-сервис питания семьи.

Полное интервью Дмитрия с проректором по операционной деятельности и цифровому развитию СКОЛКОВО Светланой Миронюк и контент-директором журнала «Траектория СКОЛКОВО» Яной Мефодьевой читайте здесь.

Сегодня в 13:20 смотрите первый открытый питчинг креативных проектов в прямом эфире 💫

Участники представят свои идеи венчурным фондам, частным инвесторам, предпринимателям и выпускникам СКОЛКОВО, заинтересованным в поддержке креативных стартапов.

Почему это интересно?

Это возможность увидеть реальные презентации и понять, какие идеи и проекты сегодня интересны венчурному сообществу.

Расписание питчинга:
✦ 13:20 – 15:14 первая часть
✦ 15:40 – 17:20 вторая часть

Организаторы:
Клуб продюсеров Центра развития креативной экономики АСИ и Лаборатория креативных индустрий Школы управления СКОЛКОВО.

Присоединяйтесь к трансляции

«Эффект СКОЛКОВО» — в спецпроекте Forbes

Что дает обучение в Школе управления СКОЛКОВО? Мы можем измерить этот эффект в конкретных результатах выпускников — и в масштабе их влияния на бизнес и общество.

Результаты выпускников SKOLKOVO MBA и Executive MBA говорят сами за себя:

— 85% меняют карьерную траекторию,
— 44% получают повышение,
— 41% открывают новый бизнес.

За цифрами — реальные истории предпринимателей и управленцев, которые по итогам обучения масштабируют компании, запускают стартапы, развивают социальные проекты, создают рабочие места и объединяются для инициатив, меняющих целые отрасли и города.

Профессиональное сообщество высоко оценивает этот вклад, и недавно Forbes посвятил ему спецпроект. Читайте вдохновляющие истории наших выпускников здесь.

Новая программа Школы управления СКОЛКОВО

Клиентский опыт стал новой валютой бизнеса: он напрямую определяет рост, лояльность и прибыль.

• 70% клиентов уходят из-за негативного опыта,
• Компании с развитым клиентским опытом увеличивают доходы на 30%,
• 85% клиентов готовы платить больше за исключительный сервис.

На программе вы научитесь:

— Находить и исправить системные проблемы в клиентском пути;
— Адаптировать продукты под новые целевые аудитории, включая премиальный сегмент;
— Выделяться среди конкурентов;
— Создавать единый стандарт клиентского опыта для всех продуктовых направлений.

Кому будет особенно полезно:

Командам маркетинга, продукта, стратегии, аналитики и организационного развития, а также CX-специалистам, которые хотят вывести клиентский опыт на новый уровень.

Старт — 15 сентября.

Регистрация

Как переключиться с операционки на стратегию?

Многие компании, достигнув плато развития, годами работают в режиме рутины. Выход на новый уровень требует перехода к стратегическому мышлению.

В карточках — практический опыт выпускников программы «СКОЛКОВО Практикум»: Романа Калашникова (Migra Software) и Хакима Ибрагимова (RTA).

Если вы хотите пересобрать бизнес, чтобы найти новые пути развития и масштабировать компанию, приглашаем на осенний поток программы. Старт — 29 сентября.

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇🏻

🗓️ 12 августа 18:30
Презентация «Аналитика будущего: BI или AI?»
Эксперты поделятся практическим опытом и эффектами интеграции современных инструментов в управленческую систему компании.

🗓️ 13 августа 10:00
Открытый питчинг «Creative pitch day: инвестиции в креативные индустрии»
В прямом эфире участники презентуют свои проекты топовым фондам и частным инвесторам, а также предпринимателям и выпускникам СКОЛКОВО, заинтересованным в инвестировании в креативные проекты.

🗓️ 13 августа 11:00
Вебинар «Операционная эффективность и сильный бренд: фундамент успеха современной клиники»
Вы узнаете, как слаженные процессы и сильный бренд создают устойчивый успех в здравоохранении.

🗓️ 19 августа 19:00
Вебинар «Бренд как конкурентное преимущество»
Разберем фундаментальные принципы формирования бренда, выясним, почему его развитие должно быть задачей всей компании, а не только маркетологов.

🗓️ 20 августа 19:00
Мастер-класс «Искусственный интеллект в развитии лидерства: где границы, а где возможности?»
Поговорим о том, как искусственный интеллект может стать частью развивающей среды: усилить рефлексию, помочь в принятии решений и поддержать личностный рост.

🗓️ 18 августа 18:00
Программа «OKR: как сфокусировать команду на общий результат»
Участники узнают, как изменить систему целеполагания и мотивации сотрудников, чтобы она соответствовала трансформационным изменениям в компании.

🗓️ 21 августа 12:00
Презентация программы «Стартап Академия»
Для тех, кто хочет научиться запускать бизнес с кратным ростом в любой точке мира.

🎓 20 сентября 12:00
День основания СКОЛКОВО-2025.
Новая устойчивость: стратегии развития человека и бизнеса
Главное деловое событие этой осени будет посвящено тому, как адаптироваться к переменам, выстраивать новые стратегии роста и сохранять баланс.

20 сентября на Кампусе пройдет День основания — конференция, посвященная новой устойчивости и стратегиям развития человека и бизнеса. В течение одного дня вас ждут 3 тематических трека и 20+ сессий.

Первые подробности читайте в карточках 📂

#ДеньОснованияСКОЛКОВО2025

Почему инструменты повышения операционной эффективности могут не работать?

Отвечает академический директор программы «Операционная стратегия: разработка и реализация» Вячеслав Болтрукевич.

Какие ошибки возникают при внедрении бережливого производства и как их избежать?

Основная ошибка — попытка «внедрить» бережливое производство. Внедрять ничего не нужно — ни подход, ни инструменты. Важнее научиться видеть проблемы, выявлять их первопричины и проектировать изменения в процессах. Это принципиально иной взгляд на повышение эффективности: от механического внедрения бережливого производства — к осмысленному оздоровлению процессов.

Может ли чрезмерное внимание к операционной эффективности привести к игнорированию инноваций?

Работа по повышению операционной эффективности — это и есть способ ускорить внедрение инноваций в компании. Противоречия здесь нет. Напротив, создание инфраструктуры для повышения эффективности способствует более быстрому распространению нововведений.

Почему лучшие практики операционной эффективности иногда не приносят результатов?

В организациях часто ожидают моментальных результатов. Однако работа над процессами и системами похожа на укрепление здоровья: она приносит не быстрые, но устойчивые результаты. Кроме того, проблемы иногда возникают из-за ошибочных решений. Вместо развития навыка выявлять проблемы компании стремятся сразу внедрять инструменты — зачастую ошибочные, неуместные. И хорошо, если они хотя бы не приносят вреда.

Как корпоративная культура влияет на инициативы по операционной эффективности?

Связь между ними прямая и взаимная. Культура сотрудничества и командной работы способствует появлению инноваций и их реализации в процессах. В свою очередь, новые идеи стимулируют развитие более свободной и творческой атмосферы внутри организации.

Задать свой вопрос экспертам можно здесь @SkolkovoSchool_askbot

В промокампании нового сервиса Amazon Autos засветилась Lada Vesta SW Cross — модель, которая никогда не продавалась в США.

Спросили, что об этом кейсе думает Антон Аверьянов — приглашенный преподаватель СКОЛКОВО, совладелец и гендиректор «Больших идей»:

*️⃣ Задача дизайнера при выборе фото была — проиллюстрировать сервис по продаже подержанных автомобилей. И я бы тоже, скорее всего, искал не «бренд», а просто «машину» — в смысле формы и функции.

Любая узнаваемая модель вроде BMW, Volvo, Ford или даже Subaru сразу добавляет в коммуникацию лишние смыслы — плюс требует согласования использования. А Lada Vesta для американской аудитории просто автомобиль без узнаваемого бренда — как «обычный порошок» в старых рекламах Ariel или Tide. Эта машина прекрасно иллюстрирует саму идею и не вызывает никаких ассоциаций.

Можно допустить, что маркетологи Amazon подошли к делу с иронией и хотели показать: «На Amazon Autos можно найти вообще все — даже редкую российскую машину». Но скорее всего, ответ куда прозаичнее: дизайнер взял фото из стока, чтобы не заморачиваться с лицензиями и правами.

Здесь можно сделать два интересных вывода:

1. LADA — действительно абсолютный no-name на американском рынке.

2. Похоже, мир устал от пластиковых ИИ-генераций: даже в Amazon снова используют обычные стоковые фото.

Журнал «Траектория СКОЛКОВО»: встречайте первый выпуск

Вышел первый номер обновленного журнала Школы управления СКОЛКОВО. Теперь каждый выпуск объединяет мнения выпускников, экспертов, лидеров, партнеров и всех, кто стремится к успеху и саморазвитию.

«Траектория СКОЛКОВО» — это:

• Анализ ключевых трендов, определяющих завтрашний день;
• Экспертные оценки текущих изменений в бизнесе и обществе;
• Практические кейсы трансформации от лидеров индустрий.

Тема первого выпуска: «Предпринимательство социального воздействия — импакт». Приходите на Кампус, чтобы приобрести печатную версию. Также издание можно заказать онлайн или найти на мероприятиях Школы СКОЛКОВО, внешних ивентах и в Alfa Lounge.

Делимся рекомендациями фильмов от команды программы «Культурный код».

🎬 «Аалто» (2020)
«Можно ли творить одному?» — этот вопрос пронизывает каждую сферу жизни. Мог ли великий архитектор Алвар Аалто, создавший облик и миф скандинавского стиля, воплощать свои идеи и созерцать без поддержки и постоянного диалога с партнером, командой и людьми своей эпохи?
Этот документальный фильм позволяет взглянуть на жизнь гения через призму его отношений и творений.

🎬 «Книга решений» (2023)
В центре сюжета — режиссер Марк, который хочет защитить свой фильм от вмешательства продюсеров, способных исказить его замысел. Чтобы спасти киноленту, он вместе с отснятым материалом скрывается у родственников, где пытается закончить свой проект.
«Книга решений» показывает, какой бывает коммуникация с художником, как строятся отношения с «другим» и на что похожи попытки упорядочить хаос. Фильм затрагивает тему гения, художника в широком смысле, таланта и невозможности жить и творить иначе. А также подводит к мысли, что понять «другого» можно через диалог и совместное творчество. Среди особенностей картины — автобиографичность повествования и экспериментальная форма.

🎬 «Манифесто» (2016)
Это кино о силе высказывания. Искусство показано как эхо манифестов, отвечающих на вечный вопрос: «А что я могу сказать от себя?». Фильм-коллаж, в котором Кейт Бланшетт перевоплощается в 13 разных персонажей, каждый из которых произносит манифесты великих авангардных движений XX века — дадаизма, футуризма, ситуационизма и других. Каждый монолог — это перформанс, в котором искусство становится ритуалом, проповедью, исповедью.

Приближается финал ежегодного конкурса грантов SKOLKOVO MBA. Самые талантливые абитуриенты могут получить финансирование на обучение, представив свои проекты или решив бизнес-кейс.

Уже завтра участники представят свои проекты жюри — партнерам, грантодателям, экспертам и выпускникам Школы управления СКОЛКОВО. В прямом эфире можно посмотреть, как финалисты рассказывают о ярких решениях в самых разных областях — от ИИ до финтеха и культуры.

В этом году на конкурс поступило 1500 заявок, а грантовый фонд превысил 58 миллионов рублей. Помимо самой Школы СКОЛКОВО и ее выпускников, гранты предоставят и корпоративные спонсоры.

Трансляция защиты начнется завтра в 11:00, а вторая часть финала и награждение состоятся 9 августа. Не пропустите!

Может ли ИИ стать репетитором?

Учащиеся все чаще используют ИИ для списывания. В ответ на эту критику OpenAI запустила «Режим обучения» в ChatGPT — функцию, которая не выдает готовые ответы, а помогает студентам разбираться в задачах пошагово.

Своим взглядом на перспективы новой функции поделился руководитель лаборатории иммерсивных технологий в образовании Артем Егоров:

*️⃣

Генеративный ИИ в образовании всегда сталкивался с противоречием: модель стремится быть идеальным ассистентом, а обучение требует наставника. GPT-4 быстро дает ответы — но настоящее обучение строится на сомнении, пробах и ошибках.

«Режим обучения» — это не новая модель, а новый способ ее использования: системный промпт, заставляющий ChatGPT работать в качестве учителя. Он не выдает готовое решение, а ведет к нему. В этом — настоящая инновация: сдвиг от улучшения технологий к проектированию методик их применения.

OpenAI делает серьезную ставку: запускает инфраструктуру для следующего этапа в EdTech. Этот подход открывает сразу несколько направлений:

•

Альтернатива онлайн-курсам

: ИИ ведет по индивидуальной траектории в реальном времени;
•

Инструмент для преподавателей

— быстрое создание заданий, подбор форматов и уровней сложности;
•

Мощный ресурс для самообразования

: гибкий, глубоко настраиваемый, без геймификации, но с вниманием к логике и мышлению.

Главное — OpenAI запускает масштабный эксперимент, который станет основой будущих образовательных систем. Победит не тот, у кого сильнее модель, а тот, кто глубже понимает педагогику.

20 сентября пройдет главное деловое событие осени — ежегодная конференция ко Дню основания Школы СКОЛКОВО 🎓

Тема этого года — «Новая устойчивость: стратегии развития человека и бизнеса».

В этот раз программа собирается особенно плотная и интенсивная, подробности совсем скоро. Но уже точно будут:

• Практические методики адаптации бизнеса к переменам;
• Кейсы построения устойчивых стратегий;
• Опыт лидеров рынка.

Ждем вас на Кампусе 20 сентября. Вместе с ведущими экспертами протестируем самые эффективные инструменты развития будущего.

До 20 августа регистрируйтесь по специальным условиям!

#ДеньОснованияСКОЛКОВО2025

Добрые идеи набирают силу, когда встречаются с профессиональной поддержкой.

Alumni Philanthropy Pitch Day — как раз такое место встречи. Здесь выпускники Московской школы профессиональной благотворительности и инициативы «СКОЛКОВО. Pro bono» представляют свои проекты выпускникам СКОЛКОВО — опытным предпринимателям и управленцам — и получают экспертную обратную связь.

В карточках — свежие впечатления участников. По ссылке — подробнее о каждом проекте. Возможно, здесь вы найдете инициативу, которую захотите поддержать, или вдохновение для своих начинаний.

Чему может научить дирижирование в управлении бизнес-командами?

В новом выпуске «Разговоров о лидерстве» дирижер, executive-коуч первых лиц Георгий Громов и директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО Елена Клековкина на примере оркестра разбирают ключевые принципы управления:

⊛ Как трансформировать конфликты в энергию для роста;
⊛ Почему неудачи — это инвестиции в успех;
⊛ Что общего между динамикой развития команды и музыкальными партиями;
⊛ Как системное мышление помогает видеть организацию целиком.

Присоединяйтесь к просмотру по ссылкам:
‣ YouTube
‣ VK Видео

В контексте развития бизнеса принято говорить о стратегии, продажах, технологиях и процессах. При этом умение выстраивать коммуникации незаслуженно остается в тени. Давайте это исправлять, тем более что сегодня День пиарщика.

Неясные ожидания, туманные намеки, забытые письма и упущенные данные — это то, что, вполне возможно, прямо сейчас «съедает» серьезные ресурсы вашей компании.

В ролике рассказываем, почему плохие коммуникации стоят компаниям триллионы рублей в год.

Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇🏻

🗓️ 30 июля 10:30
Презентация «Метрики vs интуиция: как принимают решения лидеры продукта»
Эксперты расскажут, как данные и интуиция могут усиливать друг друга для принятия бизнес-решений.

🗓️ 31 июля 10:30
Истории выпускников Digital Shift: Команда 2.0
Наталия Малышева, генеральный директор StaffJet, поделится, как ей удалось выстроить долгосрочный подход к управлению командами и научиться работать с сопротивлением с учетом высоких темпов изменений в компании.

🗓️ 31 июля 11:00
Вебинар «Дневники экспортеров»
Выпускники программы «Экспортеры 2.0» расскажут, как перестраивали бизнес, адаптировали продукт к новым рынкам, находили партнеров в условиях неопределенности и выходили на экспорт.

🗓️ 7 августа 10:00
Дискуссия «Какие города ‟заставляют” людей работать?»
Вы узнаете, какие города мотивируют людей быть продуктивными, как они способствуют разделению труда и капитализации человеческого потенциала.

⚡LAST CALL

🗓️ 1 августа
Окончание приема заявок на конкурс грантов от «Школы игротехников»
Возможность выиграть грант, покрывающий до 100% стоимости обучения.
Отборочная игра пройдет 4 августа.

🗓️ 6 августа
Окончание приема заявок на программу «Финансовая стратегия LIVE»
Вы освоите инструменты для оценки стратегии в ключевых показателях и научитесь выявлять уязвимые места — как в деятельности вашей организации, так и у конкурентов.

🗓️ 10 августа
Окончание приема заявок на программу Master in Project Strategy
Вы научитесь работать с проектами уровня страны, отрасли или региона, освоите необходимый инструментарий для разработки собственного масштабного проекта изменений.

Как потребительские привычки зумеров меняют рынок

Исследования показывают: молодые люди сознательно отказываются от избыточного потребления. Они реже обновляют гардероб, но готовы платить больше за качественные и долговечные вещи.

Чем обусловлен этот тренд и как он влияет на бизнес? Рассуждает директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО Елена Дубовицкая:

*️⃣

Тренд на публичную экономию обусловлен как минимум двумя факторами. Экономический: платежеспособность зумеров часто объективно ниже, чем у старших поколений, что вынуждает их быть рациональнее. Смена ценностей: осознанное потребление, или концепция underconsumption core, — это не вынужденная мера, а осознанный выбор молодых людей, которые стремятся минимизировать свое влияние на планету.

Исследование Центра устойчивого развития СКОЛКОВО «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации» это подтверждает: 46% российских зумеров стараются уменьшить количество новых покупок, а 64% — дать вторую жизнь старым вещам (продать, отдать и т. д.). Среди причин такого поведения респонденты называют желание сократить отходы и внести вклад в экологию.

Бизнесу важно понимать: игнорировать этот сдвиг — значит рисковать будущим. Компаниям важно учитывать растущий спрос на циклические решения. Например, развивать форматы шеринга и подписки, совершенствовать клиентский сервис и продлевать срок службы продукции.
Сегодня бренды, придерживающиеся принципов ответственного ведения бизнеса, становятся все более заметными. Молодое поколение ценит прозрачность поставок и этичное производство — именно эти факторы дают таким компаниям конкурентное преимущество.

Исследования McKinsey и Deloitte показывают: до 77% руководителей сталкиваются с выгоранием или стагнацией на пике.

Готовность выйти за привычные рамки есть далеко не у всех, ведь часто это означает изучение новых дисциплин, радикально иные роли и даже уход от профессиональной деятельности.

«Свернуть с вершины» становится еще одним важным навыком. Возможные стратегии развития для тех, кто «всего достиг», разбирает профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Елена Витчак.