Владелец сети «Леонардо» Борис Кац опубликовал в Facebook* пост с резкой критикой недавно принятого закона о платформенной экономике. По его мнению, закон в первую очередь учитывает интересы маркетплейсов, частично потребителей и селлеров, но «забывает про интересы государства и граждан как общности».

Приводим несколько ключевых тезисов из его публикации дословно:

О самозанятых на складах. «Именно это одна из ножек табуретки, на которой стоит успех маркетплейсов – экономия на логистике за счёт того, что можно не платить налоги с зарплаты. Закон не решает эту проблему».

Об ответственности за контрафакт. «Мы платформа, мы не торгуем». Именно отсутствие ответственности за происхождение товара позволяет продавать на маркетплейсах контрабанду и подделки. Закон, к сожалению, не решает эту проблему».

О принудительных скидках. «В законе есть попытка решить эту проблему... Однако, всем понятно, что тот кто отказывается дать скидку получает плохое место в выдаче и вылетает из продаж. То есть прописанное правило о том, что давать скидки за счёт поставщика (селлера) можно только с его согласия – а реально ничего не меняется».

О локальных производителях. «Маркетплейсы всегда рассказывают истории, как именно благодаря им развились разные производители. Но оставляют за скобками, сколько тысяч производителей погибли или остановились в развитии из-за того, что маркетплейсы завалены китайскими товарами, очень часто завезёнными контрабандой».

О последствиях для офлайн-ритейла. «„Маркетплейсы обеспечили равный доступ товара в любом уголке страны“ — и это действительно правда. Но давайте не забывать, какую цену мы за это все заплатили — закрытие офффлайн магазинов по всей стране, разорение десятков тысяч предпринимателей, банкротства с крахом семей».

*Facebook принадлежит компании Meta, которая признана в России экстремистской организацией и запрещена.

@dtcday

Верховный суд России отклонил жалобу датской Novo Nordisk, окончательно разрешив российским компаниям выпускать аналоги препарата «Оземпик» без согласия патентообладателя.

Апелляционная коллегия оставила в силе прошлогодние распоряжения правительства, согласно которым «ПСК фарма» и «Промомед рус» могут производить лекарства с действующим веществом семаглутид до конца 2025 года. Суд счел, что прекращение поставок оригинальных препаратов «Оземпик» и «Ребелсас» создало угрозу здоровью пациентов, что является основанием для использования статьи 1360 ГК РФ о «крайней необходимости».

Это решение уже оказало значительное влияние на рынок. По данным Alpharm, которые приводил Forbes, за первый квартал 2025 года продажи российских препаратов на основе семаглутида достигли почти 6 миллиардов рублей.

Потеря патентной защиты в России произошла в особенно сложный для Novo Nordisk период. На глобальном уровне компания также сталкивается с серьезными проблемами. Недавно было объявлено о смене CEO. Компанию покинул Ларс Йоргенсен, а его место занял внутренний кандидат Мазиар Майк Дустдар, что было негативно воспринято инвесторами.

Одновременно компания ухудшила свои финансовые прогнозы на 2025 год, ожидая рост выручки на 8-14% против прежних прогнозов до 21%. Это сигнализирует о завершении периода взрывного роста на фоне усиливающейся конкуренции.

Основное давление на Novo Nordisk оказывает американская компания Eli Lilly. Ее препараты Zepbound и Mounjaro активно отвоевывают долю на многомиллиардном рынке средств для лечения диабета и ожирения.

@retailtoday

Subway сменила название в России на Subjoy.

Компания объявила о глобальном обновлении, которое включает изменение позиционирования, названия, логотипа и визуальной идентичности. Ребрендинг коснется 140 точек по всей России. Смена вывесок в 100 ресторанах должна завершиться до 30 сентября, а все остальные изменения будут проходить до конца года.

По словам исполнительного директора компании Ольги Блудовской, задача состоит в том, чтобы сохранить ключевую ценность бренда. свежие сэндвичи, которые можно собрать по своему вкусу. Слово «joy» (радость) в новом названии призвано ассоциироваться с удовольствием и позитивными эмоциями от еды.

@profood_news

JD .com может стать косвенным совладельцем сети М.Видео-Эльдорадо после покупки контрольного пакета акций немецкой компании Ceconomy.

JD .com объявила о планах по покупке доли в Ceconomy за 2.2 миллиарда евро, являющейся владельцем европейских сетей бытовой техники и электроники MediaMarkt и Saturn.

Связь с российским рынком осуществляется через дочернюю компанию Media-Saturn-Holding. Ей принадлежит 15% акций ПАО «М.Видео», управляющего сетями «М.Видео-Эльдорадо». Таким образом, российский бизнес может оказаться в периметре интересов JD .com.

Для китайской компании эта сделка является частью стратегии по диверсификации бизнеса и международной экспансии с выходом в офлайн-розницу. Аналитики предполагают, что войдя в капитал «М.Видео-Эльдорадо» через миноритарную долю, JD .com получит доступ к аудитории российской розничной сети. «М.Видео-Эльдорадо», в свою очередь, сможет расширить возможности по закупке товаров в Китае на более выгодных условиях.

@retailtoday

Новым генеральным директором Ситилинк назначена Елена Шамбер.

Согласно данным rusprofile, Елена Шамбер вступила в должность 4 августа 2025 года. Ее назначение является внутренним повышением. С 2016 года она работала в компании на посту директора по корпоративным продажам, а ранее занимала должность управляющего директора сети в Красноярске.

На этом посту Шамбер сменила Александра Лозовского, который возглавлял Ситилинк с ноября 2022 года.

Назначение руководителя с опытом в корпоративных продажах может свидетельствовать о стратегическом фокусе компании на усилении позиций в B2B-сегменте. Этот сектор является одним из ключевых направлений роста для крупных ритейлеров электроники в условиях высокой конкуренции на потребительском рынке.

@retailtoday

Яндекс Лавка запустила свой первый роботизированный даркстор, внедрив систему мобильных стеллажей и модель сборки «товар к человеку».

В московском дарксторе на площади 300 квадратных метров теперь работают 12 автономных мобильных роботов (AMR). В отличие от классической схемы, где сборщик ходит по складу, здесь роботы сами привозят нужные стеллажи к сотруднику. Это позволяет одному сборщику, оставаясь на месте, параллельно комплектовать до 24 заказов. Управление роботами осуществляется системой Yandex RMS, собственной разработкой компании Яндекс Роботикс.

Роботизация уже показала значимые результаты. Скорость комплектации заказов во всем дарксторе выросла более чем на 30%. Плотность хранения товаров на роботизированном участке увеличилась на 15% благодаря использованию двусторонних стеллажей и особой логике размещения товаров, которую в компании называют «управляемый хаос».

Концепция «управляемого хаоса» основана на аналитике заказов. Система считывает, какие товары чаще всего покупают вместе, и размещает их на одном стеллаже. Робот подвозит к сборщику весь стеллаж, на котором уже может находиться несколько позиций из одного заказа, что значительно ускоряет процесс.

На данный момент в роботизированной зоне обрабатывается 40% ассортимента даркстора. В будущем компания планирует роботизировать и фреш-зону, что увеличит долю роботизированной сборки до 75%.

Объем инвестиций в проект не раскрывается, но, по словам представителей компании, срок окупаемости составит менее трех лет. В течение 2026 года Яндекс Лавка планирует масштабировать это решение еще на пять дарксторов, а все новые точки открывать уже с интегрированными робозонами.

@logistics_tech

Завершаем лето конференцией для рынка мебели, товаров для дома и ремонта.

28 августа в Москве пройдет седьмая конференция, посвященная рынкам DIY, Household & Furniture.

Ключевые темы программы:

Сессия 1. Ландшафт рынка 2025 и факторы, влияющие на выбор стратегии.

В фокусе конкуренция и позиции ключевых игроков, последствия импортозамещения, трансформация потребительского спроса и ассортимента, роль СТМ и развитие B2B направлений.

Сессия 2. Фокус на онлайн. Маркетинг, продвижение, продажи.

В фокусе оптимальный сплит каналов продаж, клиентоцентричность, рекламные инструменты маркетплейсов и новые возможности продвижения.

Модераторы:

• Мария Григорьева, программный директор Sees Group
• Сергей Петренко, основатель консалтинговой компании «Петренко и Партнёры»

Условия участия и подача заявок на странице мероприятия.

Дата. 28 августа 2025
Время. 10.00 – 15.00
Адрес. Москва, Stand Up Store Moscow, ул. Петровка, 21с1

@retailtoday

Не стало Дерка Сауэра.

Ушел из жизни человек, который во многом создал современный российский глянец и деловую журналистику. В Нидерландах в возрасте 72 лет скончался медиаменеджер Дерк Сауэр.

Именно он в начале 1990-х основал в России холдинг Independent Media, который подарил нам Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Esquire и Men’s Health. Он также запустил газеты The Moscow Times и «Ведомости».

По сообщению нидерландской газеты Het Parool, причиной смерти стала травма, полученная во время управления парусной лодкой.

Целая эпоха.

Подписывайтесь на Fashion Dive

Best Buy и IKEA U.S. запускают совместный пилотный проект. Это первый опыт кросс-брендовой торговли для шведского ритейлера в США.

Бытовая техника Best Buy интегрируется с функциональной и доступной мебелью IKEA на одной торговой площадке.

Новая коллаборация появится в 10 магазинах Best Buy во Флориде и Техасе, где будут представлены решения для кухонь и прачечных от IKEA на площади около 93 кв. м. Клиенты смогут получить помощь от сотрудников IKEA в планировании и заказе мебели, а сотрудники Best Buy дадут консультации по электронике.

«Объединив наш опыт в обустройстве дома с лидерством Best Buy в области техники, мы создаем единое пространство, где клиенты могут с легкостью спроектировать кухню своей мечты, систему хранения или прачечную»,

— отметил Роб Олсон, операционный директор IKEA U.S.

Еще два магазина Best Buy станут пунктами самовывоза для большинства товаров партнера, независимо от того, был ли заказ сделан через дизайн-пространство или на IKEA.com.

@retailtoday

Как eBay обходит конкурентов и новые тарифы.

Пока Amazon, Walmart и китайские маркетплейсы борются за массового покупателя, eBay нашел свою «золотую жилу».

Компания делает ставку на узкие «категории по интересам»: коллекционные кроссовки, подержанные предметы роскоши, автозапчасти, а с недавних пор и комиксы.

И эта стратегия работает. На фоне новостей о росте и сильных прогнозах акции eBay подскочили на 10%, а с начала года выросли на 25%.

Ключевые цифры за квартал:
• Выручка: $2,73 млрд (+6%)
• Валовой объем продаж: $19,5 млрд (+6%)
• Активные покупатели: 134 млн

Почему это происходит именно сейчас?

Два фактора. Во-первых, покупатели по всему миру стремятся сэкономить, и спрос на подержанные и восстановленные товары растет.

Во-вторых, новые пошлины на китайские товары заставили Temu и Shein повысить цены в США, что сделало предложение eBay еще более привлекательным.

Как отметил CEO eBay Джейми Янноне, их платформа оказалась более устойчивой к тарифным войнам. В то время как спрос в Европе (Великобритания, Германия) снизился, его компенсировал рост покупательной способности в США.

@retailtoday

Первые магазины Марты Стюарт. Почему они открылись в Дубае, а не в США?

83-летняя икона стиля и лайфстайла Марта Стюарт запустила свои первые в мире розничные магазины. Но вопреки ожиданиям, они открылись не в Америке, а в Дубае, в торговых центрах City Centre Mirdif и Dubai Hills Mall.

Дизайн магазинов полностью вдохновлен знаменитым домом Марты в Бедфорде, штат Нью-Йорк, от цветовой палитры до архитектурных деталей, что позволяет покупателям буквально «побывать в гостях» у основательницы.

Так почему же для старта выбрали Ближний Восток?

Стратегия бренда сместилась с насыщенного рынка США, где продукция Martha Stewart и так представлена в крупных сетях (Macy’s, Home Depot), на быстрорастущие рынки. В планах, дальнейшее развитие в Кувейте, Саудовской Аравии и Индии.

Запуск магазинов проходит в партнерстве с гигантом Apparel Group, который управляет тысячами магазинов по всему миру. А сам бренд Martha Stewart с 2019 года принадлежит компании Marquee Brands, при этом сама Марта продолжает им активно руководить.

@retailtoday

YnP собрали все ключевые тренды Retail и FMCG на ближайшие 7 лет.

Сегодня ритейл стремится быть ближе к покупателю офлайн, развивая малые, ultra-convenience форматы и другие точки продаж, следуя за трафиком (АЗС, транспорт), так как посещения и средний чек в гипер- и супермаркетах падает. Уже наблюдаются такие тренды, как рост продаж продовольствия онлайн за счет удобной доставки и расширение каналов коммуникации: retail media и influence marketing.

К 2028-2030 годам на первое место выйдет тренд фиджитал 2.0, когда онлайн и офлайн сливаются в интуитивный опыт без дифференциации каналов. ИИ станет доминировать в клиентском сервисе и в массовом сегменте, сопровождая покупки в формате 24/7. А офлайн превращается в места притяжения, становясь местом для досуга и различных комьюнити.

Как отмечают в YnP, современные покупатели пресыщены широтой выбора «бесконечной полки» и информационным шумом, что осложняет выбор. Как следствие, closure rate выше в тех покупках, которые не требуют усилий и нагрузки на внимание. В ответ на это успешные игроки (онлайн и офлайн) уже развивают zero-browsing решения, чтобы покупки стали максимально простыми и быстрыми.

Например, интуитивная организация торгового зала и выкладки в торговой точке или максимальная простота интерфейсов на онлайн-платформах. Происходит глубокая интеграция с FinTech: cпособы оплаты и взаимодействия с платежами становятся частью единого, незаметного пользовательского пути.

Заглянули YnP и в 2031-2032 годы. Ритейл ожидает трансформация EDLP плюс персональное ценообразование: High Low подход теряет эффективность. Магазины будут оснащаться AR-гидами, технологией just walk out, роботами, а покупатели освоят умное пополнение запасов. Исследование прогнозирует заметный рост D2C: перетекание спроса в каналы продаж инфлюенсеров, производителей.

@retailtoday

Carrefour согласился продать свои итальянские магазины местной NewPrinces. Как небольшой молочный бизнес превратился в компанию, купившую подразделение крупнейшего ритейлера в Европе?

Компания NewPrinces, ранее известная как Newlat, производит макаронные изделия, хлебобулочные и молочные продукты, а также консервы под собственными брендами Giglio, Delverde, а также под Private label. Основными рынками сбыта являются Великобритания, Италия и Германия.

Компанию основал Анджело Мастролия, который начинал с небольшого молочного бизнеса в Салерно. Он рос в основном за счет приобретений, зачастую путем покупки проблемных активов у крупных транснациональных групп.

Первое масштабное расширение произошло с приобретением Parmalat у обанкротившейся итальянской группы за символическую сумму в 1 евро. В 2019 году компания вышла на биржу Милана. Менее чем через год она приобрела итальянскую молочную группу Centrale del Latte d'Italia.

Следующим крупным скачком стало прошлогоднее приобретение британской продовольственной компании Princes у Mitsubishi Corporation за 700 млн фунтов стерлингов ($941 млн), что привело к ребрендингу группы. Благодаря приобретению Princes выручка группы в 2024 году увеличилась до 2,8 млрд евро по сравнению с 793 млн евро в 2023 году, а прибыль составила 195 млн евро.

В этом году NewPrinces также совершила несколько приобретений: завод на севере Италии у алкогольной группы Diageo и итальянские предприятия Kraft Heinz по производству детских и специализированных продуктов, включая бренд Plasmon.

NewPrinces планирует листинг своего подразделения по производству продуктов питания на бирже в Великобритании, хотя аналитики выражают обеспокоенность по поводу уровня ее задолженности и сложностей интеграции различных бизнесов.

Компанию по-прежнему контролирует Анджело Мастролия, ему принадлежит 68% акций. Его сын Джузеппе является гендиректором, а дочь Бенедетта — главой отдела по связям с инвесторами.

Компания Carrefour Italia, насчитывающая 1027 магазинов в Италии, сообщила о чистой выручке в размере 3,74 млрд евро в прошлом году. Руководство NewPrinces ожидает, что к концу 2026 года выручка группы превысит 7 млрд евро.

@retailtoday

Главное из мира технологий в логистике за неделю.

Компания Unitree Robotics выводит на рынок одного из первых в мире гуманоидных роботов по такой низкой цене — $5,900 (39 900 юаней). Для сравнения, конкурент UBTech Robotics недавно объявил о планах выпустить гуманоидного робота по цене $20 000. Unitree R1 весит всего 25 кг, у него 26 подвижных сочленений (видео демонстрирует его возможности). Модель оснащена мультимодальным ИИ, включая распознавание голоса и изображений. Предыдущая модель Unitree G1, популярная среди исследователей и учебных заведений, стоит $16 000; более крупная и продвинутая модель Unitree H1 — свыше $90 000.

Газпромнефть-Снабжение тестирует экзоскелеты на своих логистических объектах в зонах приемки, отгрузки и хранения. Протестировали два типа экзоскелетов: пассивные — с механической поддержкой, и активные — с автономным источником питания. Устройства способны перераспределять до 60% физической нагрузки. Следующим этапом станет доработка устройств под особенности разных площадок и запуск технологии на всех логистических комплексах компании.

Компания «Дронсхаб» начала производство робота «Белка», предназначенного для доставки от подъезда до квартиры. Робот массой до 30 кг работает до 8 часов без подзарядки. Платформа использует лидарную навигацию и машинное зрение. При интеграции с облачными сервисами взаимодействует с инженерной инфраструктурой зданий – автоматически открывает двери, вызывает лифты. Основными заказчиками технологии выступают курьерские службы, гостиницы и рестораны. Помимо доставки, адаптирован для клининговых услуг.

АО "Корпорация роботов" (входит в ГК "Элемент") приобрело 51%-ю долю АО "НПО "Андроидная техника"" (разработчик робота FEDOR). 49% останутся у менеджмента НПО. Сумму сделки стороны не раскрывают. Одним из первых проектов станет развитие производства электродвигателей и сервоприводов для рынка промышленной робототехники на площадке в Магнитогорске.

Domino’s Pizza тестирует робота-курьера Domidog для безопасной доставки пиццы отдыхающим на пляже: робот-собака защитит пиццу от чаек. Он оснащен камерами, сенсорами и системой кругового обзора. Компания разработала забавного робота-собаку после опроса, по результатам которого чайки вошли в десятку самых раздражающих факторов для британцев на побережье.

@logistics_tech

Tesla запустила ретро-футуристическую закусочную в Голливуде: это первая масштабная активация бренда, который всегда избегал традиционной рекламы.

Возможно, сейчас для этого особенно подходящий момент: продажи Tesla за второй квартал 2025 года упали на 13% (384 тыс. авто против 444 тыс. годом ранее), а публичный образ Маска становится все более противоречивым, учитывая его политическую карьеру, увольнения в DOGE и конфликт с Трампом.

Первый в истории Tesla Diner & Drive-In, сочетающий в себе классическую американскую закусочную, кинотеатр под открытым небом и зарядную станцию для электромобилей, заработал 21 июля.

Посетители могут заказать милкшейки и бургеры в упаковке в форме Cybertruck, получить попкорн от робота Optimus и посмотреть кино на двух 14-метровых LED-экранах, синхронизированных с аудиосистемами Tesla.

Все оформлено в фирменной эстетике Tesla — с серебристыми фасадами, овальными окнами, кабинами-капсулами и едва заметной настенной надписью, напоминающей о миссии бренда: «Ускорить переход мира к устойчивой энергетике».

Формат брендированного ресторана становится новым инструментом иммерсивного маркетинга — своеобразным "театром бренда", где ценности, визуальный стиль и настроение компании превращаются в опыт, который можно буквально увидеть, потрогать и съесть.

Этот подход в последнее время активно используют другие крупные бренды. Так, Chanel открыла поп-ап в Нью-Йорке в духе 50-х — с интерьером в пастельных оттенках, старинными вывесками и «люксовой ностальгией».

У Barbie от Mattel есть кафе в стиле Malibu в Нью-Йорке и Чикаго с розовыми коктейлями и закусками. И даже Skims от Ким Кардашьян временно заняла легендарную Mel’s Drive-In в Лос-Анджелесе, предложив особое меню и интерьер в стилистике бренда.

@retailtoday

Target отменяет гарантию лучшей цены. Популярная среди покупателей сети стратегия продаж прекратит свое действие с 28 июля.

На протяжении почти десяти лет гарантия лучшей цены Target Price Match Guarantee предлагала возврат средств покупателям, купившим товар в Target и находившим аналогичный товар дешевле на Amazon, Walmart или через Target Circle в течение двух недель с момента покупки.

Теперь инструмент будет применяться только на сопоставление цен в розничных и онлайн-магазинах Target, а не у конкурирующих ритейлеров.

Target переживает непростые времена. После взрывного роста в 2021 и 2022 годах продажи мегаритейлера пошли на спад. В 2023 году чистые продажи упали на $1,7 млрд долларов, или на 1,6%, и снова снизились в 2024 году.

В этом году ситуация осложнилась пошлинами и бойкотом афроамериканцев, которые отказываются от покупок у корпоративных ритейлеров, свернувших трудовые программы DEI по поддержке людей разных рас, полов и ориентаций.

В мае Target отчиталась о прибыли за первый квартал, включая чистые продажи в размере $23,8 млрд по сравнению с $24,5 млрд в 2024 году. Текущая рыночная капитализация Target составляет $48,34 млрд.

@retailtoday

HR-перестановки недели

Новым генеральным директором Азбуки вкуса стал Сергей Пашенцев. Пост руководителя оставил один из основателей сети Максим Кощеенко, возглавлявший компанию с 2016 года. Пашенцев до назначения работал в компании в должности вице-президента по торговле. Топ-менеджером Азбуки Вкуса является с 2005 года.

На этой неделе стало известно, что новым гендиректором Coffee Like (входит в группу ООО «Логистика кофе») назначен Алексей Чижов. С конца 2024 года сетью владеет Invellect Давида Тащяна. До этого Чижов возглавлял ООО «Эй Кей Раша», франчайзи Rostic’s (ранее — KFC). Он подтвердил, что уже три месяца работает в Coffee Like.

Самокат возглавил Сергей Попов, который ранее работал в Мираторге, Пятерочке и Магните. Осенью 2021 года был назначен гендиректором продуктовой сети Табрис, работающей в Краснодарском крае. В Самокате — с 2024 года. До него, с 2022 года, Самокатом руководил Александр Лазарев.

Бывший топ-менеджер X5 Group Наталия Савостина возглавила маркетинг в Шоколаднице. Савостина имеет более 10 лет опыта в маркетинге в различных сферах — от смазочных материалов до IT-продуктов и ритейла. Также была топ-менеджером в ExxonMobil и Литрес.

@retailtoday

Amazon купит стартап Bee, который умеет слушать.

Браслет, разработанный стартапом из Сан-Франциско, пассивно записывает разговоры и извлекает из них информацию для составления списков дел или напоминаний.

Bee заявляет, что аудиофайлы не хранятся, а лишь обрабатываются в реальном времени в облаке. Кроме того, пользователи имеют возможность удалить свои данные в любое время.

В любом случае, персональные AI-помощники формируют профиль пользователя, и это позволит Amazon создавать таргетированную рекламу и предлагать персональные скидки.

Amazon заявил, что будет сотрудничать с Bee, чтобы предоставить пользователям больше контроля над устройствами. Однако пока остается непонятным, как компания собирается продавать гаджет с заведомо рекламными предложениями.

Сейчас браслет Bee стоит $50, а ежемесячная подписка обходится в $19.

Это уже не первая попытка Amazon выйти на рынок носимых устройств. Ранее было закрыто подразделение Halo, которое продавало устройства для отслеживания состояния здоровья и сна. Также у Amazon есть линейка умных очков со встроенным виртуальным помощником Amazon Alexa под брендом Echo.

@retailtoday

Расцвет шопинга на железнодорожном транспорте класса люкс: бренды все чаще используют поезда как розничную площадку.

Путешествия на поезде сегодня не ностальгическое приключение для узкого круга фанатов железных дорог, а новый культурный тренд в люксе.

Компания Belmond (входит в группу LVMH) создает поезда, которые больше похожи не на транспорт, а на машину времени. Например, роскошный Venice Simplon-Orient-Express или знаменитый Eastern & Oriental Express, пробирающийся через Юго-Восточную Азию, а также шотландский Royal Scotsman — все они предлагают исторические маршруты и тематические поездки.

Ритейлеры давно ищут форматы, сочетающие сторителлинг с конверсией, охватом и релевантностью. Роскошные поезда предлагают все это и даже больше. Элитные коллекции товаров для путешествий, услуги по изготовлению монограмм, парфюмерные наборы и сувениры ручной работы находят своего идеального покупателя в лучший момент вовлеченности в покупку.

Так, Dior и Royal Scotsman объединились для создания роскошного спа-вагона на борту с использованием ингредиентов, вдохновленных Шотландией.

А онлайн-магазин Orient Express предлагает тщательно подобранный ассортимент предметов для путешествий: от мраморных сигарных коробок до чемоданов лимитированных серий. Производитель чемоданов Au Départ специально для Orient Express разработал коллекцию сумок из жаккарда.

Модные инсайдеры тоже обращают на это внимание: культурный гид Dazed отмечает, что в вагонах Venice Simplon-Orient-Express «каждый вечер ощущается как неделя моды»: пассажиры ходят по коридорам в нарядах Schiaparelli, Dior, Versace и Simone Rocha – это живой, дышащий подиум, ритм которого задается рельсами.

Кстати, российский туристический поезд «Золотой орел», курсирующий по Транссибирской магистрали из Москвы во Владивосток, считается одним из лучших не только в России, но и во всем мире. Он неоднократно попадал в рейтинги самых роскошных поездов наряду с Orient Express и Royal Scotsman.

@retailtoday

Как в Мексике: Coca-Cola выпустит в США колу с тростниковым сахаром.

Против использования кукурузного сиропа с высоким содержанием фруктозы активно выступает Минздрав США, хотя исследования не подтверждают, что тростниковый сахар полезнее.

Coca-Cola впервые начала использовать кукурузный сироп для подслащивания колы в США в 1980-х годах. Хотя на других рынках, например, в Мексике, использует тростниковый сахар.

«Мексиканская кола» в последние годы приобрела популярность в США: ее завозят ритейлеры, ориентированные на испаноязычных потребителей.

Кстати, Coca-Cola уже подслащивает тростниковым сахаром некоторые лимонады, чай и Vitaminwater.

Просто тарифные квоты на импорт сахара из других стран делают его более дорогим вариантом, чем кукурузный сироп, который производится в США и поддерживается государственными субсидиями для фермеров.

Ранее Coca-Cola заявляла о планах по сокращению содержания любого сахара в своем ассортименте, и потребители это оценили: Coca-Cola Zero Sugar стала одним из самых быстрорастущих напитков компании — в прошлом году ее объемы выросли на 9%.

Чистая выручка Coca-Cola во втором квартале этого года выросла на 1% до $12,54 млрд. В глобальном масштабе сегмент газированных безалкогольных напитков Coca-Cola сократился на 1%.

Главный конкурент PepsiCo также добавляет тростниковый сахар в свою газировку. Накануне компания объявила о предстоящем запуске Pepsi Prebiotic Cola, которая содержит три грамма клетчатки и пять граммов тростникового сахара.

@profood_news