Тысяча чертей — конференция «Навигация в бурю» уже завтра!
Три красных флага: как понять, что вам туда нужно

Коллеги, открытая онлайн-конференция «Навигация в бурю» стартует при любой погоде, разрази нас гром (хотя, лучше не надо). Регистрируйтесь

Но прежде всего хотим представить вам спикеров нашей конференции:
Андрей Менде и его телеграм-канал «ProductDo: практика продакта»: про продакт-менеджмент в международных компаниях от троих спецов из Booking.com и Coupang

Ольга Елисеева и её телеграм-канал «Teamlead. С места в career»: для руководителей в сфере IT. Здесь вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя и увеличить свой управленческий масштаб

Николай Ашанин и его телеграм-канал «Про CTО»: о работе и буднях технического директора в IT-компании, но теперь уже и про то, как быть фаундером стартапа

Михаил Руденко и его телеграм-канал «CX: Стратегическая логика»: про стратегическую логику, клиентский опыт, продукты и менеджмент этого добра

Никита Михеенков и его телеграм-канал «Сломай и сделай нормально»: СЕО digital-агентства Nimax о том, как он растит и развивает свою компанию

Денис Сметнёв и его телеграм-канал «Сметнёв, uForce и рок-н-ролл»: от сооснователя гиганта Skyeng и Uforce про развитие и масштабирование бизнеса, и все это с рок-н-роллом

Леся Набока и её телеграм-канал «Набока орёт в борщ»: нефильтрованные HR-посты, которые будут служить вам учебником по поиску работы, обустройству HR-функции, а также помогут с карьерой и управлением

Николай Киндяков и его телеграм-канал header /: это не просто канал, а кладезь идей менеджера, и не просто менеджера, а целого CDО Kolesa Group со штатом в 1000 сотрудников

Первый день уже завтра!

Как понять, что вам с нами по пути?

Вот три красных флага, которые сигнализируют, что вам срочно надо на борт:

1. Вы отвечаете за результат, когда все устают, не верят и тянут в разные стороны.
2. Бизнесу нужно одно, а сотрудники хотят другого.
3. Вместо чувства единства и драйва от работы в компании царят конфликты, недовольство и напряжение.

Подробнее о планах на каждый день вот тут:
https://stratoplan-school.com/conference/#program/?utm_source=tg

Для всех участников действуют специальные цены на наши основные программы.

Открытая конференция «Навигация в бурю» — чтобы команда и бизнес были на одной волне уже завтра!

Регистрируйтесь

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

#ЧеГдеКуда
Дайджест выходного дня от Стратоплана

Доброй вам субботы, коллеги!

Ловите очередной полезный канал про управление в IT: Улетный IT-менеджмент. Автор — наш ученик Александр (никогда не пишем слово «бывший», потому что Стратоплан — это навсегда).
Саша много пишет о пути IT-управленца: от первого собеседования перед новым начальством до выхода на новые профессиональные горизонты.

Много личной экспертизы, все как мы любим.

Обратите внимание на посты об учебе в Стратоплане. Это честная обратная связь, о которой мы всегда просим от наших студентов.

В отзывах ребята, кстати, пишут и о проблемах, за что им отдельное спасибо. Это очень помогает нам в работе.

И вот вам вкусная подборочка от нашего «улетного» телеграмщика:

Как проверить будущее место работы. Советы, о которых вам никогда не расскажет HR
Почему лучше не хлопать дверьми, даже если очень хочется
Как менеджеру IT-проектов подготовиться к техническому собеседованию и не утонуть в сложных вопросах
Знакомство с фреймворком Event Storming
Обзор книги Павла Алферова "Проектное управление"

Полезного вам чтения и приятных выходных!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Почему вам может быть не интересна наша конференция

Коллеги, здравствуйте. До начала онлайн-конференции «Навигация в бурю» осталось несколько дней. Начнем утром 12 августа и не отпустим вас до 15 числа.

Регистрация

Четыре дня мы будем разбираться, как складывается кризис и по каким точкам он бьет больнее всего.
Если вам показалось, что все это вопросы «не вашего уровня», возможно, это и есть основное заблуждение, которое притормаживает управленческий рост.

Разберемся в причинах.

Первая причина — актуальность

Вы не видите в тематике конференции того, что принесет пользу именно вам.

Отвечаем:

Такое может быть, мы все разные. Но есть вопрос: а насколько вы вообще думаете про проблемы того бизнеса, в котором работаете?

Читаете ли вы то, что читают ваши руководители? Приходите ли туда, где собираются они? Волнуют ли вас вопросы, которыми живет компания?

Возможно, вы игнорируете то, что действительно важно для бизнеса, и поэтому не растете. Находитесь в плену своих интересов, которые могут не всегда миксоваться с тем, куда идет компания. Это нормально. Главное, про бизнес тоже не забывать. Хороший способ это сделать — потратить несколько часов, чтобы разобраться с вопросами бизнеса, в компании единомышленников и под присмотром опытных экспертов.

Да, возможно, вы все еще уверены, что эти темы и правда не про вас и ваш контекст, но сейчас относиться к этому можно как к знаниям на вырост, приобретению новых компетенций для будущих карьерных скачков.

Вторая причина — на этом корабле вы не капитан

Вам просто хочется, чтобы росла зарплата, двигалась карьера и никто не дергал по мелочам, а то, куда «идет» компания, вас не сильно интересует.

Отвечаем:

Действительно, к нам активно регистрируются корпоративные клиенты. Руководители направлений и департаментов, HR и L&D-отделы, владельцы и топ-менеджеры малого и среднего бизнеса. Они идут, чтобы понять, как справляться с нестабильностью, не теряя темпа и команд. Все они — капитаны. Каждый на своем мостике.

На самом деле, вы тоже капитан.

Собственной карьеры, команды, проекта. И от того, насколько вы согласованы с интересами флотилии, зависит почти что все. Иначе это опасная дорожка, которая точно приведет вначале к отчуждению от стратегических целей, затем к потере интереса, выгоранию и увольнению.

Да, большая часть наших участников — корпоративные клиенты, но для вас возможность попасть в такой контекст — это шанс понять логику владельца, проникнуть в его боли и страхи, которыми ваш директор с вами никогда не поделится.
Зачем? Чтобы стать ближе к своей компании на всех уровнях. Такой подход всегда приводит к росту. Просто попробуйте.

Регистрация

До скорого,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

#ЧеГдеКуда
Дайджест выходного дня от Стратоплана

У выходных есть одно хорошее свойство: они неизбежны.
Как и желание Стратоплана ходить в приятные и полезные гости.

Недавно основатели нашей Школы — Слава Панкратов и Александр Орлов — поболтали с ребятами из IT-подкаста Кода Кода о том, легко ли учить тех, кого уже всему как-будто бы «научили».

СПОЙЛЕР: не легко, но мы справляемся.

Взрослая жизнь — это когда ты учишься не потому, что заставляют мама с папой, а ради своей карьеры. Студент «нестуденческого возраста» мотивирован, дисциплинирован, но свои взгляды и представления он меняет неохотно.

Пожалуй, в этом и есть основная сложность «андрогогики» — науки об обучении взрослых.

Почему важен мостик между учебой и реальностью?
Что важно учитывать в групповом обучении?
Почему без фокуса на людях ничего не получается?

Но вот дальше вам все-таки лучше послушать. И не забудьте подписаться на канал. Там килотонны всякого полезного и красивая пчела на микрофоне.

Приятных вам выходных!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ваша учеба начнется уже через месяц
Новые курсы, бонусы для ранних участников и другие поводы не откладывать учебу в Стратоплане

Осень ближе, чем вы думаете, и вместе с прохладой сентября вполне может прийти разочарование от того, что вы снова решили отложить давно запланированную учебу. Все пойдут учиться, а вы что же?! Не откладывайте, не совершайте эту ошибку, тем более, что сентябрьский поток будет эксклюзивным.

Во-первых, самые ранние студенты прямо сразу получают подарок:

мини-курс Антона Савочки «Искусственный интеллект в управлении: новые принципы командной работы». Все тонкости внедрения нейросетей в управление людьми и процессы с подробным изучением ИИ-инструментов.

Курс составлен из двух модулей.

1. AI-Literacy как новая компетенция руководителя

• AI-Literacy как новая компетенция руководителя. 4 ее компонента
• Ключевые проблемы и риски, которые создал ИИ для бизнеса и менеджмента
• AI-Driven Leadership как инновационный подход к People Management
• Три ключевых подхода к работе с ИИ в команде
• Правила работы в гибридных командах: сотрудничество людей, ИИ-агентов, LLM- и LRM-моделей
• Дорожная карта внедрения ИИ в командную работу

2. Современный бизнес как AI-factory

• ИИ как мыслительный партнер руководителя. Промптинг для руководителей
• Внедрение ИИ-инструментов в организации: преодоление сопротивления и страха сотрудников
• Набор ключевых инструментов для руководителя на базе искусственного интеллекта: Gamma, Manus, Notebook M и др.
• Агрегаторы искусственных интеллектов: Merlin, Scira и др.
• Подбор ИИ под задачи команды: Top AI tools

ВНИМАНИЕ! ЭТО СГОРАЮЩИЙ БОНУС!
Курс про ИИ в менеджменте доступен только тем, кто успеет прийти на любую из долгосрочных программ до 6 августа — просто потому, что сам мини-курс стартует уже на неделе
6-7 августа :)

Детальнее про новые программы: https://telegra.ph/

«Навигация в бурю». О чем будут последние два дня 

12–15 августа будем рады увидеть и услышать вас на онлайн-конференции «Навигация в бурю». 
На регистрацию у вас уйдет ровно минута. Сделайте это сейчас. 

Позавчера мы рассказали о программе двух первых дней. И вот — обещанная вторая серия.

День 3. Мастерская управленца

Когда часы начинают показывать неправильное время или вовсе замирают, мы несем их в мастерскую. Система управления — такой же механизм, иногда требующий ремонта. Займемся этим с 10 утра 14 августа, в режиме закрытых мастер-классов.

ВНИМАНИЕ!
Участвовать в мастер-классах можно только коллективом численностью от 30 человек.

• «Конструктивная конфронтация» (ведущий — Дмитрий Болдырев).
Для тех, кто хочет развить умение договариваться по спорным вопросам, когда эмоции и ставки высоки.

• «Построение системы метрик и KPI» (ведущий — Илья Прахт).
Будем учиться составлять индивидуальную систему метрик без случайных или ненужных показателей.

• «Мотивация без бюджета» (ведущий — Антон Корчинский)
Разберемся, что на самом деле влияет на вовлеченность, как без материальных бонусов управлять мотивацией сотрудников и с чего начать эту работу.

Сразу после мастер-классов (они завершатся в 12:30) приглашаем всех желающих на опендей по программам Стратоплана.
В осенний поток мы добавили новые курсы. Приходите и спросите нас о них.

День 4. Презентация Школы бизнеса «BlackBird»

Последний день конференции мы отдали рассказу о новой образовательной сущности, возникшей в недрах Стратоплана.

С 13:00 до 14:30 Александр Орлов и Слава Панкратов будут представлять проект Школы бизнеса «BlackBird». 

Вы узнаете, почему мы решили открыть бизнес-школу для руководителей уровня CxO (гендиректора, операционные и финансовые директора и т.д.) и чем обучение в ней будет отличаться от обучения в программах Стратоплана и МВА.

Мы впервые покажем изнанку бизнес-модели проекта, объясним, как ваши вложения сделают его жизнеспособным, и что в итоге получит каждый инвестор.

Отцы-основатели Школы ответят на ваши самые каверзные и неудобные вопросы. Начинайте их придумывать.

Полная программа конференции и регистрация — на сайте https://stratoplan-school.com/conference/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»