Интересный тренд на стыке виноделия и туризма: россияне стали (наконец) отходить от привычных свадебных форматов в сторону камерных и специфических в плане локации.

В лидерах - свадьбы в винных шато или просто в горных районах. В случае нашего юга - это почти всегда совпадает. Для винного бизнеса плюсы очевидны - дополнительный заработок на проведении ивентов. В общем, формат, который во многих странах себя уже давно зарекомендовал, начинает пускать корни и у нас.

Непривычные новости: в России подешевели продукты

За июль цены на большинство социально значимых продуктов питания снизились на 3,7%. Подешевели товары в 16 из 25 категорий продуктов первой необходимости – об этом говорят данные АКОРТ.

Лидеры по снижению цен – овощи борщевого набора, где падение самое большое:

• Картофель подешевел на 36,2%
• Белокочанная капуста – на 34,7%
• Свекла – на 29,3%
• Морковь – на 29,2%
• Репчатый лук – на 23,2%

Также заметно снизились цены на черный чай (-7,8%), рис (-6,9%), вермишель (-6,8%), куриные яйца (-6,3%) и сезонные яблоки (-5,2%).

Закупочные цены выросли на пшено (+21%), пшеничную муку (+4,5%) и гречневую крупу (+3,9%) – рост производители пока не переложили на потребителей, но это вопрос времени.

Другая головная боль в преддверии осени – это школьная форма

Сейчас родители тратят в среднем 15-20 тысяч рублей на то, чтобы одеть ребенка к новому учебному году.

Тут тоже планируется подешевение.

Эксперты прогнозируют снижение цен на школьную форму и принадлежности до 35% уже в первой декаде сентября. Правда, с оговоркой – максимальные скидки будут на остатки, где выбор товаров ограничен.

Не можете найти работу в IT? Возможно, у вас слишком высокая квалификация.

Участники рынка на LinkedIn и эксперты в России говорят, что айти-работники столкнулись с необычным кризисом: опытных разработчиков не берут на работу именно из-за их большого стажа – специалисты со стажем 5-10-15 лет испытывает трудности с поиском работы.

На самом деле, за фразой "извините, у вас слишком большой опыт" может скрываться сразу несколько мотиваций:

• Зарплатные ожидания не совпадают с бюджетом. Senior хочет миллион в месяц, а вакансия предполагает вдвое меньше. Эйчары предпочитают не говорить об этом прямо – этого требует имидж компании.

• Конкуренция резко выросла. По данным hh.ru, если в 2024-м на вакансию приходилось 5-6 резюме, сейчас – больше десяти (из-за засилья джунов и новых инструментов поиска: разработчику средней руки несложно написать программу, которая будет откликаться на ~100 вакансий в день). Работодатели стали капризнее.

• Текучка. Опытный разработчик либо заскучает от простых задач, либо начнет учить руководство жизни – этого боятся компании. Многим проще взять сотрудника послабее, но с мотивацией расти и без звезды во лбу.

• Реальная квалификация не соответствует заявленной. Пожалуй, самое очевидное: за красивым резюме может скрываться плохой спец – об этом тоже не всегда говорят прямо.

💻💼 Интернет-магазин vs маркетплейс: что эффективнее для бизнеса?

📊 Аналитический центр НАФИ совместно с Союзом электронной торговли изучил опыт использования различных каналов продаж на рынке e-commerce.

Ключевые факты:
🔸 40% представителей e-commerce-бизнеса, которые продают товары только через сайт интернет-магазина, отмечают более высокую долю повторных покупателей,
🔸у компаний, работающих исключительно через маркетплейсы, этот показатель составляет 19%.

При этом 71% представителей e-commerce считают оптимальной комбинированную модель, сочетающую продажи и на сайте, и на маркетплейсах.

📚  Подробные результаты →

#исследования #IT_и_телеком #предпринимательство

Российский бизнес стал чаще нанимать несовершеннолетних - за год в нескольких сферах количество предложений от работодателей выросло в 1,5-2 раза. Школьников (или учащихся техникумов) чаще всего нанимают в качестве специалистов поддержки, поваров-кассиров и курьеров.

В следующем году число таких сотрудников точно возрастёт - начнут действовать изменения в законе, по которым подростки уже с 14, а не 16 (как сейчас), лет смогут работать в выходные и праздничные дни в течение летних каникул.

Теперь о деньгах: медианная зарплата для сотрудников - от 25 тыс. до 33 тыс. рублей в месяц (+8% за год).

Как несложно догадаться, глядя на эту карту, мы – в rest of the world. Знаете, сколько инвестиций из этих $6 млрд обеспечила Россия? $34 млн. Это, справедливости ради, только за 2024 год. С начала этого года – $7 млн.

Как и во всем, инвестиции в IT-стартапы в РФ падают: за прошедший год – на 24%. Тем временем ИИ и машинное обучение остаются абсолютным топом для инвесторов – 44 сделки из 153 общих, что составляет почти треть всех инвестиций в технологии.

Кто и куда вкладывается

Активнее всех работают Malina VC, Kama Flow, фонд "Восход", ФРИИ и Сбер через венчурный трек. Крупнейшая сделка года – $10,25 млн в "Моторику" (реабилитационные технологии), следом Imredi от "Ростелекома" за $9 млн.

Москва забирает 67% всех сделок. Healthcare и Business Software лидируют по количеству вложений (медицина особенно привлекает инвесторов благодаря наглядным результатам ИИ-решений).

Что дальше

Эксперты прогнозируют, что во втором квартале объемы начнут приближаться к показателям 2024 – сделки укрупнятся, а объемы вложений вырастут на 10-20%. Текущее замедление – это жесткая ДКП ЦБ: чем сильнее снизится ставка – а поговаривают, что уже в сентябре она будет 16% – тем лучше для ИТ-бизнеса.

В фокусе остаются автоматизация производства, логистика и ИИ-инфраструктура. Медтех сохраняет привлекательность благодаря госпрограммам цифровизации здравоохранения.

Деловая активность малого и среднего бизнеса в июле продолжила снижаться: индекс RSBI - уже пороговые 50 пунктов, т.е. настроения предпринимателей застыли ровно посередине между оптимизмом и пессимизмом.

На минимуме с ноября 2022 года - кадровая компонента, а инвестиционная - минимальный показатель с декабря 2022-го. Из позитива: уменьшилась доля тех, кто прогнозирует сокращение выручки.

Социальная коммерция (формата "ленты коротких видео", который внедряют Ozon и WB) – влажная мечта любого е-коммерса последних лет, которая получает всё больше внимания со стороны профильных СМИ и тг-каналов.

А кому не хочется, чтобы люди заходили на их платформы от скуки? На самом деле, покупки на маркетплейсах часто так и делаются, но это тема для отдельного разговора.

Главная проблема – все проекты по превращению торговых платформ в "мультимедийные площадки" заканчиваются не очень удачно:

1. Wildberries запустил Wibes в марте 2024. За первый месяц монетизации отчитались о 3,7 млн пользователей, но независимый анализ показал: только 9,5% хотя бы раз что-то публиковали. В итоге платформе пришлось вводить монетизацию с неясной рентабельностью: креаторам платят 100₽ за тысячу.

2. "Яндекс" тестирует свой "Ритм" с лета 2024. Авторов пускают только с 1000 подписчиков в соцсетях. Заявляют о 150+ млн охватов, но это показы, а не продажи.

3. Ozon запускал ленту UGC-видео "Моменты" в 2022, и уже в 2023 ее закрыл – дело не пошло. Текущее решение – публичные профили, где можно смотреть чужие отзывы. Такая соцсеть на минималках заходит не особо: юзеры массово ищут, как сделать профили приватными, потому что отзывы – дело интимное.

Что говорить о социальной коммерции, если даже обычные развлекательные платформы типа Nuum от МТС закрываются. В России просто нет места еще для новых соцсетей.

Почему соц-коммерсы проваливаются:

1. Не набирается критической массы UGC-контента – когда постят только бренды, получается витрина, а не соцсеть.

2. Слабая экономика для блогеров – низкие выплаты не мотивируют создавать контент. Искусственно раздувать их большого смысла тоже нет: практика показывает, что авторы теряют мотивацию создавать, как только перекрывают вливания денег.

3. Мировой тренд. С социальной коммерцией не справляются даже заморские коллеги: Amazon закрыл свой Inspire, а в запрещенной соцсети на букву I не зашла функция live-shopping.

Россия - в лидерах (и это не очень хорошо) среди крупных и средних экономик по уровню реальной стоимости денег – даже после снижения ключевой ставки до 18%.

На первом месте прямо сейчас - Бразилия: там при ключевой ставке 15% и годовой инфляции в июле 5,35% реальная процентная ставка достигает 9,65%. Вторая - как раз Россия: при ключевой ставке 18% и инфляции чуть меньше 9% реальная процентная ставка составляет около 9%.

Остальные страны отстают с большим отрывом. У находящейся на третьем месте Индии реальная процентная ставка равна 3,4% – при ключевой ставке 5,5% и инфляции 2,1%. В Китае реальная ставка 2,9% (ключевая – 3%, инфляция – 0,1%).

Но можно ранжировать экономики не по абсолютным показателям, а по тому, насколько сильно ключевая ставка превышает инфляцию. В таком случае на первом месте будет Китай (ключевая ставка в 30 раз выше инфляции), на втором и на третьем местах – Бразилия и Индия соответственно (разница почти в три раза). А Россия на четвертом месте – ключевая ставка выше официальной инфляции в два раза.

По данным исследователей, паническое потребление – один из главных способов борьбы со стрессом.

Из числа тех, кто прибегает к шопингу, чтобы справиться с напряжением, 28% делают это иногда, а 10% – часто и очень часто. В то же время 47% прибегают к покупкам, чтобы почувствовать себя счастливыми, а 53% делают покупки редко или вообще никогда.

Понимаете, да? Тот рост е-кома и реборн ТЦ, который мы наблюдаем в последний год, черпают ресурсы в первую очередь из эмоций людей (в основном – негативных). Это объясняет, почему в периоды кризиса рост коммерции останавливается последним.

Треть россиян (31,5%) признались в компульсивных покупках. Женщины чаще идут за покупками от стресса (63% против 51%), а 59% мужчин покупают ради развлечения.

При сильном стрессе каждый пятый обращается к психологам, почти половина (48,9%) употребляет антидепрессанты, а две трети (72,2%) "лечат нервы" алкоголем. Шопинг в этом ряду выглядит относительно безобидно.

Уровень тревожности россиян держится на отметке 39% и колеблется в пределах 37-44% с начала года. За 15 лет число обращений за психологической помощью выросло вдвое.

Очередное хайповое предложение - скорее всего, оно ни к чему не приведет, но поможет еще раз закрепить в головах людей идею, что им все всегда должны. Мало того, что государство, но даже частный бизнес.

И не важно, что МСП находится в перманентной турбулентности уже пять лет, начиная с ковида - теперь его надо обязать выплачивать отпускные премии.

То, что за дополнительной регуляцией и возможной финансовой нагрузкой может последовать банальное закрытие этого самого бизнеса - в голову спикеру не приходит. И тогда уже лояльность кадрам проявлять будет не к кому.

У Ozon возник логистический коллапс на нескольких складах в Москве и Питере. Покупателям задерживают заказы, продавцы терпят убытки, а в ожидании разгрузки фуры стоят по пять суток. Проблемы с приёмкой и размещением товаров возникли и в других городах. На складах просто нет места — товары не вывозят и не принимают новые.

Скапливаются очереди по 100 фур. Свободных слотов для отгрузки нет, ближайшие доступные даты — после 3 сентября или позже. Покупатели массово отказываются от товаров, а возвраты приходится оплачивать самим селлерам. Проблемы связаны с нехваткой персонала. С 1 августа Ozon отказался от найма сотрудников для складов на аутсорсе и нанимает сотрудников с помощью собственной кадровой платформы. @retailrus

Дисбаланс "маркетплейсы > розница", который после введения закона о платформах закрепился еще и законодательно, поручил устранить Президент: до 1 октября правительство представит предложения для создания новой нацмодели торговли. Ответственный – премьер Мишустин.

Если без канцеляризмов – регулирование розницы пересмотрят с учетом того, как развиваются е-ком и платформенная экономика.

Такое Кремль предлагает не впервые: в АП еще весной проговорили, что выход из кризиса для супермаркетов – в дерегуляции. Опасность маркетплейсов не в том, что они удобнее и для них принимают щадящие законы, а в том, что офлайн задавлен регуляторикой, принятой еще в 90-х.

Теперь нужно только, чтобы правительство эти мезозойские НПА вычислили и отменили все то, что морально умерло, но продолжает мучить бизнес.

В первой половине 2025-го россияне потратили на онлайн-заказы из-за рубежа почти на треть больше, чем в прошлом году за то же время.

Основной драйвер рынка - небольшие покупки, которые не попадают под действие таможенных пошлин (средний чек за год просел на 15%). Заказывают прежде всего электронику, товары для дома и одежду.

Ставки упали, но выросло золото

Притом аж на 27,4% с начала года – с $2658 до $3388 за унцию. И если в период рекордной ключевой ставки самым надежным способом спасти деньги от инфляции были вклады, то сейчас самым выгодным активом инвесторы видят золото.

Винить (или, напротив, благодарить) можно два условия: 1) конъюнктуру, где золото выступает как защитный актив в условиях неопределённости; 2) пошлины Трампа, которые создают глобальную торговую напряженность и заставляют инвесторов искать защитные активы.

Центробанки скупают золото, диверсифицируя резервы на фоне торговых войн.

А перспективы у металла радужные:

Аналитики UBS прогнозируют рост до $3500 за унцию, а в случае обострения геополитики – до $3800. Эксперты LBMA дают средний прогноз $3324, но максимальные оценки достигают $4000. Золотой совет (WGC) ожидает рост на 5-15% во втором полугодии при ухудшении экономических условий.

Спрос на золото в 2025 году может вырасти на 3% до рекордных 4760 тонн – максимум с 2011 года. ETF-фонды планируют закупить свыше 600 тонн против первоначальных 450 тонн.

В России картина противоречивая

Производство держится на уровне 330-345 тонн уже несколько лет подряд, но налоговая нагрузка растет: в 2025 введена 10%-ная надбавка к НДПИ при превышении $1900 за унцию.

Например, "Полюс" увеличил выручку на 40% до $7,3 млрд, но ждет снижения добычи на 13-17% из-за налогов и роста себестоимости.

Удивительно, но факт: российским миллениалам для счастья надо в 4 раза больше денег, чем зумерам (данные ВЦИОМ). Более того - по своим денежным запросам зумеры опережают только людей, рожденных сразу после войны

Если говорить о географии, то тут без неожиданностей - жителям Москвы и Питера для счастья нужно почти 700 тыс в месяца, тогда как резидентам других городов-миллионников - в разы меньше.

Россияне начали экономить на доставках, темпы роста онлайн-продаж продуктов питания замедлились до 28,8%. При этом годом ранее рост рынка оценивался в 47%, пишет Коммерсантъ. Основные причины — дефицит курьеров и сборщиков, а также снижение покупательской способности населения. Люди начали экономить и ходить в магазинах самостоятельно.

Рост продаж наблюдается только у дискаунтеров, например, у «Магнита» оборот увеличился на 78,8%, а у X5 — на 56,5%. При этом небольшие игроки теряют позиции, а десять крупнейших компаний контролируют более 90% продаж. @bankrollo

Кредитные карты - постепенно оживают.

В июле объем новых выдач увеличился на 21% к июню - максимум с начала года. Со второй половины 2024 года сегмент кредитных карт стремительно сокращался, а в первом полугодии 2025 года стагнировал.
Причин для роста две - понижение ключевой ставки и прибыли банков. Относительно второго - в среднем ставки по кредитным картам сейчас находятся на уровне 47% годовых.

Как ожидается, с осени сегмент продолжит расти - причем за счет населения с низкими доходами.

Минпромторг направит 10 млрд рублей на льготное автокредитование – об этом сообщил глава ведомства Антон Алиханов. Источником финансирования станет внутренний доходный ресурс, который администрирует министерство.

Де-факто это льготное кредитование уже действует – банки работают за счет собственных средств, а господдержка "догонит" их позже. Финансовые организации авансируют государство.

Дополнительное финансирование поступит не позже сентября 2025 года – Алиханов допускает, что это случится уже в августе.

Саму поддержку автокредитования Минпромторг видит ключевой задачей ведомства в настоящий момент – об этом уже неоднократно заявляли представители ведомства.

Мало кто заметил, а в России прошла крупнейшая ритейл-сделка за последнее время – продажа ювелирной компании Sokolov Антону Паку.

Продажу осуществил сам основатель бренда Артем Соколов, и в его руках актив набрал какие-то огромные обороты: уровень знания бренда достиг 96% – это самый узнаваемый ювелирный бренд России. Пять лет подряд Sokolov признается любимым брендом россиян, а его франшиза входит в топ-10 самых выгодных по версии Forbes Russia.

Тогда зачем было его продавать?

В этом – вся боль и успех ювелирного ритейла образца-2025:

С одной стороны, отрасль успешно развивается – с этим спорить сложно: рынок ювелирной розницы в 2024 году вырос на 25,6% до 460 млрд рублей. Драйвером стал е-ком – его доля выросла с 23% до 28%, а маркетплейсы уже забирают 10% всего рынка.

Очень кстати подорожало золото: на 45%.

Но Соколов хотел роста экспоненциального, а это уже невозможно: по словам основателя, дальнейший рост требовал значительных вложений, а два года поиска покупателя (включая рассмотрение IPO) показали – масштабирование в нынешних реалиях крайне затратно.

Есть и другой пример – бренд Pandora, которые вообще обанкротились. Но там дело не только в инфляции и ставках – мы об этом писали.

Благодаря особенностям политики маркетплейсов в отношении селлеров (постоянное увеличение комиссии) малый и средний бизнес взялся за активное развитие собственных каналов продаж. Прежде всего - специализированные интернет-магазины.

В итоге за первую половину 2025-го рост продавцы таких интернет-магазинов заработали на 14% больше, чем за тот же период в 2024-м. При этом у селлеров на маркетплейсах и офлайн-продавцов среди малых и средних предприятий рост замедлился (+9% против +21 годом ранее).

Плюсы для селлеров очевидны - они сами решают, как им взаимодействовать с покупателями, и не связаны постоянно меняющимися соглашениями с площадками. Для потребителя в таких отношениях тоже есть важный плюс - они получают гарантию от контрафакта, в отличие от маркетплейсов.

Совкомбанк банкротит Fplus за почти выплаченный долг

О том, насколько сейчас тяжело приходится бизнесу в РФ, лучше всего сигнализирует именно этот кейс: Fplus (крупнейший дистрибьютор техники) взяли кредит, выплатили почти все, а банк объявил о намерении идти в суд (и инсайдеры говорят, что это только начало).

Рассказываем, почему это происходит и как ключевая ставка испортила жизнь и тем, и другим.

Положение Fplus

Fplus – один из гигантов российского IT-рынка, второй по величине среди IT-компаний страны с выручкой свыше 195 млрд рублей.

Холдинг занимается дистрибуцией электроники, производством серверов и развитием розничной сети. Короче, системно важная компания.

Но текущие макроэкономические условия по ним ударили.

Спрос упал – высокий ключ заморозил инвестиции клиентов в цифру: те, кто раньше закупали технику у Fplus, теперь держат свои деньги на депозитах. Загрузка производств предприятия упала до 20%.

При всем этом Fplus нашла деньги, чтобы выплатить "Совкомбанку" 85% долга + проценты и комиссии в полном объеме. Им оставалось всего ничего всего ничего.

Положение Совкомбанка

Банк решил идти в суд и биться до конца – подал уведомление о намерении банкротить сразу три юрлица холдинга.

В случае банкротства у кредитора появляется право влиять на активы должника через арбитражного управляющего, конкурировать за остаток имущества – тут явный коммерческий интерес.

Но делается это не из жадности банкстеров, а из-за тяжелейших условий существования:

1) Финпроблемы – прибыль банка за 9 месяцев упала на 26% до 57 млрд рублей. Бонусом – убыток в 8,8 млрд по операциям с фин. инструментами.

Банк спешно наращивает резервы под кредитные убытки (за год они выросли более чем в двое до 18,9 млрд руб.) – вот такие сейчас проблемой с выплатами у населения и предприятий.

2) Кадровые проблемы – их масштабы неизвестны, но "Совкомбанк" уже ввел масштабную слежку за сотрудниками: переписки читаются, движения резюме и активность на hh отслеживаются.

Дефицит кадров и ставки мощно ударили по банковской сфере, и тем видимо не остается больше ничего, кроме как жестко трясти должников.

Пока не все отечественные IT-решения доработаны, бизнес переходит на них сквозь скрежет зубов, но перебираться обратно уже никто не хочет – об этом сообщает Юлия Косова, главный аналитик UserGate (разрабатывает продукты в сфере информационной безопасности).

Рассказываем о том, как это получается, и как в целом поживает ИТ-замещение в РФ:

1. Возврат к зарубежным решениям – это нерентабельно. Только 13% компаний рассматривают полный возврат к иностранным продуктам. Остальные выбирают гибридную модель или остаются на российских решениях. Причина: повторная интеграция и переобучение – это дороже, чем дорабатывать текущие системы.

2. Чем больше заместили, тем меньше хотят назад. UserGate выявил закономерность: организации с долей российского ПО свыше 25% не рассматривают возврат. Колеблются те, у кого уровень локализации систем ниже.

3. Бизнес обогнал госсектор в импортозамещении. >60% коммерческих компаний перешли минимум на половину российских решений. В госсекторе только 13% региональных структур завершили переход полностью – несмотря на регуляторное давление.

4. Основные барьеры для перехода – проблемы с функционалом. Российские продукты пока уступают в специализированных сценариях и сложно встраиваются в существующий ИТ-ландшафт. Плюс нехватка кадров для работы с новыми системами.

5. Санкции ничего не изменят. Даже если их снимут: возврат законодательно запрещен. 80% критической инфраструктуры – федеральные органы, транспорт и энергетика – уже сидят на российском ПО.

Оно случилось: спрос на курьеров начал снижаться. Количество вакансий для курьеров во II квартале сократилось на 7% год к году.

Но, как и в случае с запретами на курьеров-мигрантов в некоторых городах, надо помнить, что курьеры развозят далеко не только еду. Да, таких до 40% всех курьеров заняты в общепите, но это ведь даже не половина - остальные занимаются развозом непродовольственных товаров. Поэтому сокращение спроса на курьеров - это не столько про то, что люди стали чаще ногами ходить в фастфуд, а про замедление экономики (и конкретно малого и среднего бизнеса) и насыщение рынка таких рабочих рук.

Но пока снижение спроса на курьеров не сказывается на их зарплате - их медианная зарплата достигла 66 300 руб. (+6% год к году).

Такими темпами маркетплейсы прекратят быть пристанищем для реплик и подделок разных сортов: только за два последних года ФАС заблокировала 9,6 млн карточек товаров по просьбам правообладателей.

Возможно, из-за обилия контрафакта вокруг люди начали забывать, но вообще-то торговля подделками – это уголовка: в случае, если вскроется факт продажи реплик, продавцу грозит штраф от ₽100 тыс. до четырех лет тюрьмы. Даже если просто не получится подтвердить оригинальность товара – карточку заблокируют.

В этом направлении трудится не только ФАС. Расширение списка товаров, подлежащих маркировке, тоже выдавливает недобросовестных продавцов с площадок – притом совершенно естественным образом.

Последний пакет санкций ЕС сильнее всего ударил по фурнитуре – введено эмбарго на мебельную фурнитуру и полный запрет на оконную. Отрасль была крайне импортозависимой: 50% комплектов фурнитуры или их частей производились именно в Европе.

Теперь крупнейшие бренды (Hettich и Hafele из Германии, Blum из Австрии, GTV из Польши) остановили доставки. Закономерно – удар очень болезненный: складских запасов хватит на 1,5 месяца, а цены вырастут на 10% только за август (так что если собирались обновлять окна, то поторопитесь).

Радует, что мебельщики, кажется, были к этому готовы. BFM выяснили, как производители будут замещать санкционочку:

1. Китай – самый очевидный вариант: качество ок, а цены в разы ниже. Одна проблема: оконную фурнитуру (петли, доводчики, ручки и другие детали) из КНР в РФ пока не завезли. Идем дальше.

2. Турция – их продукцию пустят на окна. Бренды вроде Vorne уже работают в России, дают гарантию 20 лет и выдерживают 130 кг на створку. Тут тоже проблема: турки не справляются с резко возросшим спросом, перебои на 2-3 недели.

3. Россия – бренды Boyard, "Аристо" и МДМ спешно наращивают мощности. Европейцы частично локализуются в России.

4. Параллельный импорт через дружественные страны пока работает, но это ненадолго.

В общем, жить будем, но последствий миновать не выйдет: мебельный сегмент ждет подорожания на 10-15%.

Россия становится новым медицинским центром Евразии

Ефим Малкин (бывший топ-менеджер "Сибнефти" и экс-сенатор от Чукотского АО) развивает в России въездной медицинский туризм: его компания Marus с представительствами в Москве и Дубае обеспечивает взаимодействие зарубежных пациентов с 34 клиниками РФ.

Услуги стоят от $99 до $749 в зависимости от формата – от простого подбора врача до полной организации поездки. Консультируют на английском, китайском и арабском языках. Профили – онкология, офтальмология, стоматология и репродуктивное здоровье.

А поляна, которую осваивает Малкин, очень плодородная:

Мировой рынок медтуризма растет на 12% ежегодно и к 2024 году достиг $144 млрд. В России картина еще ярче – с 2022 по 2024 рынок взлетел с $730 млн до $1 млрд (+37%), а спрос со стороны иностранцев вырос на 10-20% только за этот год.

Сейчас 97% медицинских туристов – граждане постсоветских стран, но география расширяется интенсивно и экстенсивно: к пациентам из СНГ добавляются гости с Ближнего Востока и Африки. Приезжают в основном для диагностики онкозаболеваний, лечения ЛОР-болезней и процедур ЭКО.

Сам Малкин ранее был далек от медицины: возглавлял отдел по работе с потребителями "Сибнефти", 14 лет работал сенатором (в 2013 году задекларировал рекордные 981 млн рублей дохода), затем пробовал силы в агробизнесе – владел долями в "Продо" и рыбопромышленной "Поронай".

Россия может вылететь из топ-5 лидеров по производству стали

Виной тому – идеальный шторм, который планомерно охватывает отрасль в последние годы. Сейчас он близок как никогда: только за I полугодие 2025 чистая прибыль ММК рухнула на 89%, НЛМК показала убыток в 1,2 млрд рублей, а "Северсталь" говорит, что больше не может экспортировать.

В основном игроки указывают на одни и те же причины. Разберем их подробно:

1. Сильный рубль

Позиции нацвалюты буквально душат экспортеров.

В Минпроме текущий курс называют "заградительным для экспортеров". Власти говорят о комфортном курсе в районе 100 рублей за доллар, но до этого пока далеко.

Другая макропрблема – это ключевая ставка ЦБ: она бьет и по спросу (из-за ДКП замерзло строительство, которое потребляет 70% российской стали), и по самим металлургам, кредиты для которых стали неподъемными.

Плюс акциз на жидкую сталь в 2,7% от экспортной цены. В прошлом году металлурги отдали государству почти 65 млрд рублей, в этом будет ~70 млрд. И это при нынешних неудовлетворительных фин. результатах.

2. Проблемы с ЕС

Санкции отсекли Россию от 30% экспорта стали – самого выгодного направления. До войны Европа покупала 80% стальных полуфабрикатов РФ, сейчас остались лишь квоты на 2-3 млн тонн в год для гигантов вроде НЛМК.

Экспорт упал на треть по сравнению с 2021 годом. Доходность практически обнулилась.

3. Проблемы с Азией

"Дружественные" страны полноценной заменой Европе пока не стали.

Турция сократила закупки полуфабрикатов на 20%, экспорт в Китай упал до минимума с 2019 года – всего $369 млн.

Хуже всего то, что Китай сам проводит стальную экспансию – в том числе и на саму Россию. И экспансия эта очень вредоносна: в Москве тонна российского проката стоит $658, китайского – $588. С доставкой в Екб китайский металл выходит еще дешевле – 563 доллара за тонну.

В итоге производители из РФ постепенно становятся невостребованными даже дома.

Москва - в топ-3 по темпам роста производительности труда в мегаполисах G20.

Производительность труда в столице с 2019 по 2023 годы в среднем прирастала на 4,1% в год (данные Финансового университете при правительстве России) - это почти в три раза выше, чем в среднем по мировой экономике (+1,4%).

Москву обогнали только два крупных китайских города - Пекин и Шанхай. А позади - Нью-Йорк, Милан, Брюссель, Берлин, Лос-Анджелес, Сеул и другие – там рост в среднем не превышал 2%. В 8 мегаполисах и городах из 21, представленного в исследовании, среднегодовые темпы роста были отрицательными (Токио, Торонто, Лондон, Париж).

В Питере мигрантам запретили работать курьерами.

Последствия для рынка очевидны: уже к осени ожидается дефицит рабочих рук и ног, а что происходит вслед за нехваткой любого ресурса понятно - он растет в цене. И доставка не исключение - ожидается, что стоимость доставки может увеличиться в полтора-два раза уже к ноябрю.

И надо понимать, что это не только про то, что суши на дом окажутся немного дороже из-за того, что деньги за доставку получит условный Виктор, а не Фарход. Под ударом окажется малый и средний бизнес не из сферы общепита, который также пользуется услугами курьеров.

Неудобное ЧТД для тех, кто не понимает, почему зумеры не идут на заводы: оказывается, дело в заводах самих по себе, а в том, какие они. Подавляющее число опрошенных признались - работали бы на производстве, но в комфортных условиях. И речь не про all-inclusive в течение рабочего дня, а в современной инфраструктуре для отдыха, питания и развлечения. Это подтверждает и данные опроса ВЦИОМа прошло года: почти половина молодых россиян считают непрестижной работу на заводе в том числе из-за неблагоприятных условий труда.

И это не российский, а общемировой тренд - по крайней мере, для развитых стран. Вот и американское поколение Z не против променять белый воротничок на синий, но при условии гибкого графика и комфортной среды.

В восприятии зумеров завод по-прежнему - это что-то затхлое и проржавленное, куда идти просто "западло" даже при неплохой зарплате. И эти стереотипы надо разрушать - тем более, что примеров хватает.

Вот и логисты сообщили, что кадровый голод для них – главная проблема этого года. И, судя по текущим объемам дефицита, не только этого, но и всех обозримых.

Сильнее всего работников недостает в самых густонаселенных регионах РФ (Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, Свердловская, Новосибирская, Ростовская области и Татарстан), а пять самых востребованных позиций – это водители грузовиков, комплектовщики, менеджеры, кладовщики и грузчики.

Иными словами, не хватает вообще всех.

Но логистика – это не производство КАМАЗов: тут нельзя просто сократить рабочую неделю и урезать производство без ущерба для потребрынка. Логисты не могут остановить свою работу – слишком сильно мы привыкли к разветвленной сети доставок и ПВЗ – поэтому компенсировать голод приходится за счет молодых и неопытных.

И это все только усугубляет: работодателям приходится тратиться на обучение новичков, усиливать наставничество и программы подготовки.

Сами работники жалуются на несоответствие зарплат объему работы, редкую оплату переработок и туманные карьерные перспективы. Компании отвечают повышением зарплат и работой с вузами в формате стажировок.

По текущим прогнозам кадровый голод в отрасли будет длиться как минимум до 2027 года.

Если жилищное строительство в России притормозило, то ввод новых гостиниц, наоборот, растёт.

Объем вложений в отели в целом по России по итогам I полугодия составил 15 млрд руб. (+27% год к году). Главная причина - госсубсидии "туристических" девелоперов, хотя при этом нельзя исключать и фактор развития внутреннего туризма ( в январе - мае количество турпоездок увеличилось на 6,5% год к году).

В целом инвестиции в отели себя оправдывают, их доходность стабильно растет (оборот отелей в I первого полугодии 2025го по России вырос на 15% год к году). Причем в лидерах не Москва и Питер, как можно было бы ожидать, а Рязанская, Новосибирская и Калининградская области.

А с учетом восстановления въездного турпотока вложения в гостиницы в ближайшие годы будет только расти.

Внезапно выяснилось, что у США и России есть одна общая боль: импортозамещение.

Трамп вдруг озаботился тем, чтобы перенести разбросанные по Азии производства высокотехнологичной продукции в Штаты – для снижения геополитических рисков и стимуляции экономики.

Спустя полгода на посту выяснилось, что осуществить задуманное мешают следующие проблемы. Загибайте пальцы.

1. Дороговизна внутреннего производства. Глава AMD Лиза Су открыто заявила: чипы на американских заводах TSMC стоят на 20% дороже тайваньских аналогов. Причина банальна – американские получают больше тайваньцев.

2. Зависимость от внешних технологий. Самое передовое литографическое оборудование делает только нидерландская ASML. Без него никаких продвинутых микросхем не выпустишь.

3. Нехватка мощностей. До появления завода TSMC в Аризоне американская цепочка поставок чипов была слабо развита. Приходится выбирать: ждать очереди на тайваньских заводах или переплачивать за срочность.

Ничего не напоминает?

В России – все то же самое. Почти: наши заводы требуют стопроцентной предоплаты и сроки поставки электронных компонентов от двух до пяти лет. При этом в условиях санкций приходится с нуля создавать отрасли, на которые не хватает денег из-за ставок и высоких российских зарплат.

Но у США есть то, чего нет у нас: подушка безопасности в виде выгодного геополитического положения и времени на раскачку. Американцы могут позволить себе неспешные эксперименты с переносом производств – у них есть запас прочности.

Наша ситуация критичнее: импортозамещение стало вопросом выживания в условиях технологической блокады. Значит, напрягаться придется сильнее.

Круто: Аргентина хочет импортировать российские товары – от инсулина до КАМАЗов.

Республика проявила интерес к российской фармацевтике (инсулин), оборудованию безопасности (дешокеры, электроизмерители), технологиям "умного города" и транспорту.

КАМАЗ уже несколько лет ведет переговоры о строительстве сборочного завода в Аргентине – дошло до того, что местные власти уже предлагают площадки в промышленном парке.

Новости – приятные и хорошие и по двум причинам:

1. Третья экономика Латинской Америки пришла к желанию сотрудничать – серьезный успех в условиях санкций. Спасибо Милею, чья политика с приходом Трампа изменилось от антироссийской к прагматичной.

2. Очередное доказательство, что экспортная ориентация экономики – единственный выход в условиях системных проблем РФ (инфляция, дефицит кадров, падение спроса): только в России упал спрос на КАМАЗы – избыток производства легко перекинут на экспорт.

Тот случай, когда санкции и лишний кислород в нише реально привели к мощному росту промышленности: за три последних года число фармпроизводителей не упало, а выросло на 37 штук.

Между тем, лишь 3% сегмента занимают иностранцы – они сконцентрировались в Брянской области (100% производителей с зарубежным участием), Забайкальском крае (33%) и Мурманской области (25%). Ключевые инвесторы – индийцы.

Но есть нюанс: после пика активности в 2023 году число новых производителей начало снижаться. Если в 2023 открылось 70 компаний, то в 2024 – всего 61. За I полугодие 2025 в РФ открылось 47 компаний.

Причина проста: ключевые ниши уже заняты. Всплеск 2022-2023 шел от локализации, господдержки и необходимости быстро заместить ино-бренды. Теперь рынок стабилизируется – новых игроков приходит меньше, но и действующие компании реже покидают отрасль.

Кто бы что ни говорил, а экономика не может прогрессировать и развиваться усилиями одной только крупной промышленности.

По данным ИСИЭЗ ВШЭ, самым инновационным сегментом малого бизнеса в России стала не промка, а сфера услуг: 10,1% малых предприятий осуществляли разработку и внедрение инноваций.

Больше всего инвестировали в инновации компании из сектора научных исследований и разработок – 46,3%, затем идут IT-предприятия по разработке софта (34,1%) и прочие айтишники (14,8%).

Для понимания, вот аутсайдеры того же списка: сельское хозяйство – 5,6%, строительство – 2,6%.

И это всё в условиях, когда доступ к внешним инвестициям у малых предприятий фактически задушен ключевой ставкой.

Бизнес не стал ждать удачного момента и финансирует инновации из собственного кармана: 84,2% всех затрат на инновации – это собственные средства компаний, кредиты составляют жалкие 7,2%, а господдержка – чуть больше 5%.

И денег МСП совсем не жалеют: в IT-секторе до 20,4% оборота уходит на разработки, у программистов – 11,6%. Каждый пятый рубль выручки IT-разработчиков приходится на инновационную продукцию.

Основатель сети DNS Дмитрий Алексеев обвинил маркетплейсы в многомиллиардном ущербе государству, утверждая, что WB и Ozon уклоняются от налогов и используют контрабанду для продажи товаров по более низким ценам.

Эксперимент DNS показал, что себестоимость продажи на Ozon достигает 28%, что вдвое выше, чем в офлайн-магазинах.

Например, iPhone 16 (128 ГБ) стоит 78 290 рублей в DNS, тогда как на WB его продают за 61 582 рубля, а на Ozon — за 61 260 рублей. Алексеев предупреждает, что покупатели рискуют получить восстановленные или "мутные" устройства без гарантии, что негативно скажется на всех участниках рынка. Он считает, что государству следует активно пресекать такие практики.

Алексеев подчеркивает, что рост маркетплейсов создает угрозу для ритейлеров, которые теряют позиции из-за более низких цен на платформе.

Среднесрочный макроэкономический прогноз от ЦБ - важное:

• Российская экономика к концу текущего года может замедлить темпы роста до нуля (в I квартале ВВП прибавил 1,4% против 4,1% за тот же период в прошлом году, во II квартале - 1,8%). Для ЦБ - это признак снижения перегрева и возвращение на сбалансированную траекторию

• компаниям за высоких процентных ставок всё сложнее финансировать свою деятельность - в результате они активно расходуют ранее сделанные запасы. Из-за сокращения запасов ожидается, что по итогам года их вклад в темп роста ВВП останется отрицательным

• продолжается замедление темпов потребления - причем тренд сохранится и в 2026-м

Назван топ-10 регионов с самым высоким и самым низким кредитным рейтингом. Результаты очевидные и от этого еще грустнее.

Возглавили рейтинг традиционные лидеры: Москва с 775 баллами, Санкт-Петербург – 771 балл, Чувашия – 765 баллов. Закрывают десятку Воронежская область и Мордовия.

Главный закон кредитов остается прежним: жители административных центров всегда имеют более высокий рейтинг, чем другие жителями региона.

Антирейтинг возглавила Тыва с 594 баллами – показатель упал на 9% за год. За ней следуют Карачаево-Черкесия (634 балла), Республика Алтай (645 баллов) и другие проблемные регионы. В Адыгее рейтинг составил 680 баллов.

Кредитный рейтинг россиян в целом снизился на 2%. Самыми надёжными остаются заёмщики старше 65 лет – у них рейтинг вырос до 750 баллов, что на 2 пункта выше прошлогоднего показателя.

Лидеры благонадёжности – женщины 60-65 лет со средним рейтингом 755 баллов. Худшие показатели у молодых мужчин 20-25 лет – всего 601 балл.

Цифровой рубль запустят через год. Напоминаем: что это и зачем нужно

Президент подписал закон о введении цифрового рубля с 1 сентября 2026 года. Уже через год клиенты крупнейших банков РФ смогут оплачивать им свои покупки, а с 2028 года – все россияне.

Но вводят его далеко не только для удобства потребителей.

Что это вообще такое?

Почти по всем признакам цифровой рубль – это криптовалюта, но есть одно важное отличие: он будет обеспечен золотовалютными резервами страны и выпускаться только Центробанком.

Это одна из форм нацвалюты наравне с наличными и безналичными деньгами, но представленная в виде уникального электронного кода – токена.

Работать все будет просто: у каждого будет один цифровой кошелек, доступный через все банковские приложения. Платить можно будет даже без интернета через специальные терминалы – для этого используется единый QR-код.

Для физлиц – бесплатно, юрлица заплатят 0,3%.

Но есть и ограничения: в отличие от классических форм валюты – никакого кэшбека и процентов на остаток. Взять их в кредит нельзя, зато их могут принудительно списать у должников. В перспективе пенсии и пособия тоже будут выплачивать цифрой.

Правда, судя по всему, удобство граждан – это вторично:

Безналичный расчет уже давно есть, и для большинства цифровой рубль мало чем отличается. Опросы показывают: только 35% россиян проявляют интерес к новой валюте, почти половина относится настороженно.

Главный бенефициар – государство. Ему цифровой рубль поможет:
• Снизить зависимость от западной платежной инфраструктуры
• Сократить теневой сектор экономики
• Контролировать расход бюджетных средств
• Отслеживать движение денег для борьбы с коррупцией
• Получить полную прозрачность финансовых операций граждан

Что объединяет жителей Северной Кореи, Индии, Китая, Бангладеша, Турции и Африки?

Все они теперь едут в Россию на заработки.

На место исчерпавшихся и вызывающих народное недовольство потоков спецов из Таджикистана и Узбекистана давно нужен был если не субститут, то комплимент.

Работодатели его нашли, и если тестовый завоз индусов на землю русскую ничем хорошим не увенчался (мы об этом писали), сейчас бизнес устроился очень удобно.

1. Привязка

• Мигранты зависят от работодателей из-за визового режима: бумаги выдаются только тем спецам, которым уже дали оффер.

• Как итог – текучка кадров упала со 120% до 40%, а где-то и до 10% в год

2. Четкая специализация

Специализация иностранцев коррелирует с географическим признаком:

• В швейной отрасли чаще заняты индусы и бангладешцы

• На стройках пашут северокорейцы, вьетнамцы и китайцы

• Склады и логистика: киргизы, вьетнамцы, индусы

• Сельхоз: вьетнамцы, северокорейцы

В итоге за первые три месяца 2025 иностранцам выдали почти 50 тысяч разрешений – в два раза больше аналогичного периода 2024.

При этом уже сейчас вырисовывается главная проблема такой миграции, основа для конфликтов: мигранты из небогатых стран готовы получать значительно меньше рынка.

Как скоро на рынке неквалифицированных профессий начнется толкучка и когда мигранты начнут требовать соответствующих зарплат – большой и щекотливый вопрос.

Ну и как удерживать индийцев и корейцев в дефицитных отраслях и не пускать на перегретый рынок доставщиков пока тоже никто не придумал.

В Татарстане заложили крупнейшую фабрику катализаторов в России 🔥

В особой экономической зоне «Алабуга» началось строительство самой крупной в стране фабрики катализаторов для нефтехимии. Новое производство полностью закроет потребность в импортных технологиях, необходимых для 90% процессов в отрасли.

На первом этапе запустят выпуск хромовых катализаторов, на втором - металлоценовых. Последние используют при производстве сверхпрочного полиэтилена, из которого делают, например, газовые трубы.

Всего на предприятии появится шесть линий с полным циклом производства. Запуск первой очереди намечен на 2027 год.

В первой половине 2025-го число закрытых компаний почти в 1,5 раза превысило число открытых - впервые с санкционного 2022-го, когда компании массово покидали рынок. Чаще всего закрывали предприятия в торговле, строительстве и обрабатывающей промышленности.

Основные причины разрыва - рост налоговой нагрузки, высокая ключевая ставка и активизация ФНС в борьбе с фирмами-однодневками и схемами дробления. То есть частично тренд связан с очищением рынка, но доминируют всё-таки факторы, осложняющие ведение бизнеса для небольших и средних компаний. Возможно, к концу года, после снижения ключевой ставки, такого доминирования "смертности" надо "рождением" бизнеса уже не будет.

На 70% снизится ввод торговой недвижимости в Москве к концу 2026 года - это происходит на фоне рекордного ввода в 2025-м. Изменение текущего трека связано как с девелоперами (последствия высокой ключевой ставки и перегрев зарплат), так и с арендаторами (стремятся оптимизировать количество магазинов под воздействием острой конкуренции с маркетплейсами).

С каждым годом ближе ситуация, когда в аббревиатуре ТРЦ главным станет буква Р - очевидно, что большие центры смогут оставаться прибыльными в следующие годы, только делая ставку на развлекательную составляющую.

При выборе товаров на маркетплейсах зумеры ориентируется прежде всего на фото- и видеоотзывы других клиентов (45% опрошенных, данные агентства "Ближе" и центра Feedback). Текстовые отзывы заняли второе место (25%).

Еще из интересного: 40% опрошенных признались, что заходят на торговые онлайн-площадки без конкретной цели, просто побродить - как в соцсетях.

Свершилось: женщины стали находить работу быстрее мужчин (в 2025-м в среднем им требовалось пять месяцев и три дня - на четыре дня меньше, чем тратили мужчины).

Происходит, правда, это не впервые - такая же практика наблюдалась в ковидный 2020-й, когда массовый переход на удаленку и спрос на медсестер временно нивелировали гендерные различия. Сейчас причина в другом - кадровый дефицит, при котором традиционный выбор в пользу мужчин работодателям приходится игнорировать.

Женщин охотнее всего нанимают в маркетинг, косметологию, дизайн, культуру и искусство, но в этом году заметно вырос спрос на них в IT-сфере. При этом разрыв в зарплатах сохраняется: мужчины по-прежнему в среднем зарабатывают больше (на 20+%).

Каждый третий зумер хотел бы навсегда отказаться от походов в магазин. Это сдвиг в потребительском поведении, который ритейл не может игнорировать.

Опрос сервиса «Пакет» (входит в Х5) показал: 33% представителей поколения Z готовы полностью перейти на доставку. Остальные 70% всё ещё предпочитают собирать корзину самостоятельно: мало ли, что туда засунут — зеленый банан или пожилой помидор. Интересно, что 70% считают онлайн-заказы не признаком лени, а способом сэкономить время. Только треть зумеров признают, что стали ленивее, но их это не беспокоит.

Скорость — главный критерий при выборе сервиса. А вот возможность не ходить в магазин самостоятельно — ценность для каждого пятого.

Походы в магазин — хайп или кринж? Или вайб?

@retailerswift

В российской промышленности продолжаются снижение спроса и растет неудовлетворенность его объемами, начавшаяся в марте 2024 года (данные ИНП РАН). В июле доля оценок спроса «ниже нормы» выросла до 59%, превысив кризисные пики 2016 и 2020 годов. Пессимизм прогнозов продаж достиг максимумов с июля 2022 года.

Баланс производственных намерений промышленников впервые с августа 2022 года стал отрицательным, а пессимизм инвестпланов вернулся к минимумам начала года при крайне низкой удовлетворенности объемами капвложений.

Недостаток мощностей и персонала в результате охлаждения экономики в начале третьего квартала существенно снизился: избыточная загрузка сократилась до исторических минимумов, сохраняется и отказ от участия в «гонке зарплат».

На маркетплейсах заканчивается российская продукция: 52% селлеров продают товары иностранного производства, и их доля растет – об этом говорят данные нового исследования Data Insight.

И это еще не все. Доля российских товаров в ассортименте продавцов падает по мере роста их оборота: если низкооборотные селлеры еще держатся за отечественное, то высокооборотные почти полностью переходят на импорт.

Не "подняться, чтобы принести российский товар в массы", а "подняться на российском, чтобы перейти на китайское".

Причины – не в жадности селлеров, а в политике самих маркетплейсов: низкооборотные продавцы экономят на доставке, выбирая российское производство, а как только бизнес растет – логистические преимущества местных товаров перестают играть роль.

Другие выводы исследования:

• Гендерный парадокс: женщины доминируют среди селлеров (54% в среднем сегменте), но мужчины чаще встречаются в топе по оборотам (49% высокооборотных). Плюс поколенческое разделение: молодежь до 25 лет чаще в низком сегменте, зрелые предприниматели 46+ концентрируются в высокооборотном.

• Товары: одежда и обувь – топ-категория (9% селлеров). Неудивительно, что офлайн-магазины одежды массово закрываются. Также лидируют косметика (10%) и товары для дома (8%).

• Логистика: низкооборотные везут сами (35% самозанятых курьеров), высокооборотные равномерно распределяют риски между поставщиками, ТК, маркетплейсами и собственными службами.

• Техноотсталость: 35% до сих пор ведут аналитику в Excel, используя в среднем только один инструмент – архаично для 2025 года. Высокооборотные селлеры немного продвинутее – половина работает минимум с двумя сервисами.

Деловая активность в российском производстве в июле сократилась максимальными темпами с марта 2022 года. При этом уверенность бизнеса упала почти до трёхлетнего минимума, пишет Reuters со ссылкой на опрос предпринимателей, проведенный S& P Global.

Индекс менеджеров по закупкам (PMI) для производственного сектора РФ в июле упал до 47,0 с 47,5 в июне. Отметка ниже 50 пунктов указывает на спад деловой активности. Второй резкий спад за несколько месяцев был вызван слабым клиентским спросом и финансовыми трудностями заказчиков. @bankrollo

К концу года в России закроются 10-20% автосалонов – такое падение прогнозируют дилеры из-за сокращения спроса.

Шоурумы схлопываются прямо сейчас: за второй квартал в РФ число салонов снизилось на 137 штук до 2,95 тыс., а число дилерских контрактов – на 183, до 4,33 тыс. Самые большие контрактные потери понес "Ключавто", у которого из 90 контрактов в начале года к июлю осталось лишь 36.

Первым делом под нож идут те марки, которые продают по несколько автомобилей в месяц на одного дилера. Касается это как люксового, так и вполне массового сегмента:

• Подержанные авто: "Борисхоф" полностью ушел с рынка б/у машин и больше не принимает автомобили на выкуп. От комментариев в сети отказываются.

• Люкс-класс: "Автодом" закрыл центр продаж Lamborghini в "Москва-Сити". Говорят, что в наличии такой точки больше "нет необходимости".

Ожидания у дилеров крайне пессимистичные. Многие владельцы думают о переформатировании локаций под другие цели или просто выводят оборотные средства. Все работают с околонулевой рентабельностью под давлением китайских дистрибуторов.

Что дальше?

Другой агент давления на традиционные автосалоны – это е-ком. Здесь дилеры со скрипом, но внедряют цифровые сервисы и все чаще выступают посредниками между продавцами и покупателями.

Из-за колебаний спроса и валюты модель "выкупил-продал" уходит в прошлое.

Так, например, трансформируется "Рольф", о котором мы писали вчера: в условиях кризиса дилер делает ставку на авто с пробегом и сервисные услуги – то, что люди могут себе позволить и что будут оплачивать независимо от условий рынка.

Другие дилеры напротив отказываются от сервиса и делают фокус на самом главном – продажах: дилер называет это "китайской концепцией" – для них такой переход болезнен, но по-другому никак.

Принципиальное отличие крупных российских компаний от малых - вопрос инвестиций. Если крупные предприятия вкладываются в модернизацию бюджетными деньгами, то малым приходится рассчитывать на внутренние силы, которых часто не хватает.

В 2024-м 84% малых компаний осуществляли инвестиции за свой счет. Кредиты и бюджетная поддержка (7,2% и 5% соответственно) на этом фоне выглядят незначительно. Из этих денег четверть приходится на научные исследования и разработки, по 20% - на покупку оборудования и ПО (или его разработку).

Самые инновационные сферы - те, которые решают проблему импортозамещения (например, сфера услуг), а среди аутсайдеров - сельское хозяйство и строительная сфера. Всего же за 2023-й объем инвестиций в инновационные разработки достиг 3,5 трлн руб. (+23% к 2022-му).

Важно понимать - бурное обсуждение закона об онлайн-торговле не означает критику маркетплейсов как экономического института. наоборот - это драйвер экономики. Очередной пример - из региональной России.

За последний год заработки на маркетплейсах позволили выйти на новый уровень заработка многих десяткам тысяч представителям малого бизнеса. И, по всем законам рыночной экономики, они не кладут деньги в банку под кровать, а реинвестируют средства для максимизации прибыли. Одно из направлений - вложение во фрилансеров (прежде всего, IT-спецов, дизайнеров и маркетологов), чьи навыки должны помочь селлерам увереннее себя чувствовать при усиливающейся конкуренции за клиента.

Как итог - в первые полгода 2025-го спрос на специалистов в сферах IT, дизайна и маркетинга год к году увеличился в 2,6 раза в городах с населением до 100 000 жителей и более чем в 6 раз в городах на 100 000–250 000 человек (данные "Авито услуги"). И чаще всего эти позиции занимают именно фрилансеры, т.к. в малых городах таких специалистов или не хватает, или их услуги не нужны на постоянной основе. Кстати, еще больше способствует привлечению фрилансеров специальный налоговый режим у самозанятых.

Российский авторынок все еще беспрецедентно затоварен: доступность авто сегодня в 2,5 раза выше, чем нужно рынку – именно настолько предложение превышает спрос.

Генеральный директор "Рольфа" Светлана Виноградова сообщает, что это не только из-за сборов или недальновидности дилеров.

Она говорит, что основная проблема – в логистических сложностях этого бизнеса: заказывают одни машины, по факту приходят другие, и не в тот месяц, когда планировалось. Работа с китайскими производителями все усугубила – их планы зачастую невыполнимы.

Сейчас автомобили распродаются – не в последнюю очередь потому, что постепенно вводятся новые правила и размеры утильсбора.

На фоне кризиса проблемы преследуют и дилерские центры. "Рольф" справляется с ними, делая ставку на два направления: сервис и автомобили с пробегом. В июне компания подписала соглашение с "Газпромнефть" о запуске сети СТО. А для машин с пробегом запустили услугу проверки "Рольф Автогарант" – сеть становится посредником между продавцом и покупателем, проверяя авто по всем пунктам.

Это тезисы не депутата Госдумы или другого "запретителя", а Бориса Каца - основателя популярной сети хобби-гипермакетов "Леонардо", которая специализируется на канцелярских товарах.

Тут важно отметить пару моментов.

• маркетплейсы для "Леонардо" - жесткие конкуренты, которые теснят сеть - доля электронной торговли в сегменте канцелярских товаров выросла с 34% в I квартале 2023 года до 64% в I квартале 2025-го.

• крупная офлайн-сеть стала проигрывать не из-за ошибок или халтуры, а из-за глобальных процессов, вызванных как развитием технологий, так и форс-мажором (Covid). Более того, именно офлайн из-за более пристального к себе отношения со стороны проверяющих органов вынуждены больше заботится о качестве, чем маркетплейсы, которые не несут ответственность за продаваемый товар.

• да, в словах Каца чувствуется некоторое разочарование: выстраивание такой крупной офлайн-сети с качественным набором товаров внутри одного сегмента - дело крайне сложное, и бизнес-модель точно не предусматривала взрывного роста онлайн-торговли последних лет. Но это не тот случай, когда старый формат перед окончательным отмиранием цепляется напакостить новому формату - офлайн-торговля точно останется (потребителю это важно психологически). А если так, то она требует поддержки или как минимум уравнения в правах с онлайн-торговлей.

И кейс с "Леонардо" - один из самых ярких примеров. Под аргументами Бориса Каца могут подписаться сотни, если не тысячи бизнесов меньшего масштаба - например, мебельного.

Скоро картелям крышка: теперь выявлять сговоры будет ИИ

Президент подписал закон о создании ГИС "Антикартель" – государственной информационной системы для автоматизированного анализа госзакупок, который вступит в силу уже первого августа.

Над ней тихо пашут уже как минимум два года – за это время проект успел столкнуться с расторжением контракта с первым разрабом и сорванными тендерами: один из конкурсов отменили из-за жалобы на попытку уместить все подготовительные работы в три дня.

Теперь система готова и должна стать настоящим прорывом в борьбе с картелями.

ИИ будет ежедневно сканировать 100% торгов в реальном времени, обучаться на исторических данных и решениях ФАС. Алгоритмы машинного обучения смогут выявлять даже неизвестные ранее схемы координации участников.

Что обещают разработчики:
• Выявление сложных паттернов поведения и новых схем сговоров
• Экономия бюджетных средств в миллиардах рублей
• Сокращение временных и операционных затрат ФАС
• Межведомственная интеграция с налоговой и правоохранительными органами

Система заработает с 1 августа, ИИ полностью допилят к концу года.

Держи друзей близко, а дружественные страны – далеко: как Азербайджан и Туркменистан на рынке полимеров демпингуют

Под ударом не только РФ, но и все участницы ЕАЭС: производители полиэтилена и пропилена с Кавказа и Азии пошли на товарищей по макрорегиону с войной – Россия может ответить пошлинами или вообще запретом на импорт.

Демпингом происходящее можно назвать уверенно – об этом говорит и Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК), и цифры: разница между внутренней ценой в Азербайджане и ценами на экспорт составляет 19,9% для полиэтилена и 35,85% для полипропилена.

С 2022 года РФ крайне осторожно относится к ввозу полимеров – сразу были введены все антидемпинговые пошлины. В прошлом году наши переработчики обратились к властям, чтобы те разрешили поставлять демпинговую из Узбекистана – там производят марки, которые у нас пока делать не научились.

Но есть принципиальная разница:

- Узбекистан: демпингует там, где мы пока не заполнили ниши
- Азербайджан и Туркменистан: продают дешевле то, что мы давно умеем производить сами

В итоге СИБУР инициировал антидемпинговое расследование через ЕЭК – компания справедливо указывает на потери отечественной нефтехимии.

Что будет дальше?

Эта проблема решается относительно легко: для Азербайджана рынок РФ – основной и премиальный (доля страны в импорте выросла с 9% до 17%). Стоит пригрозить остановкой ввоза – цены вернутся к нормальным.

Гораздо бóльшая угроза – производители из Китая: развитая промышленность + некачественная продукция по низким ценам. На такое легко подсесть и ограничить потенциал роста российских производств.

Онлайн-торговля продолжает собирать скальпы офлайн-магазинов: 9 магазинов сетей, которые вышли на российский рынок в 2023–2024, закрылись в Москве в первом полугодии этого года. Среди них - Maag (экс-Zara) и Vilet (ранее – Stradivarius). Также прекратил работу магазина кроссовок 16 SNKR, открывшийся только в прошлом году, и сеть одежды Just Clothes. Владельцы Lady & Gentleman City (открыт в 2023-м).

Дальше, видимо, будет больше. Уже известно о том, что Finn Flare планирует закрыть 10 неэффективных магазинов до конца года. Хотя есть и те, кто рассчитывает на успешную экспансию в регионах (например, сети одежды Baon, BML, 4Forms).

Но то, что офлайн-торговля уже не будет прежней - факт. При этом закрывать привычный формат торговли и уходить полностью в онлайн, для fashion-сегмента тоже не выход - запрос на классические магазины у потребители сохранится. Другой вопрос, что привлекать его туда надо будет не банальными акциями как раньше, а необычными предложениями (типа капсульных коллекций или мастер-классами).

Показательная визуализация того, чем в современном мире чаще всего оборачиваются популистские призывы перестать с кем-то торговать и организовать всевозможные бойкоты.

Тяжелые времена для автопрома: три крупнейших игрока отрасли заявили о переходе на сокращенную неделю – КАМАЗ, ГАЗ и АвтоВАЗ.

Первые два переходят на четырехдневку с начала августа и проработают так минимум месяц. Третьи пока только рассматривают такую опцию, и если введут, то не раньше 29 сентября, что тоже не радует – разгар делового сезона.

Вот, о чем говорят в отрасли:

1. КАМАЗ: рынок грузовиков рухнул на 60%, продажи самого КАМАЗа – на 30%. Виноваты ДКП и импортеры, которые собственноручно создали избыток техники: на складах лежит 30 тысяч невостребованных грузовиков.

2. ГАЗ: среднетоннажные грузовики упали на 40%, легкий коммерческий транспорт – на 30%, автобусы – на 60%. Причина одна: рекордная ставка в 20% (уже, понятно, меньше).

3. АвтоВАЗ: высокий ключ плюс китайский демпинг, с которым тяжело конкурировать.

Почти все говорят о кредитовании и непомерной ставке – немудрено. Тот факт, что её недавно снизили сразу на два процента – хороший сигнал (мы уже говорили, что даже 1% ключевой ставки – это сотни млрд экономии). Вполне возможно, что такими темпами – в том числе после августовского заседания ЦБ – продлевать каникулы не придется.

Чаще всего госкомпании обращаются к малым технокомпаниям (МТК) за программными продуктами (21 млрд рублей), машинами и оборудованием (6,3 млрд), компьютерным оборудованием (4,2 млрд) и издательскими услугами (3 млрд).

Такой рост – из-за льгот, которые получают МТК – налоговые преференции, размещение в инновационных кластерах и другое. Как итог – доля МТК среди всех техкомпаний достигла 87%, и теперь не обращаться к ним невозможно.

Чего МТК не хватает? Интеграции с крупными предприятиями: в отрасли говорят, что работа с крупными компаниями даст МТК лучший толчок, чем госпомощь. Госзаказ жестко регулируется, поэтому государственные потребители не готовы рисковать с неопытными малыми компаниями – солидная доля игроков сидит без дела.

Получить статус МТК можно двумя способами: автоматически при наличии господдержки или подав заявление в один из трех центров экспертизы за 51 т. р.

Самозанятых отменять не будут

(и вообще странно, что они кому-то помешали)

Депутат Госдумы Александр Бородай считает, что иностранные рабочие должны селиться в закрытых местах проживания и покидать их только для осуществления своей трудовой деятельности. Кроме того, депутат считает, что заработанные деньги они должны тратить у себя на родине.

К сожалению, приходится читать такое вместо адекватного обсуждения проблемы, связанной с дефицитом кадров и привлечением мигрантов.

На самом же деле, хочется напомнить, главная опасность такого инструмента как массовая трудовая миграция связана не с угрозой русскому генофонду, а с тем, что крупный бизнес лишится стимулов заниматься модернизацией и повышением производительности труда. Всё предельно цинично: зачем заниматься той же роботизацией (а это следствие зарплатной гонки - в какой-то момент становится выгоднее вложиться в технологии, чем бесконечно повышать оплату труда), если можно привлечь рабочую силу за небольшие деньги.

А, с другой стороны, резкое насыщение рынка труда сотнями тысяч трудовых мигрантов помогло бы запустить новые инвестиционные проекты, которые сейчас предприятия вынуждены замораживать.

В общем, это сложный и многослойный вопрос - и хотелось бы видеть по нему аргументированную дискуссию, а не попытку хайпануть в очередной раз.