🤯 Вот цифры статистики:

- средняя зарплата в России 99 тыс.руб (работа 5/2 и по 8 часов)
- средний доход предпринимателя в России 151 тыс руб. (работа 24/7/365)
- средний доход топ менеджера в России ~1 млн.руб.

И вот эти люди со средним доходом часто не сильно выше своей команды, берут ответственность за рабочие места 40+% населения страны.

Давайте смотреть глубже: красивая женщина ведь не всегда эскортница или любовница, а предприниматель не всегда гребет деньги лопатой и мотив для дела и ответственности 24/7/365 у него не алчность.

🙈🙈 на главной странице, «документальная новинка», формирование образа предпринимателя. Снова образ «деньги коробками» 🤨😤.... ох, какой у меня бунт внутри. Но мне это нравится, это топливо, чтобы кое-что сделать

Восстановить справедливость. Предприниматель - герой, обеспечивающий рабочие места, а не вот это всё, что показываеют в кино и сериалах.

Тему образа предпринимателя в обществе я не отпустила. После того поста попросила общую подругу повстречать меня с Дарьей Грацевич, успешным сценаристом чья работа расписана на несколько лет вперед (Интерны, Холоп и Холоп-2, Измены и др.).

- Даша, у меня вопрос отчасти философский, отчасти прикладной. Хочу «об тебя подумать». Несправедливо, что предприниматель обеспечивает 40+% рабочих мест в стране, а считается барыгой, сухарем, «не положительный герой кино и сериалов». Почему?

Наша встреча длилась 2 часа. Мне было очень полезно мыслить вместе с Дашей через сценарии и их драматурги, экономику кино. Прежде, чем поделюсь своими выводами задам вам

2 непростых вопроса, которые звучали и которые надо разрешить, чтобы восстановить справедливость:

- кто антипод, если предприниматель герой? С кем тогда он борется, кто антигерой?

- что общего у зрителя и предпринимателя, которого мы хотим сделать героем? (люди хотят смотреть на себя)

Добавила нам с вами такую реакцию 👀

Теперь вы тоже можете мне сказать - я тебя вижу 👀

Рост одиночества продолжается. Это влияет на все: здоровье, экономику.

Вот тут короткий отрывок как с этим работают сообщества https://t.me/ronzhinaevgenia/2285, это еще один из моих образовательных проектов.

Недооцениваем микродозы добра и натренировали микробезразличие до предела эпидемии

Отдавать свой ресурс, делиться им. А тем более, если у тебя он безлимитный - это же корневой вопрос распространения добра ….

Это было сутью поста. Лайки как пример. И я тут не в «белом пальто», я ведь тоже часто не ставлю «безлимитные лайки» на посты людям, которых уважаю и чей труд ценю…

Хорошая новость, что привлечение внимание к этому вопросу, сподвигло многих поставить реакции на тот пост и посты выше. Для меня это еще один знак, что призывать к добрым делом важно и нужно.

«Плохая» новость, что многие воспринимают лайк, как некую оценку. И это, скорее, изначальная коннотация, и она укоренненная.

А что если заменим слово «лайк» на слово «реакция». Ведь Телеграм их дает очень много разных поставить. Что если реакция - энергообмен. Что если это «я тебя вижу», «прочитал», «привет».

Думаю, мы недооцениваем «микродозы добра», которые могли бы давать друг другу в каждом дне, делая жизни друг друга теплее, добрее. Поворачивая вспять эпидемию одиночества и депрессий. Это ведь следствие вот такого нашего натренированного микробезразличия.

Поздороваться в лифте даже с курьером
Сказать спасибо прохожему за поддержанную дверь
Улыбнуться малышу на улице
Сделать комплимент кассиру
Поставить 👀 на пост …

Я тебя вижу. Давайте заведем эту традицию, хотя бы тут. Тоже ставлю всем реакции всегда на все комменты. Я вижу каждого из вас🙏🏻 постоянно вовлекаю вас в диалог и не для алгоритмов (они тут не влияют на продвижение постов), а для того, чтобы был энергообмен, чтобы меньше было одиночества

P.s.: Добавила нам с вами такую реакцию 👀, теперь вы тоже можете мне сказать - я тебя вижу 👀

🤣💃Все, что тебя касается, все что меня касается, все только начинается, начинается

К разговору про добро вернемся, а пока мы с дочкой и подружками жжем 💃🔥 на танцполе Лужников на Зверях

P.s.: теперь знаете меня и с такой стороны 🤣

День Рождения Владимира Евгеньевича Гордейчука 🥳 экс-СЕО Магнит, а ныне инвестора в биомедтехнологии и нашего преподавателя-практика в «Горки»

Пример того, как в 35 лет можно кардинально поменять жизнь из экспедитора к 55 годам дойти до топ 200 Форбс. А потом развернуться и снова поменять многое ради большого смысла.

Мощнейшая энергия, 45 подтягиваний за минуту, 215 боксерских троек за 3 минуты (вот тут могла по памяти преуменьшить). Порядочность, щедрость! Невероятный ум. Таких мужчин пусть больше будет к этом мире!

Благодарим, что рядом и делитесь опытом с предпринимателями и управленцами 🙏🏻

Пока не протухла новость 👆🏻про новый Chat GPT, прочитайте этот пост моего партнера Александра Барсукова. Там вышло продолжение и в нем есть прогноз для тех, кто «использует ИИ как помощника» - что в итоге стало с директорами, которые тоже вначале думали, что это «помощник» и хотели сами принимать решение.

Итог:
Мы бong>удем с вами наблюдать в ближайшее время, как «второе мнение» в лице ИИ постепенно станет основным мнением, и после этого произойдёт деградация. Выиграют те системы, которые сохранят человеческий интеллект как «второе мнение» и будут работать над созданием постоянных «надсистем». (Подробно в самом посте у Александра)

Это стратегически важно учесть при внедрении ИИ, из опыта, который уже проходили. После первого улучшения показателей обязательно будет падение, но его можно избежать. Читайте, как.

Часть 1. Первый опыт с ИИ.
В 2006 году, когда я работал директором магазина «Магнит», сеть ввела автозаказ на поставку товара в магазин. Раньше директор магазина выбирал нужные товары, а теперь алгоритм заказывал товар с учётом множества параметров. В моем магазине качество заказа снизилось, и я возмущённо позвонил в центр. Мне сказали, что я «молодец и делал ранее заказ выше среднего», но в остальных магазинах компании было не так, и текущий алгоритм значительно улучшает работу «среднего директора магазина». «Магнит» стал всё больше создавать решений на основе ИИ.

Часть 2. Мы внедрили ИИ и стали быстро расти в открытии магазинов.
В 2008 году я был уже директором гипермаркетов сети. Мы очень быстро росли, научились быстро строить, устанавливать оборудование и многое другое, но столкнулись с проблемой — единственное ограничение быстрого роста — директор гипермаркета. Чтобы его подготовить, нужен год: учить, стажировать, потом ещё наблюдать его на новом месте. Это никак не соответствовало планам, и пришла идея создать «ИИ экзоскелет директора», который усилит его (максимум обучаемых функций в систему, которая подсказывала, как действовать, указывала на отклонения и подсказывала, что заранее делать). Мы создали самообучающуюся систему, лучший опыт собирался 24/7 и распространялся по всей сети. Там, где появлялись непонятные кейсы, система обращалась в центр для обучения. Её назвали ИСУ (интеллектуальная система управления). Это позволило сократить обучение директоров гипермаркетов с года до трёх недель. Мы брали замов или директоров магазинов, обучали их работе с системой ИСУ, и они были готовы исполнять свою роль.

Когда мы стали внедрять ИСУ в магазины тестовой группы, опытные директора очень сильно сопротивлялись, и мы сказали, что рекомендации не обязательны к исполнению, вы можете пользоваться ими, когда вам нужно, а если у вас есть лучшее решение, то используйте его. ИСУ для вас просто помощник в вашей работе (😉как сейчас многие люди говорят или думают, начиная использование CHAT GPT или Deepseek, но тут есть подвох, читайте далее).

Тогда опытные директора успокоились. Какое-то время мы увидели значительный рост качества выполнения задач, повышения производительности и высокую скорость выхода новичков на средний уровень управления и производительности. Система быстро находила наилучшее решение для возникающих вопросов у новичков, так как опытные директора отражали в системе свои решения, и она выбирала лучшие из них и подсказывала тем, кто ею пользовался. Откуда брала опыт система ИСУ? Вначале было больше директоров, которые сами принимали решения. Тем самым система развивалась, выбирая лучшее решение из созданных опытными.

Часть 3. Наступил предел, и система начала ухудшать показатели.
Через некоторое время развитие системы остановилось, мы не видели улучшений и запросов и подумали, что система развилась до совершенства, работает стабильно, ничего нового.

Но мы ошибались, мы просто не видели уже ничего нового. Мы посмотрели внимательнее и обнаружили, что опытные директора, которые обучали систему (вырабатывая лучшее решение и «обучая» ею систему), всё больше пользовались советами ИСУ и в какой-то момент полностью перешли под её управление. Причина в психо-физиологии: собственные решения, чтобы выработать, нужно думать, затратить энергию и принять ответственность за решение, а это сложнее, и они полностью перешли на использование системы. Через некоторое время навыки опытных директоров по выработке решений по тем или иным вопросам начали падать (как падает способность перемещаться без навигатора, когда им пользуешься), и они спустились на средний уровень. ИСУ всех сбалансировала. Прогресс развития системы остановился, система перестала становиться умнее. Опытные директора перестали развиваться.

Продолжаем?

При неопределенности и неустойчивости во внешнем мире, все большее значение имеет собственно созданная рутина (определенность).

Мои такие разные виды «рутины»:
1. Ранний подъем и «низкочастотное утро» (медленные и глубокие вопросы).
2. Утренний пуэр
3. Физическая активность утром
4. «Доброе утро» близким
5. Окно на обед в календаре
6. Люди, которые годами и десятилетиями рядом, хоть и меняет ритм общения.
7. Еженедельные свидания, которым выделено время в календаре
8. Уход за телом и духом (всегда и каждую неделю это постоянный и фоновый процесс)
9. Приоритизация с учетом моего жизненного цикла
10. Контент как творчество и форма поддержания отношений.
11. Жить в своей стране и верить в нее, быть ее частью

Как у вас с собственной рутиной и определенностью?

P.s.: много мыслей сегодня роилось в голове после выходы вчерашнего подкаста … за пуэром сегодня думала их и «отшелушивала» суть, выкидывая «мусорную» часть

Моя мама про Артемия 👆🏻🤣 зашла в комментарии в VK🤨 как хорошо, что у меня есть вы и этот канал 🤣🤣

Артемий так себя вел прилично,удивил

Оооо! мой подкаст у Артемия Лебедева

Самый хороший подкаст

ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-211437014_456246659

Подкаст https://vk.com/podcast-211437014_456242517

Файл: https://cloud.mail.ru/public/BT9d/qcLEmnkCt

Большой файл: https://cloud.mail.ru/public/Ak8M/Jn6NQwn5R

Каждый 6-й житель планеты страдает от одиночества. Об этом ближайшие 48 часов в моих сторис.

Сегодня у меня в сторис такое сближение идет 🥰🤩 (чтобы смотреть добавьте в контакты @kurchatovaevgenia) а на завтра сюда готовлю на контрасте кое-что …

Отсмотрела черновик подкаста у Артемия. Ждем выхода.

Думаю что женщиной-предпринимательницей быть сложнее, чем мужчиной-предпринимателем. Согласны?

💯 - да
🤨 - нет

Август меня всегда тянет на перемены. Большинство ключевых решений в жизни были приняты в этот месяц. Этот год не исключение. Интрига)

Кибербезопасность… Сегодняшний кейс с Аэрофлотом - больно. Наши уроки.

Самый недооцененный риск бизнесов сейчас - кибер безопасность. Сегодня каждому владельцу нужно «проснуться». Если уж Аэрофлот попал в такую ситуацию 🙆‍♀️ а недавно, например, 12storees из средних компаний, тоже попал.

Каждый владелец бизнеса должен понять кто и как управляет кибербезопасностью в его компании. Внутри Горок мы этот тренд ввели во все программы, более того один из попечителей - Юрий Максимов из кибербезы. В ближайшее время у нас к ним референс визит. Хакеры есть разного масштаба. И им интересны компании разного масштаба. Средние тоже под риском.

У нас в Акселераторе сообществ, кстати, учится Кибердом, может позвать их с эфиром и ликбезом «что должен знать владелец бизнеса про управление кибербезой»?

👍🏻 💜- да, надо
🔥 - а что сегодня с аэрофлотом?

Правда жизни в том, что выходные прошли, а я ни капли не выдохнула. Так тоже бывает. Хочу на ручки.

Парадокс времени - информации избыток, а решения приходится принимать в условиях неопределенности.

Главным навыком становится - умение отличить истину и на её основании действовать.

Пока вы тут 👆🏻мало голосовали за тренды, пришла с 🤫 секретиком из Питера

В Sixty Four этим летом есть завтраки и об этом мало кто знает, поэтому в отличии от других популярных и вкусных мест, тут можно побыть в утренней тишине и будет оооочень вкусно

А вообще моя подборка самых вкусных мест Питера все еще актуальна ) добавляйте в комментах новые места, кто знает