Вы формулируете корпоративные ценности, красиво их описываете, проводите презентации. Топ-менеджеры довольны — работа почти сделана!
Но проходит месяц, другой — и…

❌ Руководители продолжают принимать решения «по ситуации», а не по ценностям. Они придумали ценности, спустили их на HR, а дальше — «давайте сами».
❌ Сотрудники с недоверием смотрят на плакаты в офисе: «Ну, опять модное нововведение сверху». Плакаты становятся не инструкцией, а иллюстрацией: «Мало ли что в них написано — никто же не делает».
❌ Культура остаётся такой же, как была. Если повезёт — то ничего не изменится, а если нет — ситуация ухудшится.

Пример:
В компании провозглашена ценность «открытость». Но на планёрке директор «режет» инициативу менеджера без объяснений. Коллеги делают вывод: лучше молчать. Через полгода топ-менеджеры удивляются: «Почему у нас такая пассивная команда?
Значит, HR ценности не внедрил. Раз не умеет внедрять — давайте пассивных уволим и активных наймем».
И так в компании появляется конвейер по превращению активных людей (свеженьких, с рынка) в пассивных. Потому что культура съедает.

Что с этим делать?
Превратить ценности в ориентир, чтобы они перестали быть просто плакатом. Научиться доносить до руководителей важность следования ценностям.

20 августа в 11:00 приглашаем вас на вебинар:
«Ценности на бумаге? - уже проходили. Пора подключать руководство. Стратегия вовлечения руководителя в работу с ценностями».

Вы узнаете:
✔️ Почему ценности не работают, даже когда всё сделано «правильно»
✔️ Как повседневные действия руководителей перечеркивают или подтверждают ценности
✔️ Что может сделать HR, чтобы лидер стал не наблюдателем, а носителем культуры
✔️ Как превратить ценности в реальный ориентир для решений
✔️ Почему участие руководителя — это не желательно, а необходимо


📢Спикер:
Сергей Орлов-Горский — корпоративный антрополог, изучает культуру компаний, поведение людей в рабочей обстановке, консультант по культуре, компетенциям и вовлечённости, TSQ Consulting.

Если вы устали от формального внедрения ценностей и хотите реальных изменений — присоединяйтесь.
Зарегистрироваться

📢 Логотипы на слайде — это просто логотипы. Они не отвечают на вопрос, который важен бизнесу: «Смогут ли эти люди решить мою задачу?»
Выбирая подрядчика по обучению, важно смотреть не только на список клиентов, но и на то, какие изменения произошли в бизнесе после работы с ними. В карточках перечислены пять пунктов, которые стоит запросить, если вы хотите результата, а не обычного тимбилдинга.

Итог простой.
Хорошее портфолио — это не витрина с логотипами.
Это доказательства: какие задачи решались, какими методами, с каким эффектом.
В наших кейсах — реальные задачи, конкретные решения и измеримый результат.

🧩 Хотите понять, подойдет ли наш подход под вашу задачу? Заполните короткий бриф для встречи с нашими экспертами.

Когда в команде появляется дефицит навыков, у бизнеса часто возникает вопрос: искать нового человека или развивать своего, родного? На первый взгляд, нанять проще: вышел на рынок, закрыл вакансию, усилил команду. Но на практике все не так линейно — и почти всегда дороже, чем кажется.

💡Найм = скрытые издержки, которых не видно в оффере

Рынок перегрет, а хороший кандидат стоит не только дороже, но и дольше. Пока идет поиск, задачи копятся. Пока проходит онбординг — темп падает, процессы тормозятся. А теперь посчитайте:

✔️ затраты на рекрутинг (агентство, HR, реклама);
✔️ часы менеджеров на собеседования;
✔️ премия за переход, возможный relocation;
✔️ до полугода сниженной продуктивности;
✔️ и риски промаха, от которых не застрахован никто.

Если сложить все эти факторы, получится «счет за найм» — и он редко радует бизнес.
💡Развитие сотрудников = инвестиция, которая с большой вероятностью окупается.

Развивать сотрудника — не всегда быстрее, но почти всегда надежнее. Он уже знает культуру, процессы, команду. А значит, вход в роль — в разы мягче.

Да, здесь тоже есть издержки:
• время на обучение,
• вовлеченность ментора,
• временная просадка в эффективности.

Но на выходе вы получаете лояльного профессионала, которому не нужно заново адаптироваться. И который, скорее всего, останется в компании.

Как сравнивать два сценария честно?
Считать нужно полную стоимость, а не отдельные строки.

📌Учитывайте TCO найма: затраты, риски, заморозку процессов.
📌Учитывайте TCO обучения: время, ресурсы, кривую эффективности.
📌Добавьте риск-фактор: вероятность «не взлетел» у внешнего vs вероятность удержания у внутреннего.


В 7 из 10 кейсов обучение оказывается дешевле и быстрее. Но только когда оно было грамотно спроектировано под задачи бизнеса.

💡Что мы предлагаем:

Мы проектируем обучение не ради процесса, а ради ощутимого эффекта в бизнесе.
Подбираем формат, который:
— быстро закрывает дефицит компетенций,
— снижает издержки на найм,
— сокращает время выхода на продуктивность,
— дает прогнозируемый результат.

Это может быть очный тренинг, SCORM‑курс для масштабирования или модульная программа с точками контроля и финальным замером эффекта.

Если рассматриваете обучение как инструмент для решения конкретной задачи, оставьте заявку — разберём ваш кейс, поможем оценить целесообразность инвестиций и подберём формат с прогнозируемым эффектом

Сколько денег теряет ваша компания из-за плохих коммуникаций?

Задержки проектов из-за борьбы отделов, ошибки на стыках функций, демотивация талантов, инновации, которые «застревают» в непонимании.
Коммуникации — ваш главный бизнес-ресурс...или самое дорогое узкое место? Конкуренция вместо кооперации, низкая вовлечённость, культура перекладывания ответственности — всё это симптомы закрытого мышления, которое тормозит достижение целей.

🗓6 августа в 14:00 приглашаем HR-директоров и ТОП-менеджеров на вебинар, где разберём, как навыки открытого мышления и эффективных коммуникаций превращаются в конкурентное преимущество и влияют на реальные финансовые результаты.

На вебинаре вы узнаете, как:

✔️ Сократить сроки реализации проектов до 30% — за счёт навыка по-настоящему слышать друг друга и преодолевать разобщённость между отделами.
✔️ Повысить вовлечённость и снизить текучесть — вовлекая команду в процесс, а не просто требуя результат.
✔️ Ускорить принятие решений и внедрение инноваций — переведя мышление с «Я хочу быть правым!» на «Я хочу найти эффективное решение!».
✔️ Сэкономить ресурсы на внутренних конфликтах — научившись системно работать с кросс-функциональными разногласиями.
✔️ Быстрее достигать стратегических целей — фокусируя команды на решениях и целях, а не бесконечном обсуждении проблем.

💡Ключевая идея:

Развитые коммуникационные навыки — это привычка, которая остаётся в команде. После опыта ясного и честного взаимодействия сотрудники уже не захотят возвращаться к недомолвкам и войне за правоту.
Это работает не только внутри коллектива — но и в отношениях с клиентами, превращая общение в продуктивный бизнес-инструмент.

⭐️ Спикер:
Екатерина Шатрова — консультант топ-команд в период трансформаций, TSQ Consulting.

Зарегистрироваться

🧩Очень часто в компаниях происходит следующее:

✨Тренинги съедают бюджет, а сотрудники возвращаются к старым методам работы
✨Между отделами «войны» вместо кросс-функционального взаимодействия
✨Идеи сотрудников остаются на слайдах и никогда не внедряются
✨HR не может доказать ROI от обучения руководству

В компании FM Logistic закрыли все «боли» с помощью внедрения практико-ориентированного подхода в обучении. Сотрудники развивали навыки, работая над реальными внутренними продуктами, которые затем интегрировались в бизнес-процессы, а не остались на уровне теории. Для реализации программы обучения компания пригласила экспертов TSQ Consulting.

Подробнее о кейсе рассказываем в карточках.

Смотрите полную версию кейса по ссылке

✔️Готовы запустить внутренние продукты с пользой для бизнеса и ростом компетенций команды?
Оставьте заявку — расскажем, как проект может выглядеть у вас.

Как амбициозные сотрудники убивают результат бизнеса? Дело о пяти пороках.

HR первым заметил неладное. Выгорание сотрудников стремительно росло, а показатели NPS становились все меньше и неутешительнее. Команда вроде бы работает… но результат утекает сквозь пальцы. Кто устроил этот «поджог»?

🔍На сцену выходит «Детектив» Патрик Ленсиони и находит улики: мнимая гармония
и тотальное отсутствие доверия. Дело движется к раскрытию, и детектив обнаруживает все источники поджога. 5 пороков команды. Пороки тихо, но верно саботируют команды, сжигают время, нервы и результат.

Они бьют точно в цель:
— по HR — текучка, выгорание, падающий eNPS;
— по руководителям — срывы KPI, упущенная прибыль и бесконечное тушение пожаров.


🗓 1 августа, 11:00 приглашаем на вебинар «Почему амбициозные сотрудники убивают результат бизнеса?», где разберём, как найти и потушить эти очаги.

Что разберём:
1️⃣ Как доверие в команде сокращает выгорание и текучку на 30–50%: практики создания среды без «масок».
2️⃣ Почему «мнимая гармония» крадёт деньги и как гармонизировать команду, добавив до 40% эффективности.
3️⃣ Откуда берутся нерешительность и безответственность — разбираем корень проблемы.
4️⃣ Как внедрить культуру требовательности без скандалов: алгоритм Ленсиони.
5️⃣ Личные амбиции vs общая победа: как перенаправить энергию «звёзд» на прибыль компании.

Для кого вебинар в приоритете:
— Для владельцев бизнеса, у которых деньги утекают в конфликты.
— Для HR, кто уже устал бороться с выгоранием и текучкой.
— Для руководителей, живущих в вечном «митинговом пожаре».

🎙 Спикер:
Анна Плюснина — методолог, бизнес‑тренер, фасилитатор TSQ Consulting.

Зарегистрироваться