Продолжаем делиться инсайтами подкаста, в котором основатель topcareer Светлана Смольникова беседовала с Надей Маковой — основателем и управляющим партнером LX-платформы kampus — о настоящем и будущем T&D и корпоративного обучения.

▶️ В этом рилсе Надя делится топ-3 книг, которые нужно прочитать, если вы занимаетесь развитием и обучением своих сотрудников.

Полный выпуск подкаста смотрите здесь:
YouTube | Rutube

🚨 Рекрутеры — первые под удар?

По данным нашего исследования с Rutrud.com:

За год количество вакансий для рекрутеров сократилось почти в 2,5 раза — с 11 664 до 4 783.

При этом количество резюме в пике (декабрь 2024) выросло до 3 008.

❗️ Конкуренция обострилась, и роль рекрутера стала одной из самых уязвимых в HR.

Почему так происходит?
🟣 Компании при оптимизации в первую очередь режут затраты на подбор
🟣 Все, что можно, отдают на аутсорс или автоматизируют
🟣 При замедлении найма делают ставку на внутренние резервы

➡️ Но есть и хорошая новость:
Рекрутеры, которые выходят за рамки подбора — занимаются адаптацией, вовлечением, брендом работодателя, внутренней мобильностью — сохраняют ценность и даже растут внутри компании.

✨ Пятничная магия для HR: выбери свой амулет!

Кажется, иногда на HR лежит не только зона ответственности, но и проклятие согласований, текучки и откликов от шаманов на позицию аналитика.

Чтобы пережить всё это — мы подготовили коллекцию волшебных артефактов. Выбирайте свой амулет и получайте +100 к стойкости и чувству юмора!

😳 «Он должен быть проактивным, но чтобы не спорил и в дедлайны укладывался...»

Если после встречи с нанимающим менеджером вы выходите с туманным «ищем звезду, но чтобы не придиралась к процессам» — что-то пошло не так.

А потом:
— вы неделями не получаете фидбэка,
— менеджер отклоняет кандидатов с формулировкой "не наш",
— и в итоге все снова начинается сначала.

➡️ Чтобы помочь вам этого избежать, мы подготовили 5 блоков вопросов для глубокого брифа с пояснениями, примерами и фразами, которые помогут, если менеджер уходит в абстракции или сопротивляется.

✨ Как выяснить реальные задачи?
✨ Что делать, если менеджер сам не знает, кого ищет?
✨ Как подступиться к «токсичным» ожиданиям?

❗️ Эти блоки — скелет качественного intake meeting.
🟣 Кастомизируйте вопросы под уровень позиции и специфику бизнеса.
🟣 Если менеджер не вовлечён — вернитесь к цели найма и возможным рискам, покажите, что вы его партнёр, а не "заполнятель анкет".


📌 А если чувствуете, что рекрутмент в вашей компании нуждается в спасении — приходите на наш открытый урок «Когда рекрутмент буксует: как выстроить систему, а не тушить пожары» 23 августа в 13:00 (МСК).

Будет и про системный подход, и про взаимодействие с бизнесом.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Работаете или хотите работать в роли HR BP — но чего-то не хватает?

Возможно вы уже в роли, но чувствуете: зона влияния все еще ограничена. Или вы только думаете о переходе и не понимаете, как «партнерствовать» с бизнесом на практике.

🧎‍♂️‍➡️ HR BP — это не просто «прослойка» между людьми и бизнесом. Это роль, в которой нужно уметь:
✅ влиять на стратегию,
✅ управлять изменениями,
✅ выстраивать доверие с руководителями,
✅ видеть сквозные связи между процессами, цифрами и результатами.

🪡 Но как это делать на деле? Где граница зоны ответственности? Чем бизнес-партнёр отличается от HRD? И какие навыки реально прокачивать?

Уже в следующую субботу ответим на все эти вопросы на нашем открытом уроке «HR BP на практике: функционал, навыки и роль связующего звена между бизнесом и людьми».

💭 Спикер урока: Алексей Клебан, HR директор в продуктовой IT-компании Кодекс Консорциум

🕰 Дата и время: 16 августа в 13:00 мск

На уроке разберём:
1️⃣ Что входит в реальную зону ответственности HR BP
2️⃣ Разницу между HR BP и HRD
3️⃣ Какие компетенции нужны, чтобы быть не исполнителем, а стратегическим партнером
4️⃣ Как удерживать баланс между задачами бизнеса и поддержкой команд

➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

⬆️ Также делимся гайдом, который подскажет, что делать, чтобы вырасти в роли HRBP до следующего уровня и каких ошибок следует избегать

Мы уже говорили про то, что роль HR-бизнес-партнера заключается в умении влиять, мыслить категориями бизнеса и выстраивать партнерство с руководителями.

Но сперва нужно понять, где вы находитесь сейчас и как перейти на следующий уровень.

Мы выделили 3 уровня зрелости HRBP:
✨ Реактивный — работает по запросу
✨ Сервисный — решает задачи руководителя
✨ Стратегический — влияет на решения и участвует в их формировании

В карточках — разбор каждого уровня:
🟣 как он проявляется в работе
🟣 что поможет двигаться дальше

🕰 Уже завтра в 12:00 мск пройдет совместный открытый урок с экспертами topcareer и Bonnie& Slide «HR-отчёты без боли: как впечатлить ТОПов и не сгореть при подготовке презентации».

На уроке расскажем и покажем:

✅ как убедительно презентовать данные и быть услышанным руководителями;
✅ как связать HR-метрики с бизнес-показателями, которые реально интересны ТОП-менеджменту;
✅ как тратить меньше времени на подготовку отчетных презентаций, но в то же время добиться WOW-эффекта.

Приходите сами и приглашайте коллег, чтобы:

1️⃣ Научиться разговаривать с руководством на языке решений
2️⃣ Снизить временные затраты на подготовку отчетов за счёт понятных шаблонов и структуры
3️⃣ Узнать о типичных ошибках в HR-отчетах и как их не допустить

➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Роль HRBP — это не про «всё могу», а про грамотное распределение усилий.
Иногда HRBP действует сам, иногда — влияет через других, а иногда — создает условия, в которых решения принимает бизнес.

Ниже — 3 зоны, которые важно различать в своей работе:

1️⃣ ЗОНА ДЕЙСТВИЯ: МОГУ САМ
HRBP отвечает за реализацию и может напрямую управлять процессом.

💡 Примеры:
🟣 Проведение анализа текучести, вовлечённости
🟣 Организация People Review
🟣 Построение HR-аналитики
🟣 Создание шаблонов для встреч с руководителями
🟣 Поддержка найма: аналитика, оптимизация процессов, настройка взаимодействия

✅ Что делать:
🟣 Запускать, брать ответственность, действовать
🟣 Инициировать без ожидания согласования
🟣 Формировать продукт / практику внутри HR-функции

2️⃣ ЗОНА ВЛИЯНИЯ: МОГУ ПОВЛИЯТЬ
HRBP не управляет напрямую, но может повлиять на решения, поведение, фокус руководителя.

💡 Примеры:
🟣 Убеждение руководителя в необходимости развития команды
🟣 Влияние на выбор организационной модели
🟣 Рекомендации по удержанию ключевых сотрудников
🟣 Обоснование инвестиций в обучение
🟣 Вовлечение линейных руководителей в найм

✅ Что делать:
🟣 Использовать данные, аргументы, примеры
🟣 Работать с доверием и авторитетом
🟣 Говорить на языке выгод/рисков

3️⃣ ЗОНА НАВИГАЦИИ: МОГУ СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ
HRBP не принимает решения и не действует напрямую, но может помочь бизнесу разобраться, увидеть риски и выбрать верное направление.

💡 Примеры:
🟣 Поддержка при оргизменениях
🟣 Диагностика сложных управленческих ситуаций
🟣 Модерация стратегических сессий
🟣 Помощь в выявлении причин падения эффективности команды
🟣 Поддержка в конфликтах (без прямого управления участниками)

✅ Что делать:
🟣 Задавать правильные вопросы
🟣 Обеспечивать доступ к данным и интерпретации
🟣 Помогать команде или лидеру увидеть «картину целиком»
🟣 Наводить на вывод, но не диктовать решение

➡️ Сильные HRBP не пытаются делать всё сами. Они различают:
Где можно и нужно брать на себя
Где нужно убеждать и вести за собой
Где важно просто быть рядом и включать мышление других

По данным исследования Harvard Business Review, 77% руководителей считают, что найм — одна из главных точек роста эффективности бизнеса. Однако в реальности рекрутмент чаще напоминает борьбу с пожарами: срочные вакансии, провальные отклики, нанимающие менеджеры часто «сами не знают, кого ищут».

Вместо выстроенной системы — хаотичные запросы, поиск идеального кандидата и вечная нехватка времени. Знакомо?

Чтобы выбраться из этого замкнутого круга, нужен не просто опыт, а понимание, как построить предсказуемый и управляемый рекрутмент — с чёткой архитектурой, реальными сроками и ответственностью бизнеса.

Именно об этом наш открытый урок «Когда рекрутмент буксует: как выстроить систему, а не тушить пожары».

🗓 Когда: 23 августа в 13:00 (мск)

🎩 Спикер: Елена Козеева, Lead IT Recruiter, EPAM

На уроке разберем:
🟣 Почему рекрутмент буксует и как перестать искать "единорога"
🟣 Как выстроить предсказуемую систему найма
🟣 Что на самом деле влияет на скорость закрытия вакансии
🟣 Почему системный рекрутмент невозможен без участия нанимающих менеджеров

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

❗️ Впервые в России — масштабный срез HR-рынка, основанный на десятках тысяч вакансий и резюме за 2024–2025 годы.

Кто такие HR сегодня? Почему рекрутеры стали «первой жертвой» сокращений? И почему компании всё ещё ждут от HR операционки, а не стратегии?

topcareer совместно с научно-исследовательским проектом Rutrud провели первое в России масштабное исследование профессии HR, основанное на десятках тысяч вакансий и резюме за 2024–2025 годы.

Мы хотели понять:
🟣 Как выглядит современный HR на практике?
🟣 Что о нём думает рынок?
🟣 Куда движется профессия в условиях трансформаций и сокращений?

❗️ Один из самых тревожных инсайтов:

Лишь 4% вакансий для HR-руководителей содержат требования к стратегическим компетенциям
Большинство компаний по-прежнему ждут от HR погружения в операционку: подбор, КДП, адаптацию.

И это в тот момент, когда всё чаще звучат слова про «бизнес-партнёрство», «трансформации» и «цифровизацию HR».

💡 Что еще мы выяснили:
🟣 Почему рынок рекрутеров сжался почти в 2,5 раза
🟣 Как изменились требования к опыту и soft skills
🟣 Почему компании хотят «молодых», а получают перегретую конкуренцию
🟣 В каких зонах у HR действительно появляется влияние на бизнес

➡️ Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в нашем исследовании.

🔗 СКАЧАТЬ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ССЫЛКЕ

HR-отчёт, который ТОП-менеджеры действительно поймут и оценят

Бывает так: вы часами собираете данные, формируете HR-отчёт, отправляете — и в ответ тишина. Ни обратной связи, ни реального интереса. А иногда и вовсе говорят: «А что с этим делать?»

➡️ Чтобы отчёты работали и помогали вам влиять на решения, приходите на совместный открытый вебинар от topcareer и Bonnie & Slide — школы дизайна и академии презентаций:

HR-отчёты без боли: как впечатлить ТОПов и не сгореть при подготовке презентации

🗓 Когда: 7 августа в 12:00 (мск)

Что разберём и покажем:
🟣 Чёткая структура, которую поймёт любой СЕО
🟣 Что показывать, а что оставить для себя
🟣 Как превратить скучные таблицы в классную презентацию (будет демонстрация «до/после»)
🟣 Бонус: шаблоны, советы и визуальные лайфхаки

Спикеры:
🟣 Евгений Кириёк, HRD в IRIS Tech, HR-Аналитик
🟣 Светлана Фирсова, Арт-директор и сооснователь Bonnie & Slide

💡 Будет полезно тем, кто готовит отчёты, защищает предложения перед руководством и хочет, чтобы HR-данные стали инструментом влияния, а не просто таблицами.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

HR-ТАРО: пятничное пророчество

Пятница. Время подводить итоги, закрывать хвосты и… разложить ТАРО, конечно.

Мы сделали расклад специально для вас — чтобы вы заранее узнали, чем закончится ваша неделя (и начнётся следующая).

👁 Откройте любую карту под спойлером — и получите своё предсказание на сегодня.

Интерпретации точны. Проверено Луной HR-аналитики.

👩‍🦼🧑‍🦼👨‍🦼 Soft Skills — компетенции будущего?
7 «за» развитие мягких навыков в команде

Да, мир меняется стремительно. Но чтобы команда работала эффективно — особенно в условиях гибридных форматов, быстрых запусков и постоянных изменений — важны не только чёткие процессы и достижение OKR.

❗️ Нужны soft skills: умение договариваться, адаптироваться, мыслить критически, слушать и быть в диалоге.

Об этом — статья в нашем блоге от Марии Черепахиной, эксперта образовательной платформы Синхронизация — наших друзей и партнёров, с которыми мы разделяем ценности развития и заботы о людях.

➡️ В статье 7 аргументов в пользу развития мягких навыков: от повышения мотивации и продуктивности до укрепления HR-бренда. А ещё советы, как подойти к обучению системно и с пользой для бизнеса.

Развитие мягких навыков — целесообразная инвестиция и в команду, и в бизнес.

💡 Если хотите помочь вашей команде стать еще лучше — обязательно прочтите статью, чтобы узнать, с чего начать.

ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

🤖 Нейросети — это не просто модный инструмент. С их помощью можно:
— разобрать причины текучести,
— сформулировать цели для команды,
— составить план развития для сотрудника,
— вовремя заметить выгорание,
— и даже получить обратную связь по вашей HR-презентации.

🔦 Мы собрали 9 рабочих промтов — для анализа, планирования и реальной разгрузки HR.

Промты подходят для большинства LLM (GigaChat, DeepSeek, ChatGPT и т.д.)

🧎‍♂️‍➡️ Обязательно адаптируйте под свою компанию: указывайте отрасль, размер бизнеса и географию. Это важно для корректных выводов и рекомендаций.

Если полезно — ставьте ❤️, и мы будем чаще делиться подборками!

1️⃣ АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ ПО ОТДЕЛАМ
Загрузите:
🟣Excel/таблицу с данными по текучести: отдел, должность, стаж, причина ухода
🟣Укажите отрасль (например, IT, ритейл, финансы), размер компании и регион

У нас в компании из 500 сотрудников в ритейле текучесть в отделе продаж — 18%. Как это соотносится с отраслевыми бенчмарками? Какие гипотезы стоит проверить?

2️⃣ ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ДЛЯ КОМАНДЫ
Загрузите:
🟣Стратегические цели бизнеса, приоритеты отдела
🟣Укажите отрасль, должности/роли команды

Помоги задать цели команде (например, отдел маркетинга в FMCG) с KPI и контрольными точками. Предложи, как адаптировать цели при изменениях в бизнесе.

3️⃣ ПЛАН РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА
Загрузите:
🟣Текущая роль, желаемая позиция, обратная связь/оценки
🟣Укажите отрасль и карьерный путь

Сотрудник хочет перейти с позиции аналитика в продукт-менеджеры. Построй план развития на год с акцентом на нужные навыки и действия.

4️⃣ СТРАТЕГИЯ УДЕРЖАНИЯ ТАЛАНТОВ
Загрузите:
🟣Данные по удержанию: стаж, должности, причины ухода
🟣Укажите отрасль, размер компании, регион

Какие риски ты видишь в наших показателях удержания? Сформируй чек-лист и стратегию для удержания ключевых сотрудников.

5️⃣ АНАЛИЗ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПО ГРУППАМ СОТРУДНИКОВ
Загрузите:
🟣Результаты опроса вовлечённости (с указанием локации, отдела, стажа и менеджера)
🟣Укажите отрасль, размер компании

Проанализируй, какие группы сотрудников показывают наименьшую вовлечённость. Выдели топ-3 проблемы и предложи гипотезы для доработки.

6️⃣ ЦЕЛИ И ПРОГРЕСС КОМАНДЫ
Загрузите:
🟣Текущие цели/OKR команды
🟣Данные по прогрессу (текст или таблица)

Оцени актуальность командных целей, предложи корректировки и новые формулировки, если изменились приоритеты компании.

7️⃣ ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ: ПОЧЕМУ ОНИ БУКСУЮТ?
Загрузите:
🟣Интервью с руководителем и членами команды (или их тезисы)
🟣Описание задач и ожиданий от команды

Определи возможные причины низкой эффективности команды. Это мотивация? Роли? Навыки? Предложи гипотезы и возможные точки для изменений.

8️⃣ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРИ ВЫГОРАНИИ
Укажите:
🟣Описание текущей ситуации (напряжённость, снижение продуктивности, жалобы)
🟣Роль и уровень руководителя

Я управляю перегруженной командой. Сотрудники на грани выгорания. Что мне делать? Как расставить приоритеты и изменить стиль управления?

9️⃣ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО ПРЕЗЕНТАЦИИ HR-ИНИЦИАТИВЫ
Загрузите:
🟣Презентацию/план проекта (PDF, PPT, текст)
🟣Описание целевой аудитории (руководители, топы, инвесторы)

Дай обратную связь по содержанию, структуре и стилю презентации. Как сделать её более убедительной и адаптированной под целевую аудиторию?

HRBP — больше не просто «переводчик» с языка HR на язык бизнеса.

Сегодня от него ждут не только поддержки, но и влияния на результат.

По данным Deloitte, более 80% CEO считают, что HR-функция должна становиться партнёром для бизнеса, а не сервисной поддержкой. И чтобы стать таким партнёром, важно чётко понимать свою зону ответственности, развивать ключевые навыки и говорить с бизнесом на одном языке.

Хотите понять, как устроена работа HRBP в реальности, какие навыки действительно важны и как занять место за столом с бизнесом, — тогда присоединяйтесь к нашему открытому уроку «HR BP на практике: функционал, навыки и роль связующего звена между бизнесом и людьми».

🎙 Его проведет для вас Алексей Клебан, HR директор в продуктовой IT-компании Кодекс Консорциум

⏰ Когда: 16 августа в 13:00

Что разберем на уроке:

🟣 Функционал HR BP: от задач к зоне влияния
Разберём, что входит в реальную зону ответственности HR BP: от формирования кадровой политики до сопровождения организационных изменений. Обсудим, какие задачи HR BP берёт на себя, а что остаётся в зоне HR-центров экспертизы.

🟣 HR BP vs HRD: кто за что отвечает
Объясним разницу между HR BP и HRD: масштаб влияния, уровень стратегического участия, зона принятия решений и подход к бизнесу.

🟣 Скиллсет HR BP: что нужно уметь, чтобы быть эффективным партнером
Разберём, какие компетенции важны: бизнес-мышление, HR-аналитика, фасилитация, влияние, переговоры, работа с сопротивлением и многое другое

🟣 Партнёрство с бизнесом и командой: баланс интересов
Расскажем, как выстраивать доверительный диалог с руководителями и одновременно быть представителем интересов сотрудников. Как HR BP удерживает баланс между задачами бизнеса и поддержкой команд?

Если вы хотите работать на уровне стратегии, усиливать влияние HR и быть тем, кого бизнес действительно слушает — этот урок станет отличной отправной точкой.

❗️Не упустите возможность задать вопросы эксперту и взглянуть на профессию HRBP с новой стороны.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ