🎓 LAST CALL на эфир про командные сессии!

Уже завтра, 21 августа — мастер-эфир с Сашей Баптизманской: разберём, из чего состоит эффективная командная сессия и как провести ее с пользой для бизнеса.

На эфире вы узнаете:
— из каких 4 блоков может состоять программа сессии;
— 15+ проверенных упражнений для командных сессий;
— структуру как собрать свою сессию и сделать ее полезной.

🚫 Никакой бани, конкурсов с бутылочками и тестов по типологиям — только проверенные нами техники, опробованные в реальной работе.

💡 Почему важно быть на эфире именно сейчас?

Скоро осень — начнётся сезон стратегических сессий, запусков, рестартов и рабочих движух.
⚡️Команды соберутся после отпусков — и вам точно пригодится наш конструктор сессий!

👉 Зарегистрироваться на эфир

До встречи!
Саша и команда Co-Actors 💛

🤝 Миссия: перезнакомить большую группу

Привет! С вами Арина и недавний кейс командной сессии.

Дано:
→ 24 участника из разных команд
→ Важно их перезнакомить, чтобы не работать только в «знакомых кучках» и получить классный результат

Гига-ромашка спешит на помощь🌼

1️⃣ Участники встают в 4 группы с теми, кого уже знают

2️⃣ Каждая такая «фракция» получает цвет: 🔴🔵🟢🟠

3️⃣ Правила:

→ 6 раундов по 4 минуты
→ 1 раунд — 1 станция из 4 человек
→ Задача раунда — познакомиться + каждому ответить на 1 вопрос
→ В конце раунда участники фракций:

🔴 остаются на месте;
🔵 идут на 1 станцию против часовой стрелки;
🟢 идут на 1 станцию по часовой стрелке;
🟠 возвращаются в центр, затем идут на станцию, где меньше всего знакомых лиц.

3️⃣ Каждый раунд на экране 1 новый вопрос на создание доверия (пример: "Что, по твоему мнению, каждый должен попробовать в жизни?")

Профит механики:
✅ Каждый знакомится с >70% участников группы
✅ Проходит динамично и в рекордные сроки

✨В комментариях - больше лайфхаков и примеров✨

Арина 🩵

🎨 Moodboard: формат ретроспективы

Если вы устали от обычных ретро и хочется чего-то новенького — попробуйте ретро-коллаж!
#ретро_четверг


🧩 Шаг 1. Создаем moodboard (5 минут)
Попросите команду добавить на доску по 3 картинки, которые у них ассоциируются с командой:
пейзажи, герои, мемы, эмоджи — всё, что придёт в голову.


🗣️ Шаг 2. Обсудите выбор (20 минут)
Каждый кратко комментирует свои картинки.
Если участников много — пусть команда задаёт вопросы только к непонятным образам.


🔍 Шаг 3. Анализ мудборда (15 минут)
Попросите всех посмотреть на коллаж и ответить на вопросы:
• Что бросается в глаза?
• Что нравится / не нравится?
• Чего не хватает?
• О чём это говорит?

🧠 Тут нет правильных ответов, но часто именно тут случаются всякие глубокие командные инсайты.


🌟 Шаг 4. Видение будущего (5 минут)
Добавьте новый фрейм: пусть каждый добавит 3 картинки, отвечая на вопрос:

Какой вы хотите видеть нашу команду через год?


🧵 Шаг 5. Поделитесь мыслями (15 минут)
Коротко прокомментируйте выбранные образы: кто что имел в виду?


💡 Шаг 6. Переход к действиям (25 минут)
Мозговой штурм:

Что поможет нам приблизиться к желаемому образу команды?

Выберите лучшие идеи, проголосуйте.
Сформулируйте конкретный план:
Кто? Что? Когда? должен сделать, чтобы начать двигаться к этому будущему?

✨ Успех! Вы провели метафорическую и интересную ретроспективу!

Саша 💛

​​⚰️Фейлы командной стратсессии⚰️

И вновь, пока я готовилась к эфиру про командные стратсессии, я вспомнила все фейл-ситуации, которые случались со мной. Делюсь с вами, чтобы вместе похихикать (или поужасаться, потому что в моменте было очень стремно)

Итак, мой хит-парад:

💧Ночью в отеле прорвало трубу и всё затопило — команда была невыспавшаяся и в мокрой одежде

🙅‍♂️ Член команды сказал «Я не буду играть в игры и участвовать, я просто посмотрю» — классика, но уж очень невовремя!

👩🏻‍🦰 На сессию пришла HR c блокнотом, чтобы «анализировать команду, выделять лидеров и давать фидбэк»

✈️ 2 участника не успели на самолет и подключились удаленно. К концу трехдневной сессии все их тайно ненавидели (потому что знатно задолбались включать их в работу)

🍹 Все напились на ужине 1 дня и на следующий выглядели как зомби и очень страдали (запрещайте людям пить на сессиях!)

🥴 Несколько человек отравились ночной шавермой и…выпали из сессии на сутки

😭 Любимый тимлид в начале сессии сказал, что увольняется, и сессия превратилась в проводы и рыдания

👨‍💼 В конце сессии пришел директор, посмотрел флипчарты и без контекста раскритиковал всё — в пух и прах

👮‍♂️ Новый менеджер вместо рассказа о себе, чтобы вызвать доверие, 3 часа рассказывал, что с завтрашнего дня вводит в команде армейскую дисциплину, отчетность и штрафы за опоздания и косяки


📍А какие фейловые ситуации случались с вами? Добавляйте в комментариях!

Саша💛

​​🧩 В зависимости от группы и формата встречи фасилитатор может быть разным!
Строгим или игривым, вдохновляющим или провокационным.

🔮Но хотите узнать свой ИСТИННЫЙ стиль ведения встреч?
Проверьте себя по нашей таблице!

👇 Делитесь в комментариях — попали в точку или совсем мимо?

​​👯‍♂️ 4 темы для командной сессии 👯

👉 Вы с командой наконец встретились все вместе — чем заняться? Хочется, чтобы было ценно, не скучно и без ноутбуков?

В этом посте я расскажу про 4 смысловых блока командной сессии с примерами упражнений для каждого:

1️⃣ Командный анализ
2️⃣ Отношения и коммуникация
3️⃣ Роли и договоренности
4️⃣ Движение вперед

❗️Совет: Перед началом сессии проведите опрос и узнайте какие из этих блоков наиболее актуальны для команды.

🔎 Командный анализ
Проведите ретроспективу, только в этот раз не по рабочим моментам, а полностью посвятите её команде. Например отлично подходит формат «Кораблик», потому что он помогает посмотреть на команду под разными углами.

💏 Отношения и коммуникация
В команде где накопилось напряжение устройте обмен обратной связью, а если в команде много новеньких или вы никогда не виделись лично — сыграйте в игру на доверие/узнать друг друга. По тегу #активности_на_доверие вы найдете в нашем канале море идей!

🤝 Роли и договоренности
Часто, собравшись вместе, бывает ценно проговорить роли (кто что делает/не делает) и освежить/создать договоренности про: стандарты качества, нормы поведения в команде, способы принятия решений итп
❓Задайте себе вопрос — по каким вопросам у нас в команде есть понимание, а какие мы никогда не обсуждали?

➡️ Движение вперед
Подумайте какой командой вы хотите стать через год, визуализируйте и составьте план действий/инициатив, которые приведут вас к этому видению.


🥨 Напоминаем, что 21 августа мы проводим мастер-эфир про командные сессии, где можно будет не только узнать про них подробнее, но и попробовать некоторые из них.

Саша 💛

А также курсы:
🖍️Скрайбинга
👾Геймификации
🗣️Ораторского мастерства
🙌🏻Профессионального коучинга всех видов
👥Гештальт-терапии
👩🏻‍🏫Тренерства
❤️И конечно Agile, Scrum, Kanban, Facilitation, Management 3.0, Product Ownership, Vertical Facilitation итп

Поэтому когда меня спрашивают: «Саша, а чтобы стать Agile-коучем особенно же ничего уметь не надо, да? Просто хорошо людей понимать?»
Я обычно нервно матерюсь😁

​​😈 3 ситуации, в которых я выбираю быть НЕУДОБНОЙ 😈

На вебинаре про токсичных участников я говорила о том, что нельзя игнорировать токсичное поведение.
Это навело меня на пост про ситуации, в которых я выбираю быть неудобной.

1️⃣ Даю негативный фидбэк моей команде

Когда я была «зелёным» скрам-мастером, я очень берегла свои команды. Любой негативный фидбэк, проблемы, недовольства бизнеса и менеджеров я доносила до них либо в сууупер мягкой форме, либо не доносила вообще.
🥹 «У них и так всё непросто, это их только демотивирует!»

Это привело к тому, что в какой-то момент у менеджмента кончилось терпение — они пришли и расформировали неэффективную команду к чертям. Это был шок для всех! Мои ребята даже не знали, что у них всё так плохо.

👉 Этот опыт научил меня тому, что нужно обязательно доносить до команды негативный фидбэк и обсуждать его вместе. Это может быть неприятно в моменте, но создаёт прозрачность и активизирует у команды энергию на изменение ситуации.

2️⃣ Говорю «нет» менеджерам

И в рамках работы в найме, и в консалтинге я регулярно сталкиваюсь с менеджерами, которые приходят ко мне с просьбой сделать что-то, что противоречит моим ценностям:
⛔️ Внедрить индивидуальные KPI, денежную мотивацию, скрыть от команды информацию, продать людям необходимость регулярных овертаймов и т. п.

Я знаю, что эти методы вредят командам и негативно влияют на культуру компании, поэтому я твёрдо и упёрто отказываюсь это делать. Спорю, привожу кейсы и аргументы, стою на своём. Даже если это СЕО и если мне намекают, что меня попросят из компании, потому что я «не понимаю нужды бизнеса».
Потому что у меня есть мои ценности, опыт и убеждения, и именно они делают меня хорошим специалистом.

🫶 Кстати, на тренинге по командному коучингу мы делаем упражнение, где каждый участник составляет Stance — собственный каркас из ценностей и убеждений для таких ситуаций.

3️⃣ Не игнорирую токсичное поведение

Токсичные участники продолжают быть токсичными именно потому, что все в шоке от их поведения и не знают/не решаются что-то им сказать.

К примеру, человек позволяет себе орать на встрече.
🙄 «Неизвестно, на что он ещё способен! Может, если я попрошу его не орать, он пойдет к начальству и будет там орать, какая я неэффективная, и меня уволят! Пожалуй, промолчу».
Беда в том, что так думают и поступают все члены команды, и со временем орать, критиковать, игнорировать, едко шутить и т. п. становится нормой в компании.

Я отказываюсь потворствовать такому поведению, останавливаю встречу и говорю:
🗣 Ты сейчас кричишь. Это не та атмосфера, которую мы хотим в команде. Я прошу тебя не повышать голос.
Или:
🗣 Мне некомфортно от твоих шуток и намеков. Я не понимаю, чего ты хочешь. Пожалуйста, скажи прямо, что не так. Да, я не понимаю шутку, объясни.

Работать с людьми одновременно увлекательно и очень сложно. Иногда, чтобы помочь своей компании вырасти, нужно быть неудобным. Желаю вам смелости на этом пути 💪🏻

А в каких ситуациях ВЫ бываете неудобными?

Саша 💛

Друзья, начинаем через 5 минут!

Подключайтесь к вебинару с Сашей Баптизманской — поговорим о токсичных участниках и о том, как с ними справляться.

📌 Подключиться по ссылке

До встречи! 💛

PS 🎉 Победителя викторины уже объявили — смотрите в комментариях!

🎯 Уже сегодня! 
Вебинар «​​Токсичные участники на встречах: распознать и обезвредить»

👨‍🏫 Ведёт Саша Баптизманская

🕖 Начало в 18:30 (МСК)

🧨 разберём 4 типа токсичных участников,
🧠 обсудим рабочие стратегии для каждого типа,
🎯 проведём викторину с реальными кейсами участников.

💝 Бонус: среди участников онлайн разыграем бесплатное место на наш флагманский тренинг по фасилитации!

📌 Зарегистрируйтесь и мы отправим ссылку для подключения.

До встречи сегодня вечером!