🎙پادکست شماره 8: سوگیری ناشی از غفلت (Omission Bias)»

❓ آیا تا به حال در مواجهه با یک موقعیت تصمیم گرفته‌اید اقدامی انجام ندهید، حتی اگر می‌دانستید با انجام آن می‌توانستید از وقوع یک اتفاق بد جلوگیری کنید؟ مثلاً آیا سکوت را به اعتراض ترجیح داده‌اید چون حس می‌کردید اگر کاری نکنید، مسئولیت عواقبش با شما نیست؟
چرا سکوت در برابر ظلم، انسان را هم‌سنگ با ظالم قرار می‌دهد؟
#سوگیری_شناختی #کتاب_صوتی_رایگان #پادکست_سوگیری_شناختی

کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
📱 CBHRM

📝 آزمون استخدامی شرکت های تابعه گروه باختر
#آزمون_استخدامی #استخدام #دعوت_به_همکاری

https://bakhtarpc.iran-azmoon.ir

🎙پادکست شماره 7: سوگیری شناختی «شکاف همدلی (Empathy Gap)»

❓ آیا تا به حال مجبور شده‌اید در اوج خشم، ترس یا استرس تصمیمی مهم بگیرید، و بعد، وقتی آرام شدید، از خودتان بپرسید: «چرا آن‌قدر غیرمنطقی رفتار کردم؟»
تا به حال توجه کرده‌اید چقدر راحت و با خیال آسوده به کسی که در شرایط سختی است می‌گوییم: «خونسرد باش!»
آیا واقعاً می‌توانیم وقتی حال‌وهوایمان زمین تا آسمان با دیگری فرق دارد، خودمان را جای او بگذاریم و درکش کنیم؟
و چطور ممکن است حالِ فعلی ما، درک‌مان از گذشته یا آینده را هم دگرگون کند؟
#سوگیری_شناختی #همدلی #پادکست_کتاب

کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
📱 CBHRM

✅ چک‌لیست جامع برای نوشتن پرامپت‌های حرفه‌ای و مؤثر در هوش مصنوعی

برای دریافت بهترین نتیجه و خروجی از #هوش_مصنوعی ، باید درخواست‌تان شفاف بوده و ورودی دقیقی به آن ارائه دهید. این چک‌لیست به شما کمک می‌کند تا درخواست‌های خود را از یک جمله ساده به دستورالعملی کامل، شفاف و کارآمد تبدیل کنید.
#پرامپت_نویسی_پیشرفته #پرامپت_نویسی

کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
📱 CBHRM

⭕ سم آلتمن مدیرعامل شرکت OpenAI و خالق ChatGPT معتقد است: «در استخدام، اولویت باید با "ارزش‌ها" باشد، دوم "استعداد و توانمندی ذهنی"، و سوم "مهارت‌".»

#سم_آلتمن معتقد است اغلب استخدام‌کنندگان، این ترتیب را معکوس می‌کنند: برای مثال، اگر به آن‌ها بگویید که نیاز به استخدام یک مدیر ارشد مالی (CFO) دارید، افرادی را برایتان پیدا می‌کنند که ۲۰ سال سابقه کار به عنوان مدیر مالی در شرکت‌هایی نسبتاً مشابه دارند. اما واقعیت این است که معمولاً این ۲۰ سال، تکرار یک تجربه یک‌ساله است، نه ۲۰ سال رشد و یادگیری واقعی.
اگر شرکت شما در حال رشد سریع است، باید اول به دنبال کسی باشید که با ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی شما هم‌راستا باشد؛ چون وقتی شرایط تغییر می‌کند یا تصمیم‌گیری فوری لازم می‌شود، چنین فردی همان تصمیمی را می‌گیرد که اگر شما حضور داشتید، می‌گرفتید؛ یا بدون نیاز به کنترل دائمی، مسئولانه و هماهنگ با تیم عمل می‌کند.
آلتمن ادامه می‌دهد که استعداد و توانمندی ذهنی در جایگاه دوم قرار دارد:
چون مشاغل و مهارت‌های موردنیاز آن مدام تغییر می‌کنند و کسی که قدرت یادگیری بالایی دارد، خودش را با تغییرات سریع وفق می‌دهد.
در نهایت، مهارت‌ و تجربه‌ هم مهم هستند، اما از نظر او در رتبه سوم قرار دارند.
و جالب‌تر این‌که بهترین شرکت‌ها، واقعاً تا جایی پیش می‌روند که حتی مدیرانی را جذب می‌کنند که از نظر مدرک یا سابقه، مسیر متعارفی نداشته‌اند، اما با ارزش‌ها همخوانی دارند و توان یادگیری بالایی دارند.
#منابع_انسانی #جذب_و_استخدام

کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور
📱 CBHRM