Ваша компания должна делать меньше проектов.

Лето, пролетающее с космической скоростью, почти подошло к концу, остается буквально пара выходных на которых можно успеть поймать летнее настроение, сходив например на ИТ-пикник дружочков из Т-банка или провалявшись на любимой даче. Ну а мы сегодня, в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся с проблемой, в которой оказывается множество успешных лидеров.

Слишком много проектов и слишком мало действительно важных. Генеральный директор одной международной некоммерческой ассоциации однажды сказал — наполовину в шутку, наполовину в отчаянии — что в его компании работает 900 сотрудников, но реализуется более 1200 проектов. «Это безумие, — сказал он. — Но люди любят запускать проекты. Это вызывает восторг. Это демонстрирует прогресс. Остановить их? Это неудобно. Это похоже на провал».

Но за этой проблемой скрывается огромная возможность: когда организации набираются смелости сосредоточиться на меньшем количестве более ценных инициатив, результаты могут быть поразительными. Энергия, бюджеты и таланты перестают распыляться и начинают направляться на действительно важные проекты, что ускоряет их реализацию, повышает моральный дух и укрепляет чувство общей цели. Большинство организаций могли бы завтра сократить 50 % своих активных проектов без каких-либо негативных последствий. Более того, в некоторых случаях сокращение на 70 % сделало бы их более быстрыми, целенаправленными и эффективными.

Но на самом деле это не так. В опросе, проведенном в июне 2024 года, только 8% организаций проводят ежемесячные обзоры проектов, 44% прекращают проекты только изредка, 26% — редко, а 7% — никогда. Первое правило для процветания в этой реальности простое: откажитесь от большего количества проектов. Но вот в чем загвоздка: все это знают, но немногие знают, как это сделать.

Существует ловушка безвозвратных затрат: «Мы уже потратили слишком много, чтобы бросить, и мы почти достигли цели». Кроме того, есть риск для репутации, эмоциональная привязанность, любимые проекты, проекты из тщеславия — мы все знаем их, когда видим. Так как же все-таки выработать привычку останавливаться? Несколько идей:

1. Сделайте “продолжение” осознанным выбором. В большинстве компаний проекты продолжаются просто потому, что никто их не оспаривает. Эффективные организации меняют эту ситуацию. Вместо регулярного пассивного отсмотра статуса по проектам можно пробовать также регулярно отвечать на один конкретный вопрос: «Если бы вам сегодня пришлось отстаивать этот проект перед советом директоров, вы бы все равно его рекомендовали?»

2. Перестаньте рассматривать каждую идею как проект. Многие организации рефлекторно превращают слишком много возможностей в официальные проекты, сопровождаемые созданием управленческих комитетов, проведением совещаний по вопросам управления и составлением сложной документации. Это перегружает портфели инициативами, которые следовало бы тихо протестировать — или тихо отказаться от них. Вместо этого компании могут выделять бюджет на проверку стратегической значимости и потенциальное влияние идеи, прежде чем запрашивать статус проекта.

3. Поощряйте лидеров, которые останавливаются, а не только тех, кто начинает. В большинстве организаций карьера строится на запуске новых инициатив, а не на их завершении. Высокоэффективные компании меняют эту традицию. Например KPI в системах оценки результативности высшего руководства: ресурсы, высвобожденные из малоэффективных инициатив. Руководители могут ежеквартально публично сообщать, какие проекты они прекратили и как эти ресурсы были реинвестированы.

На следующей встрече по портфелю проектов попробуйте удержаться от вопроса «Что нам стартовать следующим?». Вместо этого спросите: «Если бы мы могли выполнить только половину того, что делаем сейчас, какую половину мы бы сохранили?». А затем действуйте в соответствии с ответом. Ведь успех приходит не от того, что мы начинаем делать больше, а от того, что мы прекращаем делать то, что неважно, и сосредотачиваемся на том, что имеет значение.

Всем хороших выходных 🤗

Вредные советы для мидлл-менеджера, который хочет стать топом


Вокруг нас постоянно растут новые руководители. У одних это получается лучше, у других хуже, а еще бывают те, кто застревает в “вечных мидллах” и не то, чтобы сильно счастлив по этому поводу. Сразу дисклеймер, я вообще не считаю что всем нужно стать большими руководителями и много лет исповедую, что в компаниях должны быть нормальные экспертные карьерные треки, позволяющие хорошо зарабатывать не только тем, кто упоролся в менеджмент. И вот мне кажется, что можно выделить набор причин, почему у руководителей среднего звена не получается сделать следующий важный шаг в их корпоративной карьере, и эти причины я решил зафикисровать в виде вредных советов:

1. Держись за свою песочницу обеими руками
Нечего лезть в чужие дела. Что там в соседних отделах - не твоё дело. Пусть тонут сами, а ты красиво греби в своём тазике.

2. Живи по инструкции
Топы сказали - ты сделал. Даже если задача странная или бессмысленная - твоя работа не думать, а исполнять. Зачем этот «почему» вообще кому-то нужен?

3. Мечтай максимум на квартал
Стратегии, видение, долгосрочные цели? Не, оставь это топам. Твоя миссия - успеть закрыть все срочные пожары и отчитаться, что «работа кипит».

4. Сиди в своём аквариуме
Не трать время на знакомства вне отдела. Топы и смежники - это для тех, у кого слишком много свободного времени. Тебе же надо быть «в операционке».

5. Риск - это для безумцев.
Не спорь с начальником, не предлагай новое, не защищай спорные решения. Твоя задача - быть удобным. Удобных любят.

6. Сам себя не похвалишь - и правильно.
Пиар внутри компании - удел нарциссов. Настоящий профессионал молча работает и тихо исчезает в тени.

7. Операционка - твой дом
Никому не делегируй, всё делай сам. Тогда у тебя всегда будет железное оправдание, почему у тебя нет времени на «стратегии и всякую фигню».


А если вдруг заметите, что уже давно живёте по этим пунктам - поздравляю, вы и есть тот самый “вечный мидлл”, о котором все говорят. Но, если себя не обманывать и принять, что вам в вашей мидлловости хорошечно - сразу все встанет на свои места.

#сережинымысли

Про паутину синхронизаций

Все вокруг хотят эффективности, куда не посмотри только и разговоров о том, что прошли золотые времена, пора заставлять корову меньше есть и давать больше молока. И бурным цветом цветут идеи вокруг того, как копайлоты нас всех спасут, а мультиагентные системы заменят целые команды.

А меж тем, кажется, что одна из самых больших неэффективностей в корпоративных процессах лежит в области постоянного выравнивания всех со всеми. Знаете, кажется, что это тоже эффект маятника. Был период, не знаю уж в какие годы, когда люди откровенно забили болт на общение друг с другом и во много работали по процедурам. Ну типа есть инструкция, делай раз-два-три. И в целом навык “договариваться с соседями” был не сильно востребован. Но дальше бизнес стал усложняться, кросс-зависимостей возникла масса, всякие аджайловые революциии опять же стали происходить и маятник качнулся в другую сторону. Все стали выравниваться со всеми постоянно. И стандартный календарь корпоративного человека превратился в микс из постоянных дэйликов, грумингов, 1-1, QBR, таунхоллов и еще трех десятков “отдельных встреч с вот этими вот из команды Y, а то, если с ними не проговорим - чуда не получится”.

Сразу дисклеймер, я считаю, что общение это суперважная часть работа любой большой человекозависимой системы. Но, как обычно, здравый смысл должен побеждать, а здесь он зачастую проигрывает. Несколько мыслей на эту тему:

1. С мудаками бесполезно синхронизироваться. Если с человеком, которому вы и ваши цели нафиг не сдались, ставить хоть по 5 встреч на дню, для выравнивания и синхронизации, то никакого чуда не получится. Ему все еще будет плевать, на то, что вы от него хотите. И если не поменять фундаментальные основы (стратегия, целеполагание) и не уволить мудаков вовремя - то хоть засинхронизируйся

2. Для компании самоцелью должен стать не культ синхронизации, а культ автономности. Это про вопросы вроде “Как нам перестроить свою оргструктуру и архитектуру таким образом, чтобы снизить количество кросс-зависимостей в х раз?”. Это гораздо сложнее, чем всех постоянно на встречи собирать, только и эффект от этого куда больше


И об этом всем кто-то внутри компании должен думать не факультатативно, и не раз в год в проекте “давайте повысим нашу эффективность (и забьем на нее в следующем году)”, а системно и постоянно. И если у вас таких ролей нет, или эта ответственность ни в одну роль не легла - возможно самое время об этом подумать.

Синхронизация - это костыль, который мы привыкли считать ногой. Но пока мы на нём скачем, нормальной походки у компании не появится.

#сережинымысли

Про F1 и гонку за мечтой

Вчера, по совету прекрасных советчиков посмотрел F1, фильм про Формулу 1 с Бредом Питтом в главной роли. Ожиданий никаких особенно не было, тем удивительнее было выйти из кинотеатра с ощущением щенячьего восторга. Рецензии на фильм тут, как могло бы показаться, не будет - просто сходите, это стоит того. Но помимо восторгов фильм заставил серое вещество немного пошуршать. Одна из очень важных линий в сюжете - это гонка главного героя за мечтой (выиграть что-то значимое) и его личная трансформация на этом пути.

Важный дисклеймер, мечта есть вообще не у всех. Удивительным образом оказывается, что во взрослом возрасте абсолютное большинство мечтать перестает, и я тут уже когда-то писал про то, как важно мечтать, чтобы не происходило. Но вот для тех, у кого это получилось есть несколько мыслей:

1. Гонка за мечтой никогда не проходит в одиночку. Каким бы ты супергероем не был, насколько бы не сияла твоя белоснежная улыбка, путь научит что великие свершения не достигаются в одиночку. А значит нужно быть готовым к пути из компромиссов и взаимных подстраиваний. Кто-то скажет, что великие мечты не случаются из за компромиссов, а я верю в то, что именно сонастройка разных механизмов позволяет достичь экстраординарного результата

2. Внутренняя референция очень сильно помогает в подобной гонке. Потому что все внешнее одобрение и подкрепление - шум, которые рано или поздно пройдет, а зависимость от него останется. И в этот момент внутренние опоры будут единственным, на что можно будет надеятся. Я не знаю, насколько их можно развить с нуля, но хотя бы пробовать точно нужно, не отдавая себя и свои достижения только на мнение социально значимых взрослых, или, что еще хуже, толпы

3. Мечтателям нужно быть немного сумасшедшим и не всегда играть по правилам. Великие достижения не случаются из ординарных подходов, а неординарные всегда ходят по грани, а где-то эту грань переходят. Главное не пытаться заливать это упорством. Упорно пытаться головой пробить бетонную стену сильно хуже, чем обойти ее.

Круто жить и работать рядом с теми, кто умеет мечтать. Держаться рядом, заряжаться их энергией и самому потихоньку научаться это делать. Потому что мечта - это не цель в календаре, а способ жить. И пока она у вас есть, гонка не заканчивается. Даже если трасса меняется, правила переписываются, а мотор уже не тот - главное, чтобы глаза продолжали светиться.

#сережинымысли

Когда кажется, что они знают лучше

Вокруг нас десятки, сотни и тысячи компаний с руководителями разного калибра, и как-то так интересно получается, что почти независимо от индустрии всюду случается приступ какого-то корпоративного FOMO (fear of missing out). Это когда дискурс примерно вокруг таких посылов:

⁃ “Ой ой, а вот у этих вот OKR внедрен, нам тоже нужно, срочно начинайте”
⁃ “Так, касатики, я прочитал тут с утра, что все FAANGи разгоняют нахер аналитиков и QA, оставляют только разрабов - делаем также”
⁃ “Смотрите, а вот Авито/Яндекс/T (нужное подчеркнуть) ввели роль Chief AI Officer и даже ее вывели под СЕО напрямую, а мы чо хуже чтоли”

В общем тени сомнений и страх упустить что-то важное гложут наших менеджеров, директоров и си-левелов. И в какой-то момент, какими бы разумными они не были, стратегия может превратиться в избирательный необдуманный копи-паст. Помните, в начале 2010х было страшно модно путешествовать в Долину, а потом на восторженных щщах пытаться строить на своем консервном заводе нетфликс? Вот я о чем-то подобном.

И тут главное не путать несколько историй:

1. Чужой опыт - суперкруто, если он логично и органично встраивается в вашу стратегию. А если ваша стратегия “бешеный лось бежит через горящий лес, его ведет судьба” - то плевать что там делают другие, спорадичность попыток встроить чужой опыт в свой управленческий кисель все равно не поможет

2. Великие художники и правда крадут, и управленческие практики тоже, но не по принципу сороки, которая увидела красивую блестящую, но совершенно ей ненужную хреновину, а там, где это на самом деле имеет смысл. Разглядеть в чужих практиках то, что подойдет вам с учетом вашего контекста - большое искусство

3. Сомневаться в своей компетентности временами хорошо, эта штука отрезвляет и помогает не впасть в самолюбование. Но главное не превращать любую историю в то, что “за пределами нашей компании все точно знают как правильно, вот бигтехи умные они вообще не ошибаются и вот это вот все”. Это путь в никуда, действительно всегда есть эксперты, которые в чем-то видят картину лучше, чем ее видите вы. Но и про свои сильные стороны забывать не нужно, а то никакой почвы под ногами не будет, а вместо этого вечный поиск “гуру, который нам все расскажет”

Хуже незнания - только имитация знания.
Хуже отсутствия стратегии - только стратегия “как у них”.
Потому что если у руля чужая карта - готовьтесь плыть не туда.

#сережинымысли

«То что он где-то еще работает - нормально, плохо что не работает у вас»

Пока в русских интернетах разгорается нешуточный скандал вокруг увольнений из разных уважаемых ИТ-компаний людей (легко нагуглите в три клика) мне захотелось приземлить пару мыслей на эту тему. Сразу дисклеймер: я считаю дичью желание научиться тому, как обмануть систему при найме на работу, вместо того чтобы научиться тому, что реально нужно при найме на работу.

Однако же тема в другом, про то, что айтишники ( и не только они) совсем охамели и работают на трех работах одновременно, зарабатывают бешеное бабло, а нас всех обманывают.

Так вот сюда несколько мыслей:
1. Если ваш разработчик работает на трех работах, то вас, по большому счету должен колебать один вопрос - тащит ли он у меня в полную силу или нет. Если человек делает то, что вы от него хотите и добегает до своей планки - отвалите от него, пусть хоть на пяти работах еще одновременно работает

2. Если же ваш разработчик не тащит, то глубоко похер, на скольки работах он работает. Мы даем ему пару итераций обратной связи, пытаемся донести мысль и если не видим изменений - расстаемся без сожалений

3. Если для вас откровение, что люди сидят, ничего не делают, и у нас только зарплату получают, то вопросы к мидлл-менеджменту. В тимлидам, техлидам, кластер лидам, юнит лидам и всем прочим лидам, коих у вас немеряно, а они тупейшие дэйлики и 1-1 с командой так и не научились проводить

4. Ну и последнее, я верю в то, что портфельная занятость в будущем, доя массы профессий будет основной формой зарабатывания денег, можно этому сопротивляться, но кажется, что это тренд, который очень скоро станет реальностью

В общем, дружочки, увольняя очередного злодея, который позволил себе работать где-то еще параллельно с вами задумайтесь на секунду, может быть не все так просто в датском королевстве

#сережинымысли

Дружочки!

Мы провели Лето #безвотэтоговотвсего и это было здорово!

- 300 гостей кайфовали на чудесной площадке HIDE на протяжении 7 часов

- Панельная дискуссия про «Эпоху коротких одеял в продукте и техе» оказалась душевнейшей, а местами очень забавной

-Десятки наших самых юных участников сообщества развлекались тут же, обливая родителей из водных пистолетов, делая воздушных змеев и играя в гигантскую дженгу

- Нетворкинг, который никак не хотел заканчиваться, за коктейлями, кальянами, спорами, да в конце концов за блинами с икрой )

Знаете, дружочки, мы сами не думали, что Лето вырастет до таких масштабах, но мы остались очень довольны. И хочется сказать несколько важных спасибо:

- нашим спонсорам - Авито и Астон, за готовность включиться, креативность и легкость во взаимодействии

- Лене Бессоновой, которая с командой сделала вообще примерно все, что вы видели на Лете от начала до конца. Лена наш супергерой ❤️

- Саше Костину, Владу Плющеву, Максу Морозову, Илье Михееву и Игорю Маслову за чудо-панель, парни, вы крутые 💪

-И конечно нашим гостям, которые и создают ту магию, о которой все говорили. Весь этот нетворкинг и вся эта история работает потому, что наше сообщество такое, какое оно и было 2 года назад в самом начале, живое и настоящее

- Отдельное спасибо вам от Невьянского котодома, все деньги, вырученные от билетов, как и обещали, передаем нашим дорогим котьям 😻


Лету 2026 конечно же быть, следите за анонсами, пирожочки. И пусть здравый смысл побеждает ❤️

Это было лучшее Лето#безвотэтоговотвсего
Спасибо вам, дорогое наше сообщество, остаемся на связи, дальше будет больше и лучше ❤️

Спроси у новичка

Вообще многие вокруг рассказывают о важности Гембы. Ну хождения в поля, чтобы понять как оно все на самом деле там устроено. Я полностью идею поддерживаю, проблема только в корпоративных реалиях часто в том, что гемба превращается в нечто срежиссированно-ненастоящее.

До сих пор помню как в одном региональном филиале одной очень крупной компании был отдельный проект “Готовимся к Гембе”. Это была такая суперкачественная покраска заборов и постройка потемкинских деревень, что для этого был целый гант и проджект менеджер. И гемба их конечно прошла, скажем так, предсказуемо. Все ружья, которые должны были выстрелить - выстрелили в нужный момент, все было понятно и управляемо и генеральный директор со свитой уехал с понятной, как ему казалось, картиной мира. Реальности он конечно не узнал, но у него осталось ощущение “сопричастности к народу”, а у народа осталось ощущение “кажись пронесло, глядишь не заставят какой-то херней новой заниматься”.

К сожалению компаний, в которых “хождение в поля” построено по вышеописанному принципу много. Но часто есть и другая история, руководитель компании (ну или функции в компании) искренне хочет разобраться в деталях, и пытается заставить свою команду ему эти детали выдать. Но смесь усталости, высокомерия, страхов и идиотизма не дает узнать правду. И оказывается, что одним из самых толковых методов узнать, “а как на самом деле у нас все работает” является разговор с новичком, тем кто недавно к компании присоединился. А лучше даже подглядывание за ним. Потому что в основном он еще не выкупает внутреннюю культуру и вот это “кому что можно говорить, а кому нельзя”, у него нет внутреннего предубеждения о том, что здесь “все исторически сложилось”, да и в целом он еще пока не научился думать внутренними категориями компании.

Причем здесь же все понятно. Спустя пару лет в компании у тебя вырабатывается корпоративный слуховой фильтр. Ты перестаешь слышать странности. Это удивительное явление, которое происходит со всеми, и руководителю новичку суперважно успеть в свой период “до слухового фильтра” успеть сделать максимум изменений. Потому что потом мозг начинает работать в режиме “слышишь - объясняешь себе: ну это просто у нас так”.А новичок смотрит на это всё глазами человека, у которого ещё не атрофировалась способность удивляться.

Поэтому если ты руководитель и хочешь реально что-то понять не зови одних только руководителей департаментов. Сядь рядом с новым аналитиком на обед и просто слушай, как он делится “приколами из адаптации”. Там будет больше инсайтов, чем в любой стратегической сессии.

В общем, настоящая Гемба - это не когда директор с бэджем “мы открыты к обратной связи” идёт по офису с камерой и СММщиком, а когда он незаметно садится в угол и смотрит, как Маша из саппорта пытается открыть восемь разных внутренних систем, чтобы ответить на один тикет.

#сережинымысли

Чему меня научили два года в своем бизнесе

Где-то в районе сегодняшнего дня, два года назад окончательно сформировалась идея “не работать больше в найме”. День рождения бренда Faust Consulting чуть позже, но вот ИП появилось как раз где-то в районе 26 июля. И мне кажется, что два года это уже срок, в рамках которого можно сделать несколько выводов. Как показывает практика, многие хотят взять и бросить теплое место С-lvl и пойти зарабатывать как-то иначе, и мне кажется этот пост как раз для вас. Советов раздавать не хочется, но есть набор наблюдений:

1. Не выходите в свой бизнес выгоревшими или даже просто сильно уставшими. Вот эти истории типа “я сегодня уволился со скандалом, а завтра открыл ООО” они еще никого не доводили до результата. Суперважно иметь перезарядочный перерыв. Я свой в свое время использовал для того чтобы просто гулять по летней Москве и встречаться с людьми, на которых во время корпоративной жизни не находил времени.

2. Очень важно понимать что и кому вы хотите продавать. Вот банально звучит, но это на самом деле ключевое, ответ на вопрос “кто мой клиент” и “что я ему продаю”. Причем желательно, чтобы целевой клиент не строился только от портрета лояльных дружочков-пирожочков, а учитывал разность

3. Если вы не научились в корпорате терпению - подумайте три раза прежде чем строить что-то свое. Потому что будут периоды, особенно в начале, когда вообще все не понятно, предсказуемости никакой, клиенты не прям вот супершустрые, и ты часто чего-то ждешь, а еще очень многое от тебя не зависит. И если есть привычка получать все быстро - здесь реальность очень некисло ударит мокрой тряпкой по щщам

4. Цените людей вокруг себя. В корпорате у вас сотни и тысячи сотрудников, а здесь их очень мало. И каждый на весь золота, и вы не можете просто так как раньше сказать эчару (спойлер, у вас нет эчара): “Наймите мне нового, старый надоел”.

5. Будьте готовы к тому, чтобы вспомнить, как это - делать все руками и управлять исполнителями, а не ордой мидлл-менеджеров. Скорее всего вы это давным давно не делали, скорее всего у вас был “человечек за презентации”, “человечек за эксель”, и еще пачка человечков. А тут много и долго таким человечком будете вы.

6. Проверьте, что вы реально умеете работать с клиентами. В корпорате, хоть мы и говорим про внутреннего клиента, вайб отличается. Там, даже если ты себя плохо ведешь, от тебя не могут отказаться в пользу другого директора (ну точнее могут, но ни разу не быстро). И это, часто формирует подход к общению, слушанию и подаче. Когда ты самая охерительная лягушка, а остальные должны просто слушать. Но только оказывается, что за пределами вашей оргструктуры мир отличается, и слушать уже нужно вам, подстраиваясь под разных собеседников, и что ваша лягушечность совсем не та, как казалось

7. Ну и главное, будет малюсенькая группа людей, которая в вас будет верить и существенно большая группа, которая верить не будет вовсе. Но главное, чтобы верили вы сами.

В итоге, строить свой бизнес все еще самое непростое, но интересное дело, которым я занимался в жизни. Это похоже на какой-то офигенно интересный сериал с нетфликса, где каждый следующий сезон поднимает ставки и вводит новых персонажей. А как оно будет дальше - покажет время, а пока long live Faust Consulting ❤️

#сережинымысли

Победа над корпоративным эйджизмом как новое конкурентное преимущество

Стремительно пролетающее лето напоминает, что остался месяц на то, чтобы успеть осуществить все летние шалости, а мы, в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся с болезненным вопросом “возраста в корпорациях”.

На протяжении десятилетий компании строили свои стратегии на привлечении молодежи. Например, автопроизводители продавали независимость взрослеющим представителям поколения бэби-бумеров — Ford Mustang, кампании Dodge «Join the rebellion» и Volkswagen Beetle — все это сигнализировало, что молодость — это не просто этап жизни, а ценная новая рыночная категория. Но время идет. Этим потребителям сейчас за 60 и за 70. Между тем, во всем мире снижается рождаемость, сокращается поток молодежи, во многих странах замедляется или обращается вспять рост населения, а люди живут дольше и работают дольше.

Цифры говорят сами за себя. По данным ООН, в настоящее время каждый шестой человек в мире старше 60 лет, и к 2050 году эта цифра, как ожидается, удвоится. В США к 2034 году число взрослых в возрасте 65 лет и старше, как ожидается, превысит число детей в возрасте до 18 лет. Уровень рождаемости упал ниже уровня воспроизводства населения более чем в 100 странах. Тем не менее, многие компании по-прежнему рассматривают старение как риск, которым нужно управлять, а не как возможность привлечь потребителей и талантливых сотрудников. Руководство не замечает потенциал профессионалов в конце карьеры. Реклама часто использует образы молодости или представляет пожилых людей как бремя или объект насмешек.

Такое мышление не только устарело, но и противоречит рынку. Согласно данным AARP, в США взрослые старше 50 лет контролируют почти 70 % семейного богатства. В глобальном масштабе на них приходится 42 % потребительских расходов.

Необходимо кардинально изменить подход компаний к возрасту: рассматривать его не как демографическую категорию, а как важный фактор при разработке дизайна и стратегии. Это означает переход от ориентации на поколения (Y,X,Z) к дизайну жизненного цикла: концепции, отражающей динамичные, нелинейные пути, которые люди проходят через образование, работу, здоровье и переосмысление себя.

Что же сделать корпорациям, чтобы перестроится?

1. Ориентировать свой продуктовый дизайн и маркетинг на весь жизненный цикл, не пытаясь все время делать акцент на молодежи. Используйте принципы инклюзивного дизайна, которые приносят пользу всем (например, более понятные интерфейсы, удобное крепление, регулируемое освещение). Исследование Accenture показало, что компании, которые лидируют по критериям инклюзивности для людей с ограниченными возможностями, получили в 1,6 раза больше дохода, в 2,6 раза больше чистой прибыли и в 2 раза больше прибыли, чем другие компании.

2. Перестроить подход к работе с персоналом от “карьерных лестниц” к “картам возможностей”, учитывающий множество горизонтальных переходов. Для этого стоит пересмотреть роли и рабочие процессы с учетом физических, когнитивных изменений и изменений в образе жизни. Кроме того, нужно ввести поэтапный выход на пенсию, руководящие должности с неполной занятостью и переквалификацию в середине карьеры.

3. Научиться бенефитить от разновозрастных команд, не пытаясь изолировать их по принципу “в этой комнате молодежь, а в этой старики”. Сегодня на рабочих местах часто встречаются представители четырех поколений, от молодых представителей поколения Z до пожилых представителей поколения бумеров. Ведущие организации не рассматривают разницу в возрасте как проблему, а понимают, что разнообразие точек зрения может стимулировать инновации, и используют его как преимущество.

Демографические изменения не грядут - они уже здесь и меняют рынки труда, поведение потребителей и экономический рост. Для бизнес-лидеров вопрос уже не в том, реагировать ли на эти изменения, а в том, как быстро и как всесторонне. Говорят, что демография - это судьба. Но это также и дизайн, и будущее принадлежит тем, кто его создает.

Всем хороших выходных 🤗

Ты не лидер. Ты просто громкий.

Если ты начинающий руководитель, то есть куча неочевидностей вокруг. Например, в какой-то момент ты решаешь: «хватит терпеть этот бардак» - и включаешь, как тебе кажется, режим лидера.

Ты дерзко пушишь задачи, потому что "иначе ничего не работает", споришь на всех встречах, потому что «надо отстаивать мнение» и делаешь вид, что всё под контролем, потому что «если покажу слабость – сожрут».

И это даже работает. Команда вроде бы идёт, люди слушают, руководство замечает. И вообще все тебя подбадривают, ведь “только благодаря тебе тут что-то зашевелилось”. И у тебя в голове начинает срабатывать простая причинно-следственная связь: если что-то должно случиться - без меня не получится, если нужно кого-то заставить - выкручиваем громкость на полную.

А рядом начинают происходить странные штуки:
- люди боятся приходить с проблемами,
- на one-on-one тебе говорят только то, что хочешь услышать,
- всё держится на тебе - если ты выгорел/ушел в запой/заболел, всё встало.

Потому что ты пока не лидер.
Ты просто громкий.

Лидерство - это когда люди растут не за твоей спиной, а рядом.
Когда команда продолжает двигаться -даже если ты ушёл в отпуск, в астрал или в себя.
Громкость - штука временная. Она срабатывает, когда больше ничего не работает.
Лидерство - это совсем другое.
Оно не в децибелах.
Оно в том, сколько голосов звучат рядом с твоим.

#сережинымысли