Как увеличить продуктивность компании без сокращений и найма звездных топов?

❤ Для начала хотим поделиться вдохновляющим фактом о Софье Дубровиной. Сейчас она старший консультант практики TIMES и руководитель специализации «Маркетинг и коммуникации», а когда-то впервые переступила порог офиса The Edgers в статусе стажера. Поэтому в вопросах роста ей действительно можно доверять.

🖌 В новом материале Софья делится небанальными решениями для компаний, которые хотят масштабироваться в текущих реалиях и при этом сохранить команду. Раскрывать все подробности не будем, но для затравки скажем, что один из описанных подходов уже экономит в креативных агентствах более 5 часов на проект. Согласитесь, звучит убедительно!

Рекомендуем к прочтению всем, кто ищет новые подходы и искренне верит в силу команды.

Звездный топ-менеджер или «фиолетовая белка»?

В нынешних условиях на позиции топов нередко выбирают вторых — «фиолетовыми белками» известный HR-гуру Джон Салливан когда-то назвал HiPo-сотрудников, обладающих большими амбициями, драйвом и способностью учиться быстрее других.

Партнер The Edgers Леонид Коен отмечает:

Сегодня возможность получить амбициозную управленческую роль есть у тех, кто раньше мог бы не пройти «по формальным критериям»: слишком молодой, нет «правильного» отраслевого опыта, не управлял большим коллективом. Эти особенности профиля можно компенсировать другими качествам.

🔗 Подробнее о том, как меняется найм топ-менеджеров и на что реально смотрят компании при выборе ключевого игрока, Леонид рассказывает в материале «Коммерсантъ.Карьера».