Села я писать, чем теперь собираюсь заниматься, - и тут очень кстати обнаружила подкаст Натальи Володиной с Романом Мазуром про карьеру после карьеры. Темы мультикарьеры, параллельной занятости, развития консалтинговой практики одновременно с работой в найме мы уже тут поднимали неоднократно. А сейчас для меня они особенно актуальны. Считаю, что advisory boards, проектное управление и мультизанятость для высокоуровневых экспертов - это очень перспективно и будет все более востребовано. Дорогих топов далеко не все могут нанять, да и не всем это нужно, а действительно качественной экспертизы на рынке не так уж много 😎.

В общем, друзья, если вам нужен советник, ментор, проектный менеджер на задачи в области организационного развития, напишите мне, поговорим 👨‍💻.

А подкаст - рекомендую всем. Хотя бы для того, чтобы понимать тенденции современного рынка труда для "белых воротничков" 👇👇👇.

О пользе профессиональных сообществ

Друзья, входите ли вы в профессиональные сообщества?

На мой взгляд, даже радикальным интровертам нужно место, где ты будешь "свой среди своих". В таких объединениях всегда есть, об кого подумать, с кем посоветоваться, обсудить практики рынка или просто поболтать, зная, что тебя поймут.

Я сама вхожу в несколько профессиональных сообществ по организационному развитию, по проектному управлению, по нейроинтеграции. А недавно меня позвал в свой HAPPY CLUB Андрей Вебер. Андрей, кто не знает, профессионально занимается счастьем и ментальной устойчивостью. Проще говоря, помогает деловым людям не слететь с катушек, а, наоборот, расти, развиваться и делать своё дело с удовольствием!

Как говорит сам Андрей, HAPPY CLUB - это место, где не нужно втягивать живот. Пространство поддержки и заботы для тех, кто профессионально заботится о других.

В клубе сильный advisory board, дружественная обстановка и полезные и душевные мероприятия "для своих". И, кстати, до 12 августа ребята предлагают хорошую скидку на вступление - целых 88%! 🌷

Друзья, если вам важно быть в окружении единомышленников, которые понимают специфику вашей профессии и готовы поддержать в любых обстоятельствах, ищите своё профессиональное сообщество. Оно того стоит!

🐈‍⬛️ Мисти напомнила мне, что сегодня Международный день кошек!

Погладьте своих пушистых! ❤️

Слово как отражение перемен: открываем новые горизонты на фестивале „ПиР. Практики Развития“

С 11 по 14 сентября в Москве пройдет XIV фестиваль «ПиР: Практики Развития» на тему «Словотворение: времена и смыслы». Это уникальное событие соберет экспертов, предпринимателей и специалистов HR и T&D, стремящихся найти новые подходы к формированию смыслов в стремительно меняющемся мире.

Автор фестиваля Марк Кукушкин подчеркивает:

«Каждый год словари мира выбирают главные слова года. Но язык — это не просто отражение событий, это мощный инструмент для изменения действительности. Нужно уметь разглядывать сущность явлений сквозь слои профессионализмов и нововведений, возвращая словам их исконный смысл и предназначение».

Образцом для нас стала деятельность русских авангардистов начала XX века, таких как Казимир Малевич, Владимир Маяковский и Алексей Крученых. Эти мастера экспериментировали с языком и художественной формой, задавая тон для последующих поколений. Мы призываем следовать этому примеру, ломая старые шаблоны и создавая свежий взгляд на окружающую действительность.

Фестиваль станет платформой для обсуждения способов устранения разрывов между формой и содержанием, с акцентом на взаимодействие с современными технологиями и искусственным интеллектом.

Программа фестиваля охватывает темы:
🟦 11 сентября - «В начале было Слово»
🟥 12 сентября - «Слова и смыслы эпохи»
🟨 13 сентября - «Корпоративный мир: слова и смыслы»
🟦 14 сентября - «Языки будущего»

Более 400 спикеров и 1500 участников, среди которых Дмитрий Петров, Максим Кронгауз и Игорь Демидов, поделятся своим опытом и мнениями. Профессиональная тьюторская поддержка поможет выбрать наиболее интересные мероприятия.

Помимо основного содержания, ПиР-2025 подарит многочисленные возможности для нетворкинга и отдыха: коуч-сессии, спортивные мероприятия, вечерние концерты, игры и неформальные посиделки. Мы предусмотрели и детскую программу, позволяющая юным участникам осваивать полезные навыки и заводить друзей, а их родителям спокойно посещать активности ПиРа-2025.

📍 Фестиваль пройдет в отеле Holiday Inn Сокольники (Москва) и будет доступен в онлайн-формате.

Билеты на сайте

#festpir2025
------
Реклама. ООО «БЕСТ-Тренинг Групп», ИНН 7703727674
erid 2VtzqxaVmkL

В сентябре буду первый раз выступать на ПИРе.

В этот раз фестиваль посвящён слову и смыслу и проводится в стилистике авангарда. Как любитель и того, и другого, жду и предвкушаю 🤩

С моей темой пока определяюсь. Кстати, коллеги, кто тоже планирует быть - а вы про что хотели бы меня послушать?

---
*Любовь Попова. Гитара, 1914.

🌷 Друзья, я завершила свою работу в Т2.

Это был бомбический, совершенно замечательный период моей жизни и я безумно благодарна компании за эти 7 с половиной лет драйва и роста!

Желаю Т2 продолжать рвать рынок, развиваться и быть лучшим работодателем ❤️!

А о своих планах и новых проектах я расскажу в ближайшее время здесь.

🌸 Оставайтесь на канале!

🔥 Открыт набор во 2-й поток наставничества
#HRАрхитектор | Нормирование, численность, ФОТ, эффективность труда

🧩 Ваша система управления трудом — это больше, чем численность и ФОТ. Это архитектура результата.
Если вы HRD, HRBP или руководитель, который хочет выстроить системный подход к эффективности труда — добро пожаловать в программу HR-архитектор 2.0.

🎓 Что внутри: 7 сессий по 2,5 часа | по субботам | старт 15 сентября 2025 Онлайн в Zoom + Telegram-группа с материалами

📌 7 сессий — 7 ключевых направлений трансформации:
1️⃣ Архитектурное мышление HR Проектируем численность не по заявкам, а от задач, потоков и результатов
2️⃣ Нормативная грамотность и расчёт численности Полный набор инструментов нормирования:
Хронометраж, ФРВ, СФРВ,
и FTE
Калькулятор численности 2.0 (рабочие, офис, АУП)
3️⃣ Оргдизайн и архитектура функций ZBHO, RACI, BPMN — устраняем разрывы и перегрузки, удерживаем структуру
4️⃣ KPI-дизайн и управление результатом труда KPI от функции и зоны влияния, связка с FTE и PIA, BI-дэшборды
5️⃣ ФОТ как актив и драйвер эффективности ROI, драйверная модель численности, карта точек перегрузки, прогноз затрат
6️⃣ Внедрение: как сохранить систему и пройти сопротивление План внедрения, защита проекта, пакет внедрения с речами и визуалами
7️⃣ Интеграция: единая модель управления результатом труда BI + KPI + численность + ФОТ в едином контуре управления

📦 Вы получаете: ✔ 20+ шаблонов инструментов ( методология, положения, шаблоны, инструкции) , 4 калькулятора численности , профайл драйверной модели✔ BI-дэшборды и визуализации ✔ Кейс-практики из пищевки, ритейла, логистики и металла ✔ Профиль компетенций HR-архитектора и маршрут роста

📣 Если вам нужно:
Перестроить оргструктуру под результат
Управлять численностью, а не подстраиваться под неё
Внедрить систему KPI, норм и ФОТ без саботажа
Стать стратегическим HR и вырасти в роль архитектора эффективности

📝 Напишите в личное 👉 @oks_us “НАСТАВНИК 2.0» — вышлю полную программу, условия участия и бонусы ранней регистрации.
📆 Старт — 15 сентября. Количество мест ограничено.

Реклама. ИП Усачёва Оксана Александровна. ИНН: 772135741410. Erid:2VtzqwzSAnc

Приглашаем на вебинар: чего требовать от L&D, чтобы изменения работали?

Почему корпоративное обучение не работает так, как хочет бизнес?

Есть три системные проблемы, о которых мы хотели бы с вами поговорить 5 августа на вебинаре:

1️⃣ Бизнес некомпетентен как заказчик обучения

У него нет глубокой экспертизы в L&D, поэтому легко повестись на «яркую упаковку» — красивые курсы, интерактив, геймификация.

2️⃣ Измерения почти никто не делает по‑взрослому

Метрики развития — тема непростая. И большинство компаний просто не лезут в неё: дорого, муторно, нет спроса сверху.

3️⃣ Проблема в структуре: КУ внутри HR

А это часто значит — минимум полномочий и вечный «кадровый круговорот»: пересадки по резюме, слабая экспертиза, мышление «так принято».

Спикер вебинара

Анна Бабина - бизнес-партнёр по обучению и развитию в крупной телеком-компании.
Член Ассоциации. Ментор в Физтех-Союзе МФТИ.
Создаёт образовательные решения под стратегические задачи для: Альфа-Банка, Мосэнерго, Билайн.

Для членов Ассоциации вебинар БЕСПЛАТНЫЙ, но требуется РЕГИСТРАЦИЯ.

Друзья, завтра в 19.00 на площадке Ассоциации оргразвития вебинарит Анна Бабина, один из крутейших людей в обучении, кого я знаю, и автор канала про цифровые штуки в обучении.

Я иду, чего и вам желаю.
Можно не только членам ассоциации и бесплатно. 👇👇👇

🔍 Дайджест постов за июль. Чем хороши дайджесты? Сразу видишь, как много полезного написала за месяц!

👉 Как нормирование труда позволяет найти "излишки" ФОТ

👉 Постановка целей: когда, кому и зачем?

👉 Мониторинг и оценка целей: три типичные ошибки руководителей

👉 Разные типы оргструктур требуют разных подходов к определению нормы управляемости

👉 Вышло новое издание книги "Мы для Победы ничего не пожалели..."

👉 Сколько информации теряется в организационной иерархии?

👉 Почему я не выиграю в конкурсе ТГ-каналов и какой в этом урок для бизнеса?

🎙 Подкаст: "Как HR-у аргументировать руководителю необходимость оптимизации структуры и численности персонала? Как защитить такой проект?"

👉 Что нужно знать о бенчмаркинге, чтобы использовать его для аргументации своих предложений руководителю?

👉 Про допустимость манипулирования данными на примере Карла Лагерфельда и Лайзы Минелли

👉 5 метрик эффективности труда для розничных сетей

Недавно мне рассказали прекрасную историю, которая, на мой взгляд, тянет на притчу. Не могу не поделиться.

💅Лайза Минелли, известная актриса, была всегда очень стройной, но с возрастом её фигура изменилась, из-за чего Лайза сильно переживала.

Чтобы утешить её, Карл Лагерфельд, креативный директор Chanel, с которым они очень дружили, делал простую вещь: специально для Лайзы на одежду размера L он пришивал ярлыки с размером XS.

История, на мой взгляд, хорошо иллюстрирует распространённую практику в бизнесе и управлении данными. Формально ситуация не изменилась, но благодаря небольшой корректировке информации — просто изменили ярлык — восприятие проблемы стало другим.

В бизнесе мы часто сталкиваемся с тем, что ключевые показатели или результаты могут быть представлены таким образом, чтобы казаться более привлекательными или соответствующими ожиданиям. Это позволяет выгоднее преподнести ситуацию, хотя суть процесса не меняется. Такой подход часто встречается в отчетности и управлении, и важно уметь видеть различие между “красивым ярлыком” и реальным положением дел.

А для этого нужно чётко определять методологию, по которой считаются те или иные показатели, и понимать, как их трактовать. Ведь даже текучесть персонала можно посчитать несколькими способами, не говоря уже о финансовых показателях или, например, отдаче от инвестиций в персонал.

❓ Что именно измеряем? По какой формуле считаем? Откуда берем данные? За какой период? Какие данные учитываем, какие отбрасываем?

А ещё - какие границы используем для раскраски "светофор" в дашборде 🚦? Ведь одну и ту же цифру можно покрасить и в зелёный, и в жёлтый, и в красный цвет - и восприниматься она будет совершенно по-разному.

❤️ - Карл всё делал правильно
💔 - Нельзя так манипулировать данными

Трайбы, гильдии... Теперь и "творческие дома" будут! 😎

Французская Ubisoft опубликовала финансовый отчёт за первый квартал текущего финансового года, который демонстрирует, что выручка издателя оказалась ниже прогнозируемой. Также компания анонсировала реорганизацию, в результате которой Ubisoft разделят на «Творческие дома».

❓ Коллеги, а какие вы встречали необычные наименования структурных подразделений?

💬 Друзья, дружественный банк ищет референсы по созданию HR-ОЦО.

Если кто-то готов поделиться своим опытом реализации такого проекта, напишите мне, пожалуйста. Отрасль любая.

Фотография выходного дня мамы болеющего ребёнка 🤧

🔸Встали, умылись позавтракали - 1 час

🔸Сделать ингаляцию с одним лекарством - 10 мин

🔸Перерыв - 10 мин

🔸Сделать ингаляцию с другим лекарством - 10 мин

🔸Поймать убегающего ребёнка и закапать капли в нос - 10 мин

🔸Перерыв - 10 мин

🔸Бороться с отбивающимая ребёнком и промыть нос - 10 мин

🔸Закапать лекарство - 5 мин

🔸Перерыв на мультики - 25 мин

🔸Поймать отбивающегося ребёнка и закапать другое лекарство - 10 мин.

Итого: 1 час, 40 мин на процедуру.

Повторить три раза в день

🔸Погулять, поиграть - 2 часа

🔸Обед, ужин - 2 часа

🔸Успеть влить в ребёнка последнее лекарство, пока он, утомившись  не заснул - мгновенно.

Итого - 10 часов

Морали нет, сил тоже.
Всех обняла.

Да-да, осталось сделать ещё вот это, вот это и вот это... 🤪