Мы добавили в @wallet возможность инвестировать в акции американских компаний и ETF.

Из крутого:
- До конца года не берем комиссию
- Можно купить даже дробную часть, от $1
- Дивиденды, если они есть, начисляются в самой бумаге
- Торговля 24 часа в сутки с понедельника по пятницу
- Можно купить и отправить друзьям прямо в Телеграме

В некоторых странах пока недоступно, но список будем расширять.

Команда топ, спасибо ребята! Посмотреть можно тут

Если ты нормальный продакт менеджер, то ты никогда не удовлетворен уровнем ненависти к себе. Тебе всегда хочется больше. Самый простой способ довести команду - использовать мессенджеры.

• Пользоваться функцией меншена отдельных людей недостаточно. Активно используй everyone и here, чтобы показать, что твой вопрос важен.
• Голосухи. Ну это классика. Но ты можешь пойти дальше: ставь задачи на разработку голосухами, так ты шокируешь даже тимлидов, которые думали, что повидали все в своей жизни.
• Напиши «у нас серьезная проблема» и пропади. Это создаст ощущение драматичности момента, чтобы подчеркнуть что проблема реально серьезная.
• Кидай ссылки на статьи и посты без своих комментариев. Кто не понял к чему это - его проблема. В идеале, чтобы статья была недельной давности.
• Если решил отправить скриншот, то только фоткой экрана монитора дрожащей рукой. Камера телефона гораздо лучше передает цвета да и это тупо удобнее.
• Обращайся «коллеги», потому что ты же коллегам пишешь.
• Капс. Невозможно довести команду, если ты не пользуешься капсом. Каждый дополнительный восклицательный знак к капсу - плюс 1 пункт к ярости команды. СРОЧНО удваивает накопленную ярость.
• Если одно сообщение можно разбить на 10 (например, в сообщении 10 слов) - сделай это.
• Если потенциал групповых чатов исчерпан, переходи на личку. Используй треды в личных сообщениях, чтобы дезориентировать собеседника.
• Пиши «У НАС ЛЕЖИТ САЙТ!!!!!!!!!!!».

Спокойная команда никогда не добьется значимых результатов. Великие воины побеждают только в состоянии ярости.

Если вы фаундер, топ или продукт/маркетинг-лид, вы точно знаете это чувство: всё вроде работает — отчёты зелёные, слайды красивые, — а роста нет.
Команда занята, календарь полон, энергия утекает сквозь дыры в процессах. В такие моменты нужна не «мотивация», а точная картина мира: где просадка, что чинить, что не трогать.

В канале Димы Беседы это разбирается без позы и декораций. Не «как надо», а как они делают: продукт, маркетинг, команда, решения под давлением данных (или их отсутствия), ошибки и корректировки курса.

Кому особенно зайдёт:

👉 Фаундерам — когда чувствуется ловушка псевдопрогресса: движухи много, системности ноль. Разбирается, как вытащить фокус из операционки и перестать тушить каждый пожар самому.

👉 Топ-менеджерам — когда ответственность растёт быстрее полномочий: как нормировать хаос, резать инициативы без вины и держать темп команды без выгорания.

👉 Маркетологам/продактам — когда нужно меньше «AARRR на картинке», больше связки «гипотеза → тест → метрика → решение» и честной «внутрянки» международного b2c.

👉 Креаторам/блогерам — когда важно видеть изнанку сервиса для креаторов, попасть в число первых пользователей и влиять на продукт обратной связью.

Что получите на дистанции:

1️⃣ Честные разборы «почему не растёт, хотя всё делаем правильно» — с примерами из международного стартапа Spiry (о котором, возможно, вы уже слышали в социальных сетях.

2️⃣ Решения, когда данных мало, а ответственность большая: как принимать ставки и не путать скорость с рывком.

3️⃣ Практику вместо хайпа: как устроены фокусы, приоритеты, план-факт и «ручные» петли обратной связи, пока система ещё строится.

Если это ваш контекст — подпишитесь и пролистайте последние посты. Высока вероятность сразу увидеть одно узкое место, которое реально держит вас за ноги.

Если заходить, начните с коротких прикладных постов:

Как понять, что продукт готов к запуску — без самообмана

Почему «выручка на человека» — плохая метрика для управления

Как не похоронить стартап под процессами

СНГ vs США в управлении: где ломаются управленцы и почему это важно для продуктов

Жёсткий тест на ценности перед наймом (лучше любого собеса)

Реклама Беседа Дмитрий Сергеевич ИНН 504715529675 erid 2VtzqvyPPpA

За годы своей карьеры я сформулировал 5 правил, которые будут актуальны и через десятилетия.

1. У стартапа, не нашедшего product/market fit, число сотрудников должно быть не больше числа пальцев на руках фаундера. Если фаундер в прошлом работал фрезеровщиком, то еще лучше.

2. Один из фаундеров стартапа должен отвечать за продукт и не нанимать продакта так долго, насколько это возможно. В ivi.ru первый продакт у нас появился примерно через год.

3. Еще одна фича в продукте не спасет бизнес, который не взлетает.

4. Красота дизайна ни на что не влияет. Ты не сможешь победить сильного уродливого конкурента тем, что адаптируешь приложение под liquid glass.

5. До первых 100 000 пользователей никаких A/B тестов. Катим на всех сразу, если ничего не дернулось визуально в метриках - выпиливаем фичу.