Эмили Бейкер-Уайт, Forbes.com

В 2024 году Конгресс принял закон, согласно которому TikTok — и любое другое приложение, принадлежащее его китайской материнской компании ByteDance — должно быть продано, в противном случае они будут запрещены в США. Это стало реализацией угрозы, высказанной президентом Трампом в 2020 году и президентом Байденом в 2023 году.

Ранее в этом году Трамп приказал Министерству юстиции не применять этот закон, и эта отсрочка позволила TikTok продержаться в интернете и после истечения срока действия закона в январе. Однако этот приказ не просто «спас» TikTok: он позволил его китайской материнской компании ByteDance продолжить разработку и вывод новых продуктов на рынки США и всего мира.

Во многих случаях эти продукты были ориентированы на новые сферы применения ИИ. Помимо новых приложений для китайского рынка, ByteDance выпустила англоязычные инструменты, такие как Trae — помощник по программированию на основе ИИ; Dreamina — генератор изображений на основе ИИ; PicPic — генератор «реплик» или аватаров на основе ИИ; EasyOde — платформу лицензирования музыки и ИИ-агент с открытым исходным кодом Agent TARS. Эти инструменты появились вслед за более ранними запусками, такими как инструменты для хостинговой инфраструктуры Katalyst и KubeAdmiral, а также музыкальные генераторы на основе ИИ Mawf и Ripple. Некоторые из этих продуктов не раскрывают свою связь с ByteDance, которая часто выпускает новые приложения, находящиеся в разработке, через сингапурские дочерние компании.

Похоже, у компании есть и другие амбиции в области искусственного интеллекта: данные о регистрации доменов показывают, что в течение последних четырёх лет домен chinese.ai принадлежал китайской дочерней компании ByteDance, хотя, по всей видимости, компания ещё не активировала этот сайт.

Регистрация доменов также свидетельствует о возможном возвращении ByteDance к новостным приложениям. Ранее компания управляла англоязычными новостными приложениями TopBuzz и News Republic, но прекратила их поддержку в связи с ростом популярности TikTok. Однако в 2024 году дочерняя компания ByteDance, Spring SG Pte. Ltd. (которая в настоящее время, среди прочего, распространяет приложение-помощник Cici AI от ByteDance), зарегистрировала несколько дополнительных доменов, связанных с новостями: buzzbriefnews.com, cubenewsai.com и linkernewai.com.

Как готовить своих детей к суперциклу технологий

Футурист и писательница Эми Уэбб в интервью Freethink предсказывает, человечество находится на пороге «технологического суперцикла», в котором достижения в трёх взаимодополняющих и всё более взаимосвязанных областях исследований — искусственном интеллекте, биотехнологиях и умных датчиках — преобразуют нашу экономику и общество в той же степени, что колесо и паровой двигатель.

«Я увидела, что многие компании, работающие над ИИ, также инвестируют в биотехнологии и синтетическую биологию», - отмечает Эми в интервью. Хотя на первый взгляд эти области кажутся мало похожими, при более внимательном рассмотрении становится ясно, что прорывы в одной из них приведут к прорывам в других, и наоборот.

«Когда вы объединяете ИИ с биологией, — говорит Уэбб в интервью Freethink, — то, что исследователи могут сделать в лаборатории, далеко не соответствует тому, что они могут сделать с помощью этой дополнительной технологии. Они могут проводить моделирование и эффективнее использовать робототехнику. Взять хотя бы синтетическую биологию, которая берёт существующие организмы и изобретает новые для новых, более совершенных целей. Без ИИ и робототехники это невозможно. Вам нужна помощь».

Она это рассказывала с точки зрения инвестиционных стратегий корпораций – куда им вкладываться, чтобы не остаться не у дел. Но эти же тезисы Эми можно рассмотреть и для инвестиционной стратегии куда вкладывать в образование своих детей.

Edupreneur Азиз Мусилимов, помогающий казахстанским старшеклассникам поступать в топовые американские университеты, пока не заметил рост интереса к биотеху, отмечая больший интерес к neuroscience.

Тут интересен пример новой школы со специализацией на biotech и IT – Bilimkana Biotech and Business School для учеников с 7 по 11 классы. Ключевой особенностью является то, что школа открыта при участии сети медицинских лабораторий InVivo и ИТ-компанией Siroca Technologies. Старшеклассники будут заниматься в том числе на базе центральной лаборатории InVivo.

«Мы начинаем с интеграции учебного процесса в школе Билимкана с практическими занятиями и проектами на базе нашей медицинской лаборатории. Это даст возможность учащимся прикоснутся к реальным бизнес процессам в науке уже будучи в школе», - объясняет Роман Чернов, генеральный директор InVivo в Казахстане.

«Мы хотим вовлекать старшеклассников в реальные проекты, бизнес процессы в нашей компании. Потому что очень многие знают, что IT важно и популярно, но что на самом деле требуется, мало кто знает. Здесь и требование к фундаментальным знаниям и к мышлению. Это все через практические занятия, разработки реальных проектов», - говорит Рустам Гайнатулин, генеральный директор Siroca Technologies.

Сама школа станет в перспективе кластером. «На базе нашего комплекса, совместно с Siroca Technologies и школой Bilimkana мы создаем так называемый Биотехнологический научный парк. Позже, скорее к нам присоединятся еще университеты. Задача этого парка, и в частности InVivo, создать экосистему где встречаются и сотрудничают среднее образование, производство, бизнес и исследовательская наука», - рассказывает Роман Чернов.

Основные направления компании Aardvark, которой руководит Дмитрий Иванов, — инспекция всех промышленных объектов на месторождениях и НПЗ

По образованию Дмитрий Иванов филолог и в сфере БПЛА, как он сам говорит, оказался случайно. Первая компания, в которую Дмитрий пришел девять лет назад, была в России и занималась производством дронов и инспекцией инфраструктуры крупнейших российских нефтегазовых компаний с помощью беспилотных авиационных систем. Туда он устроился в качестве менеджера по развитию и, благодаря знанию английского языка и тому, что быстро стал вникать в тему дронов, стал заниматься продвижением услуг компании на международном рынке. В итоге «продвинул» самого себя одному из ведущих поставщиков промышленных решений с применением БАС — японской компании Terra Drone.

В конце 2020 года пути Дмитрия с японцами разошлись. Без работы Иванов не остался: поступило предложение от тогдашних конкурентов возглавить их компанию Aardvark. Дмитрий согласился, обосновался в Атырау и стал рассказывать нефтегазовым компаниям, чем дроны лучше вертолетов.

Казахстанская компания Aardvark была основана в Атырау, где сконцентрированы основные нефтегазовые предприятия, включая ТШО, NCOC и т. д. Запросы, которые тогда выдвигали эти компании, были практически нереальны для Казахстана, но были привычными для западных стран: они хотели с помощью дронов повысить уровень промышленной безопасности и меньше вовлекать людей в опасные производственные процессы. И Aardvark стала пионером в области применения беспилотников для инспекции объектов нефтегазовой инфраструктуры. Компания стала закупать дроны из-за рубежа, привлекать специалистов из США, Великобритании, Южной Африки и других стран. «На тот момент не было полного и понятного регулирования по беспилотным системам, но было много требований от заказчиков», — уточняет Дмитрий.

— Ранее мы сталкивались с трудностями при попытках убедить заказчиков в том, что дроны могут заменить вертолеты. Переговоры зачастую не приводили к результату, и цикл сделки мог длиться несколько лет, — вспоминает Дмитрий.

Сейчас же, по словам спикера, в правительстве РК понимают, что во многих секторах экономики беспилотники необходимы. Но одного понимания недостаточно, ведь «если не поддерживать развитие этого направления, то есть большая вероятность стать аутсайдером», уверен Иванов.

Балтийский сервис Bolt составит конкуренцию Yandex Go на казахстанском рынке, сообщает Kazinform со ссылкой на министра транспорта Нурлана Сауранбаева. «Уже заходит прибалтийская компания Bolt. Они начинают с самокатов и будут переходить на такси», — заявил Сауранбаев. Сроки перехода на такси не названы, а самокатчиков видимо прибавится.
Кроме того, как выразился министр, «с «Яндексом» сейчас начинает конкурировать InDrive, он постепенно поджимает». Цифр, которые бы показали, что InDrive с мастурбирующими водителями "поджимает" Yandex тоже нет.

Если это все меры от минтранспорта для развития конкуренции на рынке такси, то, конечно же, печаль.

В частности, компания снизила размер вознаграждения, фиксированный процент платы маркетплейсу за продажу товаров, в среднем на 50% — оно теперь составляет от 7% до 15% вместо 20%–35% в зависимости от категории товара. Новые условия сделают продажи на Ozon.kz более выгодными для предпринимателей. Например, реализация смартфона стоимостью 100 тысяч тенге теперь обойдется продавцу в 12 800 ₸ вместо прежних 23 268 ₸ – экономия почти в 2 раза.
Логистические тарифы также стали ниже: стоимость доставки одного товара теперь варьируется от 750 до 3 050 ₸ в зависимости от его объема. При этом такие расходы, как отгрузка, последняя миля и эквайринг не будут отдельно тарифицироваться, что дополнительно снизит затраты продавцов.

Билл Расмусен презентовал свою идею людям из мира спорта и телевидения, но никто особо не заинтересовался. Да и само покрытие кабельным телевидением было еще не таким широким — в 1979-м только 14% американских домовладений имели доступ к кабельным сетям. Но именно это и было удачей — никто из таких национальных телекомпаний, как ABC, CBS и NBC, не обратил внимания на новый канал дистрибуции контента, сочетавший спутниковые и кабельные технологии. Эта «слепота» позволила появиться целой группе медиагигантов, среди которых — CNN и ESPN.

Но для начала основателю нужны были деньги. Это сейчас очень легко стать медиа — достаточно начать писать в Facebook или имейл-рассылку на Substack, а тогда нужно было запускать целый телеканал с подачей сигнала через спутник. Требовались студии, камеры, машины, оборудование для спутникового вещания и многое другое.

Необычно то, что инвестиции Расмусен нашел не в Нью-Йорке — сердце американского медийного бизнеса, а у неф­тяной компании Getty Oil. У нефтяников были деньги, и они искали интересные возможности для инвестиций. Расмусен сделал презентацию топ-менеджменту, и Getty Oil согласилась дать $10 млн в обмен на опцион на владение 85% стартапа. Это была вторая удача.

В 2017 году ESPN, на 80 % принадлежащий Disney, заработал больше $8 млрд только на абонентах кабельного телевидения — кабельные каналы платили ESPN $9 в месяц за каждого абонента. Для сравнения: остальные каналы в кабельных сетях обычно получают меньше доллара. Старый новый СЕО Walt Disney Company Боб Айгер однажды признал: Микки Маус вряд ли дожил бы до сегодняшних дней без ESPN. А ESPN в свою очередь появился благодаря нефтяным деньгам.

С покупкой Getty Oil к Texaco перешло и 85% доли в ESPN, которые в том же 1984-м продали American Broadcasting Company (ABC) за $185 млн. На тот момент ESPN имел 30 млн абонентов и $40 млн доходов от рекламы годом ранее. В 1996 году через покупку за $19 млрд ABC и Сapital Cities 80% контроля над ESPN отошли к Disney. Сегодня ESPN — это один из самых доходных активов Disney.

Обычно всё заканчивается на третьем поколении

В начале этого года произошло слияние двух самых крупных фотобанков — Getty Images и Shutterstock. Две компании с очень похожими цифрами по прибыли и бизнес-модели. Новость интересная, хотя сама по себе не первополосная, но в очередной раз напомнила о фамилии Гетти — в свое время одной из богатейших семей на планете.

Ее история — это классическая история про три поколения, где первое создало базу, второе построило империю, а третье поколение… ну вы слышали про «проклятие третьего поколения». Но семья Гетти — это редкое исключение, когда четвертое поколение что-то сделало после того, как третье поколение продало былую империю.

Семья Гетти — это прежде всего Getty Oil. Джордж Гетти был пионером американской нефтяной индустрии и начинал осваивать нефтяные месторождения в Миннесоте и Оклахоме еще в начале XX века. В 1916 году он вместе со своим сыном Жаном Полом Гетти основал Getty Oil Company, которая позже стала просто Getty Oil.

Жан Пол Гетти унаследовал нефтяной бизнес, и в 1949 году ему удалось получить концессии в Кувейте и Саудовской Аравии, а в 1957-м его уже называли самым богатым американцем. Это у него похитили внука и требовали выкуп. Человеком он был крайне скупым и выкуп отдал не сразу, а лишь когда ему прислали отрезанное ухо внука, и не всю требуемую сумму.

Он был женат пять раз, у него пять детей от четырех жен. Один из двух сыновей от четвертой жены, Гордон Гетти, встал у руля Getty Oil в 1976 году, и при нем компания была продана Texaco за $10,1 млрд в 1984 году. Это классическое «проклятие третьего поколения». Но Марк Гетти (правнук основателя Getty Oil) в 1995 году вместе с Джонатаном Клейном создал Getty Investments LLC, их актив — Getty Communications слился с PhotoDisc в 1997 году, и в результате появился Getty Images, крупнейший на данный момент фото- и видеобанк, тот самый, что слился с Shutterstock в начале январе.

В 2008 году фонд Hellman & Friedman купил Getty Images, сделка оценивалась в $2,4 млрд. В 2012 году владельцем Getty Images стал фонд Carlyle Group, заплативший $3,3 млрд. Так четвертое поколение семьи Гетти показало, что не всегда всё заканчивается на третьем.

В целом Getty Images — не самый первый кейс для семьи Гетти в сфере медиа. Getty Oil первой инвестировала в глобального лидера в спортивных медиа — ESPN. Но об этом в отдельном посте.