Казань 16 ноября. Тренинг «Трансформационное лидерство»
Как-то в одном из уральских городов на тренинге для руководителей я объявил «минуту слабости» и предложил участникам ответить, что их не устраивает в подчиненных. Из зала стали раздаваться голоса, и я записывал слова на флипчарте: «безынициативные», «не хотят учиться», «ленивые», «не хотят брать ответственность»… Когда место на странице кончилось, я спросил: «А зачем вы таких людей набрали?». Участники ответили: «Они такими не были». И тогда я задал вопрос, от которого участники сильно приблизились к просветлению: «В таком случае, как вы их такими сделали?».
Люди очень пластичны и всегда адаптируются к тому стилю лидерства, который доминирует в коллективе. Если лидер жесткий, избегает делегирования, стремится все контролировать, не любит, когда кто-то делает что-либо без согласования с ним, не обсуждает с командой планов и способов решения проблем, люди адаптируются и демонстрируют то поведение, которое ему же и не будет нравиться. Он будет вечно занят, вечно недоволен, вечно в стрессе на грани выгорания.
Но я много раз видел, как после моего тренинга «Трансформационное лидерство» руководители добавляли к своему арсеналу инструменты, которым научились на тренинге и команду через короткое время было не узнать. Атмосфера становилась более комфортной и креативной. Люди проявляли инициативу, активнее учились новому, помогали друг другу. У руководителя появлялось время для решения реально масштабных задач да и просто для восстановления.
И как же этого достичь? Я раскрываю все карты на своем тренинге «Трансформационное лидерство», который проходит в разных городах, а ближайший - в Казани.
Его главная идея - миссия лидера гораздо глубже, чем просто «добиться исполнения KPI». Истинная роль лидера — это роль наставника, проводника, того, кто воспитывает, меняет и преобразует своих людей. Вы должны не просто управлять — вы должны преображать команду, как бы громко это ни звучало.
Мы с вами разберем:
• Как по-настоящему наделять людей ответственностью, чтобы она становилась для них не грузом, а источником энергии.
• Как делегировать так, чтобы каждый член команды болел за успех товарища сильнее, чем за свой собственный. Чтобы рождалась та самая синергия, когда 1+1=11.
• И главное — как зажечь в сердцах ваших сотрудников внутренний огонь, чтобы они сами горели желанием трудиться, превосходить себя и бить все рекорды.
Приходите, и превратите вашу команду в легенду.
16 ноября. Казань. IT Park имени Рамеева.
Выбирайте свое место по ссылке
Реклама ИП Ахметзянов Р.Р. ИНН 165714121970
0
Показать ещё
