Госдума одобрила поправку Минфина, меняющую ключевое правило для плательщиков УСН «доходы минус расходы». Им разрешат учитывать не только строго перечисленные в Налоговом кодексе затраты, но и «иные расходы», если они экономически обоснованы и документально подтверждены. По сути, закрытый перечень превращается в открытый.

Сейчас список расходов по УСН включает 44 пункта — от затрат на основные средства до сырья и НМА. Но он не охватывает многие реальные траты компаний: покупку профильной литературы, создание резервов на отпуск, потери сверх норм естественной убыли, расходы на продвижение, пени, штрафы, курсовые разницы, затраты по договорам цессии. Именно эти пробелы часто становились причиной споров с налоговой.

Изменения связаны с тем, что на фоне повышения НДС до 22% и расширения числа его плательщиков режим УСН «доходы минус расходы» стал интересен большему числу компаний. Теперь им нужны правила, близкие к налогу на прибыль, где перечень расходов открыт.

Порог доходов для обязательной уплаты НДС будет снижаться постепенно — до 20 млн рублей в 2026 году, 15 млн в 2027-м и 10 млн в 2028-м. Также сохранят патентный режим в ряде сфер и продлят льготы для IT-компаний.

Эксперты оценивают поправку неоднозначно. С одной стороны, открытый перечень позволит точнее определить налоговую базу и учесть фактические издержки бизнеса. С другой — потребует большего объема подтверждающих документов и усилит контроль со стороны ФНС, что может усложнить администрирование.

Подтверждение рейтинга кредитоспособности «Норникеля» агентством «Эксперт РА» вновь актуализировало тему устойчивости компании - прежде всего управленческой. Формально для рынка это позитивный сигнал, но внутри корпорации продолжаются процессы, которые ставят под вопрос способность менеджмента обеспечить рост в условиях растущего спроса на металлы и рекордных цен. По данным за прошедший год, «Норникель» показывал не самую сильную динамику.

За последние годы в компании практически ежегодно меняется операционный директор. Последние перестановки произошли в конце сентября: пост покинул Александр Попов, который только год назад получил полномочия операционного директора и курировал объединенный контур Кольской ГМК и норильского производственного комплекса. В начале года ушел старший вице-президент Сергей Дубовицкий, отвечавший за стратегию. На уровне публичных комментариев спикеры, включая СЕО, продолжает формулировать ситуацию как «идеальный шторм»: одновременно инфраструктурные ограничения, геополитика, экологические обязательства, обновление фондов, изменения логистики.

Если сравнивать текущую динамику с предыдущими антициклическими периодами компании, то ситуация выглядит иначе. Ранее «Норникель» нередко выходил из кризисов усиленным - за счет инвестпроектов, инфраструктурных корректировок и управленческих решений по себестоимости. Сейчас улучшения финансовых позиций не наблюдается.

Инсайдеры, тем временем, отмечают роль первого вице-президента и финансового директора Сергея Малышева. Он работает в компании с 2013 года и постепенно сосредоточил под собой не только финансы, но и значимую часть смежных функций. В формальном плане он действительно оказывает ключевое влияние на коммуникацию с рынком: дважды в год именно Малышев комментирует финансовые результаты и прогнозы, включая оценку перспектив дивидендной политики. Фактически его публичные высказывания нередко определяют ожидания инвесторов так же, как и заявления акционера.

Также с ростом аппаратного веса возросла его роль в принятии кадровых решений. Последнее направление входит в сферу ответственности старшего вице-президента - руководителя блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норникеля» Ларисы Зельковой.
Постоянная смена руководителей производственного блока может рассматриваться двояко. Формально, так пишут в пресс-релизах, это поиск оптимальной модели управления. В интерпретационном ключе - такая нестабильность снижает внимание СЕО к другим направлениям, включая финансовый блок. При высокой турбулентности на операционном контуре усиливается зависимость компании от фигуры финансового руководителя, который обеспечивает предсказуемость и контроль долгосрочных параметров.

Во втором квартале инвестиции в основной капитал начали снижаться. После роста на 2,5% в начале года они упали на 1,4%. По оценкам ЦМАКП, сейчас речь уже идёт о стагнации, а высокочастотные данные по предложению инвестиционных товаров показывают быстрое ухудшение ситуации.

Строительный сектор также движется к спаду. В сентябре падение почти остановилось, но в целом динамика остаётся отрицательной. При этом производство стройматериалов обвалилось куда сильнее «стройки». В ЦМАКП полагают, что либо статистика завышает вклад крупных федеральных проектов, либо ресурсы концентрируются на завершаемых стройках, а новые запускаются реже.

Инвестактивность — по индикатору предложения инвестиционных товаров — снижается уже больше года и приблизилась к уровням дна 2022 года. От показателей середины 2024-го пройдены три четверти пути. Предложение стройматериалов упало до минимума за четыре года, почти вернувшись к уровню 2019-го. Если тенденция продолжится, антирекорд 2022 года будет обновлён в ближайшие месяцы.

Согласно опросам Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, в октябре баланс инвестиционных планов в промышленности опустился до минус 37 пунктов, что ниже уровня марта 2022-го и почти на уровне ковидного апреля 2020-го. Главный стимул для инвестиций — это предсказуемость макроэкономики, но её недостаток всё заметнее. Уже только 11% компаний видят ограничение производства из-за нехватки инвестиций, что говорит о постепенном охлаждении экономики. В 2024 году на нехватку капитала жаловались 26% предприятий.

Во втором квартале инвестиции в основной капитал начали снижаться. После роста на 2,5% в начале года они упали на 1,4%. По оценкам ЦМАКП, сейчас речь уже идёт о стагнации, а высокочастотные данные по предложению инвестиционных товаров показывают быстрое ухудшение ситуации.

Строительный сектор также движется к спаду. В сентябре падение почти остановилось, но в целом динамика остаётся отрицательной. При этом производство стройматериалов обвалилось куда сильнее «стройки». В ЦМАКП полагают, что либо статистика завышает вклад крупных федеральных проектов, либо ресурсы концентрируются на завершаемых стройках, а новые запускаются реже.

Инвестактивность — по индикатору предложения инвестиционных товаров — снижается уже больше года и приблизилась к уровням дна 2022 года. От показателей середины 2024-го пройдены три четверти пути. Предложение стройматериалов упало до минимума за четыре года, почти вернувшись к уровню 2019-го. Если тенденция продолжится, антирекорд 2022 года будет обновлён в ближайшие месяцы.

Согласно опросам Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, в октябре баланс инвестиционных планов в промышленности опустился до минус 37 пунктов, что ниже уровня марта 2022-го и почти на уровне ковидного апреля 2020-го. Главный стимул для инвестиций — это предсказуемость макроэкономики, но её недостаток всё заметнее. Уже только 11% компаний видят ограничение производства из-за нехватки инвестиций, что говорит о постепенном охлаждении экономики. В 2024 году на нехватку капитала жаловались 26% предприятий

AI Journey 2025 стартовала в Москве — конференция, которая определяет будущее ИИ.

Конференция собрала экспертов из России, Китая, Индии, Сербии, Бразилии и других стран — фактически ключевые технологические центры. Программа разбита на три дня, в центре внимания технологические новинки и реальные кейсы, демонстрирующие потенциал генеративного ИИ.

Первый день посвящён генеративному ИИ и его влиянию на повседневную жизнь и развитие страны. Одним из центральных событий станет пленарная дискуссия «Будущее с ИИ» с участием Германа Грефа. Второй — влиянию ИИ на экономику и безнес-процессы. В программе второго дня выступления визионеров Кай-фу Ли и Чень Цюфаня, II международный деловой форум БРИКС+ по ИИ, сессия Альянас в сфере ИИ и вручение премии «Лидеры ИИ». 21 ноября — фокус на науке и молодых исследователях.

Трансляции идут на русском, английском, арабском и русском жестовом языках — шаг к расширению аудитории и закреплению в глобальном технологическом диалоге.

AI Journey 2025 всё больше напоминает не конференцию, а место, где формируется будущая конфигурация еждународного ИИ-ландшафта.