Исследования показывают, что до 60% новых сотрудников увольняются в первые месяцы работы. Причины — от ошибок на этапе отбора до непродуманного онбординга.

26 августа в 11:00 МСК на вебинаре “От резюме до лояльности: как найти, обучить и удержать лучших сотрудников” эксперты расскажут, как сократить риски и построить систему, которая работает на привлечение и удержание лучших.

Вы узнаете:

• Как выбирать сотрудников, которые подходят под задачи и культуру компании

• Как адаптировать новичка, чтобы он быстро начал приносить результат

• Какие инструменты обучения и вовлечения помогают удерживать людей

• Кейс: снижение текучести кадров в ОТП Банке с помощью решений МТС Линк

🎤 Спикеры мероприятия:

Елизавета Малышева, Head of Recruitment Хантфлоу
Екатерина Прокушева, HR-директор МТС Линк

Участие бесплатное по предварительной регистрации

дует каждого
🔵Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
🔵Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
🔵Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email

Результаты компаний на основе 150.000+ интервью AI рекрутера Qooqa

🔵Скорость ответа кандидатам - 3 секунды
🔵Скорость подготовки шорт-листа - 2 часа
??Индекс вежливости HH - 99%
🔵Сокращение стоимости найма - 150%
🔵Увеличение скорости найма - в 4 раза

У вас наверняка возникли вопросы:

🔵Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
🔵Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
🔵Какие у вас тарифы?
🔵А как выстроена работа с персональными данными?
🔵Можно сначала попробовать?

Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии

👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно

Робот быстрее, не устает и может одновременно обрабатывать огромные базы соискателей. Вопрос только в одном: заменит ли он вас или станет вашим главным помощником?

📆 21 августа в 11:00 по МСК пройдет бесплатный online-вебинар для HR

🎙 Спикер Анна Набокина, специалист Workhere, расскажет:

✨ Какие задачи уже закрывает ИИ в подборе
✨ Почему HR выигрывает от внедрения ИИ
✨ ИИ заменит рекрутера?! — честный разбор мифа
✨ Решение от WorkHere + ответы на ваши вопросы

🎁 Бонус: 3 месяца бесплатного пользования ИИ и чек-лист «Как составить правильный запрос для ИИ»

🦾 Регистрация и другая информация здесь.

Участники получат сертификат от аккредитованной IT-компании.

💥 Время революции в обучении: отчёт от Josh Bersin Company

Джош разродился опять пугающим названием) у него в названии то революция, то взрывы (disruptive). И он себе новую помощницу завел. Старая - Stacia Garr - смекнула, как клепать такие отчеты, открыла свою компанию и стала делать тоже самое. Настолько успешно, что вошла вместе с Джошом в топ-100 HRTech инфлюенсеров.
Это было вступление. Сам отчет.

🎁Как искусственный интеллект меняет корпоративное обучение и зачем L&D становиться частью бизнес-стратегии

📌 Тезис 1: Корпоративное обучение — больше не «тренинг», а бизнес-инструмент
L&D-функция перестаёт быть обслуживающей. Она становится частью цепочки создания ценности — влияет на рост бизнеса, инновации, удержание и производительность. Обучение — это теперь не «развитие сотрудников», а управление компетенциями как стратегическим активом.

📌 Тезис 2: Старые LMS и курсы — тупик
Большинство LMS перегружены контентом, в котором сотрудники просто теряются. Курсы устаревают быстрее, чем их успевают пройти. До 90% знаний забываются через неделю. Компании теряют миллионы на обучении, которое никто не применяет.

📌 Тезис 3: Пришло время AI-first learning
ИИ делает обучение точным, адаптивным и встроенным в повседневную работу. На смену традиционным программам приходят микроформаты, симуляции, коучинг-боты и контекстные подсказки. Обучение становится «невидимым», но гораздо более эффективным.

📌 Тезис 4: L&D-команды трансформируются
Роли в обучении меняются: вместо разработчиков курсов — аналитики, архитекторы, бизнес-консультанты. Главное — не сделать курс, а решить задачу. L&D-команды становятся меньше по численности, но сильнее по влиянию.

📌 Тезис 5: CLO — не директор по курсам, а стратег по трансформации
Chief Learning Officer — это уже не «директор учебного центра». Это фигура, равная CIO и CHRO, а в ряде компаний — партнёр CEO. Он управляет экосистемой роста, интегрирует технологии и отвечает за стратегические навыки организации.

📈 Хотите понять, каким будет обучение в ближайшие 2–3 года? Начинайте думать как продуктологи: не про курсы, а про решение проблем бизнеса в моменте — быстро, точно и по запросу.

💡 Источник: Josh Bersin Company, 2025. Полный отчёт - файл - по ссылке

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

VK HR Tek — лидер по внедрению КЭДО* — запускает акцию, которую нельзя пропустить бизнесу!
Впервые за долгое время стоимость подключения КЭДО снижена, скидка до 70%.
Автоматизируйте кадровый документооборот и уберите бумажную рутину навсегда. Предложение действует ограниченное время.
👉 Участвовать в Акции

* по версии РБК за 2025 год

С 2025 года вступили в силу нововведения, которые затронули трудовое законодательство и налогообложение командировок.

→ За сколько дней Роструд рекомендует уведомлять сотрудников о поездке? Откуда появился турналог и как его правильно учитывать? Какой новый лимит суточных для загранкомандировок?

Чтобы разобраться в этих изменениях и избежать ошибок, рекомендуем скачать бесплатное практическое руководство. Внутри — все об обновлениях в трудовом законодательстве 2025 и многом другом.

Бонус: шаблоны и примеры нужных документов для командировок — Положение, Приказ, заявления. 60+ страниц, которые сэкономят вам время и нервы в новом году.

Скачать книгу бесплатно

86% сотрудников не чувствуют вдохновения для развития после Performance Review. 67% оценок основаны на субъективных наблюдениях руководителей. Крупнейшие компании отказываются от традиционной модели оценки.

Но есть решение! Мы проанализировали более 100 кейсов клиентов и выявили ключевые ошибки в проведении PR. Поделимся выводами на бесплатном вебинаре 28 августа в 11:00.

В программе:

— Правда ли, что оценка эффективности больше не работает
— Как избежать типичных ошибок при проведении Performance Review
— Как выглядит Performance Review, который действительно развивает
— Как держать руку на пульсе команды и не сойти с ума
— Зачем и как смещать фокус с контроля на развитие сотрудников

Зарегистрироваться на вебинар 👉 https://clck.ru/3NjeDZ

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Зумеры ценят прозрачность, уважение к личным границам и работу с реальным смыслом. Их подход к карьере меняет правила и это шанс для HR выстроить новые форматы взаимодействия.

📆 20 августа, 11:00 (Мск)
💻 Бесплатный онлайн-мастер-класс для HR

Погрузимся в темы:
▶️ Чем поколение Z шокирует рекрутеров.
▶️ Как говорить с ними на собеседовании.
▶️ Отличия от миллениалов и старших коллег.
▶️ Каналы и форматы коммуникации — от первого касания до оффера.

🔊 Спикер: Анна-Мария Буклис — психолог, преподаватель, автор программ по антистресс-рекрутингу

🔗 Регистрация и дополнительная информация.

🎯

Пост в продолжение постов тематики c&b (набираем базу знаний c&b)

Зарплатная аналитика: засада 75 персентиля

Зарплатная аналитика: за пределами 75 персентиля

Зарплатные ожидания финального кандидата как элемент стратегии найма


Предлагаю метрики C&B, задача которых – отслеживать ситуацию на рынке труда и принимать на их (не только их) основе решения о пересмотре зарплатных «вилок».

1️⃣ Сравнение распределения зарплат наших сотрудников и ожиданий кандидатов. См. диаграмму. Зарплаты сотрудников (в рамках позиции, грейда) представляют собой распределение, и точно также ожидания кандидатов представляют распределение. Метрика показывает, насколько показатели (медиана, напр) этих двух распределений равны / не равны. Смотрим в динамике. Ожидания кандидатов берем из резюме (или инфо собесов)

2️⃣ Сравниваем распределение зарплат, работающих на начало периода (например, на начало 2024), и распределение зарплат вновь принятых. Также смотрим в динамике.

3️⃣ Считаем долю кандидатов с ожиданием по зарплате выше нашей «вилки».

4️⃣ Доля кандидатов с ожиданием по зарплате выше нашей «вилки», принятых в компанию.

Логика анализа проста. Чаще всего мы используем для анализа данные зарплатных обзоров, исследования компаний, джоб сайтов и т.п, но не очень часто – ожидания кандидатов (и если данные зарплатных обзоров могут вызывать сомнения в применимости для нашей компании, то ожидания кандидатов отражают ситуацию именно по нашим вакансиям – это наша аудитория). На уровне конкретной вакансии – да, мы принимаем во внимание ожидания кандидата, я лишь предлагаю еще агрегировать и сводить эти данные в единый отчет. Нам нужно смотреть, насколько холмик распределения кандидатов (см. диаграмму) убегает вправо вперед распределения сотрудников. И дополнить эти данные конверсией кандидатов с причиной отказа из-за низкой зарплаты - поймать связь между движением роста ожиданий кандидатов и ростом отказов - хотя бы для верификации выводов.
Зарплаты на рынке растут, ожидания растут, наша задача принимать своевременные решения о пересмотре зарплатных «вилок». Предложенные метрики как раз и отражают движение рынка – чем больше распределение зарплат наших сотрудников расходится с распределением ожиданий кандидатов, тем больше риски, что мы отстаем от рынка.
Кстати, HR-аналитик в этом месте очень пригодится, чтобы ответить на вопрос, когда распределения еще не отличаются и когда уже стоит задуматься.

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

логичный переход: из HR в ритуальные услуги
*юмор на нашем канале. Не воспринимайте всерьез

Телеграм канал HR-аналитика

В крупнейшей сети дискаунтеров «Доброцен» классическая оценка перестала справляться: 9000+ сотрудников, ежемесячные оценки руководителей, сотни часов рутинной работы. Ассессоры тратили по 310 часов в месяц только на обработку данных.

💡 Решение — внедрить коммуникационную платформу RConf AI, которая автоматизировала процесс оценки.

Как это работает:
1️⃣ Проводите обычную рабочую встречу
2️⃣ ИИ анализирует компетенции по вашим стандартам
3️⃣ Получаете готовый структурированный отчёт

📊 Результаты за год:
🫱–70% затрат на оценку
🫱–67% нагрузки на команду (310 → 102 ч/мес)
🫱×3 рост охвата: 2400 → 7200 сотрудников в год
🫱758% ROI и +10 000 человеко-часов в копилку компании

✨ Дополнительно: исчез человеческий фактор, единые стандарты во всех регионах, ретроспективная аналитика и помощь в формировании кадрового резерва.

«Мы перестали тонуть в рутине и можем сосредоточиться на анализе данных, планировании развития и стратегических HR-инициативах.», — Ольга Кухаренко, зам. HRD «Доброцен».

🔥 Полный разбор кейса с деталями внедрения и цифрами эффективности 🫱 Изучить кейс