Почему одни сотрудники и руководители добиваются успеха, а другие нет? Кроме того, насколько разница между их результатами определена их действиями, а не стечением обстоятельств?

😊Мы провели исследование, чтобы раскусить эту загадку. В нем приняли участие 5000 директоров магазинов торговой сети «Пятерочка». Мы собрали про них все доступные данные, от личных качеств до карьерной истории. Но, главное, мы знали, чьи магазины показали лучшие финансовые результаты и рост.

У нас была надежда, что мы сможем найти тот самый профиль успешного руководителя — такой набор личных характеристик, который отличает лучших директоров в любых обстоятельствах. Тогда на него можно опираться в кадровых решениях и развитии людей.

🙂 Что из этого получилось — рассказываем в карточках⤴️
В этом кейсе мы использовали наш тест компетенций delta.ai, который оценивает широкий набор качеств сотрудников и руководителей в формате личных и управленческих компетенций. Вы можете бесплатно попробовать его.

😊Если же вам интересен наш поход к оценке и созданию профилей эффективности — приглашаем вас на сайт или в Telegram-канал практики Digital Assessment ЭКОПСИ.

#цифровая_оценка #оценка_персонала #кейсы_ЭКОПСИ

▪️Машинное обучение — поиск закономерностей на основе больших массивов данных. Классический пример — системы скоринга в банках, которые анализируют поведение клиентов и оценивают риски.

▪️Большие языковые модели, такие как ChatGPT, они применяются точечно: для автоматизации рутинных задач, обработки обращений, генерации стандартных ответов, отбора резюме.

Где ИИ имеет смысл и помогает экономить?

Там, где можно автоматизировать рутину. Например, распределять входящие обращения, проводить первичный отбор резюме, клиентский скоринг и оценку рисков, генерировать ответы, отчеты.

ИИ в этом случае помогает экономить, замещая сотрудников на рутинных этапах, сокращая ошибки из-за человеческого фактора, уменьшая нагрузку на колл-центры и ускоряя обработку информации без участия человека. Подробнее об этом — в статье Бизнес-секретов.

Почему внедрение ИИ не всегда дает эффект?

Для системных изменений внедрения ИИ недостаточно — в компании должны происходить и организационные изменения: пересмотр ролей, процессов и культуры управления. О том, что такое культура управления и как ее трансформировать, мы разбирали тут.

#организационные_изменения

Вот несколько причин, почему:

▪️Дефицитный рынок труда. 79% компаний столкнулись с дефицитом кадров. А значит, от HR-службы требуются нетривиальные шаги и решения. Например, переориентация на привлечение новых целевых аудиторий, что возможно, лишь если изменить процесс адаптации, мотивации и т.д.

▪️В приоритете — удержание людей. 64% компаний, согласно исследованию HR-метр, выделяют удержание как главный приоритет. А значит, и фокусы HR-службы должны переориентироваться на развитие текущих сотрудников.

▪️Важно увеличивать производительность труда. Наем новых сотрудников едва покрывает отток персонала: коэффициент найма сократился, а уровень текучести персонала сохраняется на стабильно высоком уровне порядка 30%. В этих условиях, чтобы получать результаты, компаниям необходимо по-новому работать с увеличением производительности, мотивацией, обучением и оценкой сотрудников. Это все требует новых знаний и подходов.

При этом по прогнозам экспертов ближайшие 6-8 лет ситуация не изменится радикально. Поэтому, чтобы HR-служба могла помогать бизнесу достигать целей, в текущей ситуации ей нужно становиться партнером бизнеса.

Что именно менять и как меняться эффективно? Этому будет посвящен наш вебинар 14 августа в 11:00.

Мы расскажем:
✅в каких случаях и по каким сигналам вы можете понять, что HR-процессы нужно менять;
✅какие шаги предстоит пройти, чтобы повысить эффективность вашей работы;
✅как в своей работе использовать бенчмарки по HR-процессам крупных и средних предприятий и на что обращать внимание.

😊Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке😊

#hr_среда #hr_стратегия

Сталкивались ли вы с такими ситуациями?

❎ Алексей, менеджер по продажам, пришел в команду три месяца назад, но зарабатывает он на 30% больше своего коллеги, хотя показатели у них одинаковые. Просто его «перекупили» с предыдущего места работы. Коллега узнал об этом и уволился.

❎ HR жалуются, что на собеседованиях им сложно объяснить кандидатам, как устроена система роста и чем обоснована предлагаемая вилка заработной платы.

❎ Финансовый директор получил письмо от талантливого аналитика: «У меня оффер на 40 тыс. выше, чем я получаю сейчас. Что вы можете предложить?». Бюджета нет, критериев повышения — тоже. Руководитель уговаривает остаться, два месяца выбивает бюджет и согласовывает повышения заработной платы. Другие аналитики, узнав об этом, начинают тоже задавать вопросы о повышении заработной платы.

Их можно было бы избежать, если бы в компании действовали понятные правила.

➡️ В том, чтобы все — от линейного специалиста до топ-менеджера — понимали, как формируется их зарплата, за что она может расти и где границы, помогает система грейдирования. Этот метод позволяет оценивать и группировать должности внутри организации по их относительной ценности, сложности, вкладу в достижение целей компании и требованиям к квалификации сотрудника.

🔔 О преимуществах системы грейдов и неочевидных рисках неструктурированной оплаты труда рассказали в новой статье Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», и Инесса Тряпицына, старший консультант практики «Вознаграждение и мотивация персонала».

Там же — бесплатный чек-лист, чтобы проверить, насколько эффективно в вашей компании выстроена система управления вознаграждением.

#грейды #вознаграждение_и_мотивация

Собрали в карточках простую шпаргалку, как планировать проекты, чтобы доводить их до результата и укладываться в нужные сроки.

Умение планировать — базовый и критически важный навык для любого руководителя. Ему и другим ключевым управленческим навыкам наши консультанты обучают в Академии практик регулярного менеджмента.

📍24 сентября стартует осенний поток программы, а до 15 августа на него можно зарегистрироваться по специальным условиям.

Обучение в Академии ПРМ — это:
✓8 базовых управленческих практик
✓ Видеолекции и практические семинары с экспертами
✓ Авторский мастер-класс управляющего партнера ЭКОПСИ Павла Безручко
✓ Разбор реальных бизнес-кейсов
✓ Методические материалы и инструменты для внедрения

Старт: с 24 сентября
Продолжительность: 2-4 месяца в зависимости от выбранной программы

Кому будет полезно: руководителям начального и среднего звена, менеджерам проектов, начальникам отделов, директорам направлений.

➡️Подать заявку на обучение можно на сайте.

#практики_регулярного_менеджмента

Кадровая лидогенерация в подборе позволяет компаниям взаимодействовать с потенциальными кандидатами, даже если они не активны на джоббордах и не ищут работу прямо сейчас. Кроме того, этот подход дает возможность управлять вниманием соискателей, выстраивать систему сквозной аналитики, а также тестировать и улучшать EVP.

Но многие компании, выбирая эту методику, допускают типовые ошибки, из-за которых не получают результата и теряют деньги:
❎ не указывают дифференцирующие факторы и рекламируют «стабильную работу в крупной компании»;
❎ некорректно настраивают рекламные кампании: плохо подбирают площадки, ориентируются на нерелевантный трафик;
❎ принимают за лидогенерацию мультипостинг на джоббордах, парсинг резюме и т.д.;
❎ не выстраивают процесс первого взаимодействия с кандидатом;
❎ не работают с этапами воронки подбора, не подготавливают процессы к масштабированию.

📍На следующей неделе мы проведем вебинар, на котором консультант ЭКОПСИ, разработчик продукта MERA (кадровая лидогенерация) Александр Логинов расскажет:

✅ Что такое «правильная» кадровая лидогенерация, какие у нее бывают виды и какие задачи она поможет вам решить.
✅ В чем основные причины неэффективности кадровой лидогенерации и как их устранять, чтобы находить нужных специалистов, не сливая бюджет.

➡️ Вебинар пройдет 13 августа в 11:00, для участия нужна регистрация.

#ЭКОПСИ_приглашает #кадровая_лидогенерация

HR-бренд, или бренд работодателя, — это представление сотрудников и потенциальных кандидатов о компании как о привлекательном месте для работы.

Чтобы собрать хорошую и эффективную команду, начинать стоит не с красивого описания вакансий и даже не с уровня зарплаты, а с работы с теми критериями, которые важны вашей целевой аудитории.

Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ, рассказывает в новой статье, как создавать сильный HR-бренд на примере IT-компаний. Он рассказывает, какие критерии важны для IT-специалистов при выборе работодателя, и объясняет, как коммуницировать с кандидатами и организовывать внутренние процессы, учитывая эти критерии.

Рекомендации пригодятся не только IT-компаниям и не только для найма айтишников, поэтому
➡️рекомендуем статью.

#бренд_работодателя #hr_маркетинг