Сегодня в 18:00 проведу вебинар "Как "продать" стратегическую и командную сессию руководству и как получить от нее максимальную пользу"

О чем поговорим?
- Очевидные полезные результаты стратсессии
- Неочевидные полезные результаты стратсессии
- «А что будет, если не сделать?»
- «Минусы и риски стратсессии: почему руководители могут не хотеть ее проводить
- Как регулярные стратсессии повышают устойчивость организации в перспективе
- Почему «и так работает» - плохой принцип в 2025 году

Регистрация здесь

Подключайтесь, будет интересно :)

В этом году он получается «между дел». Вчера с проекта к ночи приехал, и в ночь улетаю опять на проект. Сегодня увижу только самых-самых близких.

Про подарки

Пока из подарков получил, что сам себе подарил выспаться (наверное, впервые за неделю). Сон — волшебная штука.

А еще дети приехали и готовят завтрак-сюрприз. Переговариваются там на кухне.

Проснувшись, читал приятные слова от коллег, друзей и знакомых.

Днём поеду на личную стратсессию — жена подарила. Предвкушаю.

Пост на кровати

Сейчас сижу на кровати с компом и пишу этот пост. Ловлю себя на мысли, что надо бы («дооооолжен») на ДР что-то великое и всеобъемлющее выпустить)) но пишется то, о чем легко думается в утренней неге. О приятном.

За что себя похвалить?

Из приятного за последнее время, за что могу себя похвалить — то, что с апреля запустил регулярные «вебинары по понедельникам в 18:00». Теперь надо готовиться, перерабатывать и обновлять. Очень бодрит. Ритм — великое дело.

Еще запустили аж три новых концепции сессий: OMS для поиска нетривиальных идей, IMPACTS для анализа организационных асимметрий и DEAL про 4 инструмента переговоров. Сам названия-элементы шлифовал и горжусь этим. Вообще, по стратсессиям в этом году хорошо: чаще используем «фирменные концепции под клиента», чтобы упорядочить сложные области и сделать их понятными команде. Удовольствие получаю от такого.

Знаете, вот как помню себя взрослым — всегда наслаждался красивыми концепциями из книг. Играл в них, как в кубики. Теперь вот вырос, сам придумываю… слова перебираю, смыслы уточняю. Медитативно и приятно. Этим бы и занимался)) Продажам немного помогает — «авторские сессии с моделью внутри» отличаются, чуть проще привлечь внимание, новизна. Ну и работа внутри глубже.

Еще радует прогресс нейросетей. Кайфую в свежей теме. Курс «ИИ для менеджеров» быстро растёт в корп сегменте. Нашел фишку — вдохновляю глубоко думать вместе с нейросетью. Не массовая автоматизация, а штучное повышение мощности конкретных людей. Прогресс через использование ИИ людьми, а не через их замену (хотя на втором хайпа больше). Зато первое от души и люди благодарны. Грею себя, что делаю будущее человечества чуть позитивнее… наверное.

Что еще? Жду, когда руки дойдут освоить ИИ-агентов)) а то часто тону в наработках и идеях, а они бы помогли. Скоро уже.

О чем мечтаю?

Хочу научиться легче относиться к тому, что публикую. Жуткая затоварка в черновиках, типа 5:1 написанное-опубликованное, если не хуже. Ждёт финализации большой текст про три вида счастья — года два писал. По нейросетям тоже куча всего: хаки и философскости всякие. Потом много про сессии: 12 главных характеристик стратсессий. Еще — 4 стиля рабочих встреч, огонь материал. И вот оно лежит и ждет внутреннего разрешения. Тяготит временами затоварка, конеш.

Хочу больше ритма и чуть чаще ставить «себя вперед дел». В зал ходить регулярнее (хотя 1,5 года и не слился, этим горжусь). Спать ложиться раньше и одинаковее ещё хорошо бы.

Ну и человечеству помочь. Мыслить глубже и осознаннее и не разучиться это делать в будущем с ИИ. Работаю над этим через сессии и тексты.

Такие вот простые мечты.

Что тебе подарить, Олег?

Подписывайтесь на мой канал про ИИ (продвинутые промпты и хаки). В будущем пригодится.

Приходите на наши вебинары (план на авг-сент). Ближайший — в пнд в 18 («Как продать стратсессию руководству и получить от нее максимум»).

И обращайтесь, если нужно что-то для вашей компании или компаний знакомых (стратсессии, применение ИИ, обучение).

И… и… и будьте сами счастливы, пожалуйста:)

Я веду сессии по культуре больше 20 лет. И давно понял — идеальных корпоративных культур не существует (увы). В каждой есть свои недостатки. Но как провести границу нормы? На мой взгляд, главный признак здоровой культуры — это ее реакция на шторм.

Культуры бывают здоровые и не очень…

В здоровых культурах уровень «терпимости к недостаткам» меняется при ухудшении рыночной ситуации. Когда все хорошо — можно позволить себе мириться с «недостатками» культуры. Вкладываться в проекты только потому, что «у других-то вроде сработало». Позволить себе сказать: «пусть это не очень ясно, но каждый найдет важное для себя сам и что-то, скорее всего, сработает». Однако в сложные времена в здоровых культурах все быстро меняется, и опасные недостатки быстро устраняются.

А вот если руководители остаются слепы к таким «особенностям культуры» и в сложные времена, когда они становятся не просто обременительными, но и опасными — такую культуру вряд ли можно назвать здоровой. Я вспоминаю команды, которые тратили кучу сил, чтобы до последнего убеждать себя в отсутствии проблем… Увы, некоторые из них так и не смогли «вырулить» и понесли серьезные потери.

Типичные недостатки/проблемы корпоративной культуры

Я верю, что если лидеры компаний будут лучше понимать типичные недостатки корпоративных культур — они смогут быстрее и точнее среагировать в сложной ситуации. Поэтому предлагаю рассмотреть (и дополнить!) список самых опасных недостатков корпоративных культур, которые в кризис могут потопить бизнес.

Вот они:

1. Культура «статус-кво» (раньше работало — и будет работать… может быть, немножко поправим — и все будет хорошо)

2. Культура изолированных островов (каждый отдел живет своей жизнью, конкурирует за ресурсы, избегает ответственности и скрывает информацию)

3. Культура приукрашивания реальности и запоздалой правды (отчеты «причесываются», накапливающиеся проблемы замалчиваются, вестников неприятных новостей порицают и все равно не верят, вести с рынка и вовсе игнорируются — организация теряет связь с реальностью)

4. Культура гиперсторожности и откладывания решений («семь кругов бюрократического ада», бесконечные согласования и задержки)

5. Культура безответственности (последствия решений существуют отдельно от тех, кто их принимает, размазано по коллегиальным органам, «бизнес-метрика есть, а одного ответственного нет», задачи «падают между стульями»)

6. Культура приоритета процесса над результатом (главное — быть занятым и делать что-то внешне полезное, результаты не проверяются или проверяются фрагментарно, метрик нет или они отнесены в будущее, «имитация бурной деятельности» работает)

7. Культура поиска виноватого (важнее потратить кучу ресурсов, чтобы понять, по чьей вине случился сбой, чем решить, что будем делать и какие уроки извлечем)

Узнали свою компанию в паре пунктов? Это повод для действия.

На бесплатном вебинаре в понедельник в 18:00 поговорим о том, как трансформировать культуру своей организации, чтобы преодолеть шторм и выйти в спокойный и прибыльный океан:).

Регистрация здесь.

PS: Знаете другие проблемы? Пишите в комментариях!

(часть 2/2, начало здесь)

Что важного я нашел в книге про счастье?

1. Очень четкое и понятное окружающего мира на две части и предельно логичная связь с видами счастья: «доступное вам в моменте» (никакого дофамина, только тихое удовольствие и смакование) и «пока недоступное вам» (то, ради чего примату потребовались бы усилия, чтобы это получить — и тут мотивирующий огненный дофамииииииин!)

2. Понимание неотвратимости «мгновенного отключения дофаминового счастья», как только вы что-то получили и связанная с этим высокая вероятность поиска внешней причины (заведомо неверной, проблема внутри!), а также отказа от «наслаждения имеющимся» в пользу поиска нового яркого стимула

3. Осознание, что такое приятное «дофаминовое счастье/удовольствие» — это всего лишь нечистый на руку «продавец будущего», формирующий завышенные ожидания «продолжения счастья после того, как вы завладеете желаемым»

Что дальше?

В следующем посте расскажу, что с этим делать. Спойлер — волшебной палочки не будет.

А хотелось бы:)

PS: Сталкивались с подобным? Какие самые яркие случаи «разочарования после получения приза» можете вспомнить? Пишите в комментариях!

Например, мне, когда мы только начали делать проекты для больших групп (1000 человек!) на следующий день после проекта было до слез тошно от блеклости реальности:( да и сейчас приходится проживать 1,5-часовую «дофаминовую яму» после особенно яркого проекта… и понимание внутренних механизмов с этим примиряет.

(часть 1/2, продолжение здесь)

Я много читаю (и пишу: здесь, здесь, здесь и еще здесь) про счастье и успех. Хочется, знаете ли, «хакнуть» их и найти способы надежного и безопасного обретения и того, и другого. Желательно сразу.

Сейчас читаю «Домафин. Самый нужный гормон» (дофамин — в первую очередь нейромедиатор, это издержки перевода названия). И эта книга дала мне наиболее понятные и практичные объяснения проблем обретения удержания счастья, которые портили мне жизнь. И не только мне, я думаю. Главная идея в том, что существует ДВА вида счастья/удовольствия (с учетом тонких особенностей — больше, но для быстрой практической пользы оставим два):

1. Счастье-ожидание, счастье-предвкушение, счастье-мотивация

Это как раз дофамин. Вам хорошо, вы возбуждены и полны сил. При этом вы нацелены на то, чего у вас ЕЩЕ НЕТ (желаемое находится в той части мира, к которой у нет мгновенного доступа, оно в будущем). Например, выигрыш в огромном тендере, отпуск мечты, новая прекрасная машина, х2-зарплата, даже холодная кружка пива на встрече с друзьями в пятницу, если вы ещё на работе.

Понимаете? Привлекает, тянет, хочется, дает энергию, мотивирует, включает и заставляет двигаться — но в текущий момент для вас недоступно. Говорит: «сделай/получи это — и будет фантастически хорошо!». Можно сказать, что это «счастье-продавец».

2. Счастье-проживание, счастье-ощущение, счастье-«здесь-и-сейчас» (H&N, Here&Now-счастье)

Не дофамин, а эндорфины, серотонин, окситоцин. Счастье/удовольствие от взаимодействия с тем, что у вас УЖЕ ЕСТЬ (Here), и «прямо сейчас» (Now). Работа над уже проданным проектом, вторая-неделя-в-том-же отеле, уже имеющаяся привычная машина, текущая уже-два-года-как зарплата, на две трети выпитая кружка пива, прогулка по парку без цели куда-то придти.

Поздравляю! Вы перешли к Here&Now-счастью. Ммммм, не так ярко, правда?

Почему так?

Природа устроила так, чтобы «счастье/удовольствие первого вида» (дофаминовое) воспринималось значительно более ярким. Ослепительным. Иначе не получилось бы заставить «ленивого примата» (простите) встать и сделать что-то полезное для себя, понимаете?

И в чем проблема?

Коварная ловушка в том, что, как только вы получаете то, к чему стремились (= оно становится частью вашего доступного настоящего), дофаминовая система тут же отключается. Резко и без предупреждения. «Уровень счастья» падает. Теперь вы в «настоящем» (Here&Now) с теперь уже вашей машиной, новой/привычной зарплатой или на вечеринке с наполовину выпитой кружкой пива… и уже БЕЗ того потрясающего ощущения, которое мотивировало двигаться к этому, суля огромное удовольствие.

И к чему это может привести?

Резкое и неожиданное падение уровня «счастья/удовольствия» может (1) вызвать разочарование, а также (2) мотивирует немедленно вернуть «то самое» состояние.

Поскольку мало кто осознает внутренние механизмы, скорее всего, (1) разочарование будет приписано внешним факторам (или «недостаточно хорошему» полученному призу, или близким, которые «делают что-то не так» или «стали не такими»). А желание «вернуть удовольствие» (2) окончательно «выбросит» вас из зарождающегося состояния Here&Now-счастья и заставит грезить о будущем (или прямо здесь стремиться получить еще — это в примере про пиво). Или даже задуматься о смене партнера, это если про отношения.

И что делать?

Расскажу в следующем посте, вкратце — осознать существование двух видов счастья. Уверен, большинство знают или догадываются об этом, вопрос лишь в том — что в критической ситуации включится раньше: разочарование + поиск нового стимула/уход в мечты, либо осознанное переключение на наслаждение полученным, на спокойное, хотя и не такое яркое «Here&Now счастье/удовольствие».

(продолжение в следующем посте)