Часто руководителям мешает расти не только отсутствие конкретных компетенций, но и личные убеждения: страх потерять доверие, чувство «незаменимости», боязнь ошибок и сложности с делегированием.

Наши друзья, сервис карьерного коучинга *insight, разобрали 5 самых распространенных ограничивающих убеждений руководителей и собрали рекомендации, как с ними работать.

Осознание своих убеждений — первый шаг для изменений. Пишите в комментариях, в каких убеждениях вы узнали себя 🤍

Привет! Это Екатерина Петракова, Head of Platform в Kokoc Group.

Сегодня я строю платформенный бизнес в одной из крупнейших компаний рынка. Звучит красиво. Но пару лет назад я управляла командами по наитию: где-то включала интуицию, где-то опиралась на опыт, где-то на здравый смысл.

И это вполне работало. Но я очень хорошо понимала, что у этого подхода есть срок годности. А главное — его невозможно масштабировать. Я сомневалась, что могу повторить свои успехи в другом контексте с той же лёгкостью, с какой они случались там, где я уже знала людей, рынок, продукт.

Я поняла: мне нужно перестать строить управленческие гипотезы на ощущениях и начать на знаниях.

Книги и конференции не давали уверенности. Мне помогает обучение на живых кейсах. Где дают структуру и конкретные инструменты, а не «мотивацию». Так я пришла в интенсив TYPICAL для руководителей.

В карточках — про мои изменения и фундамент, который помогает мне строить, ошибаться, учиться и расти дальше.

#обучениеруководителей

Миссия компании — вроде как то, что должно наделять нашу работу смыслом. То, что позволяет просыпаться по утрам не только ради зарплаты или дедлайна. Это обещание, что мы делаем не просто продукт, а полезное, важное, значимое, и возможность почувствовать себя причастным к чему-то большему.

Однако в реальности (особенно в кризис) этот редкий зверёк чаще встречается на сайте и в презентациях, чем в ежедневной работе. Там, где решения принимаются — в комнатах совещаний и Excel-таблицах — чаще звучат KPI, продажи и прибыль «здесь и сейчас». Поэтому складывается впечатление, будто миссия и прибыльность — это два противоположных полюса, между которыми невозможно найти баланс.

MIT Sloan Management Review пишет обратное: выбор «purpose vs profit» — фальшивый. Компания, которая гонится только за цифрами и деньгами, может в долгосрочной перспективе выжечь рынок и мотивацию основателя и команды. И, напротив, компания с миссией и идеалистичной гиперфиксацией на ней рискует остаться без ресурсов для реализации той самой миссии на длительном горизонте.

Поэтому задача руководителя — не выбирать одно из двух, а сделать так, чтобы purpose и profit усиливали друг друга и создавали устойчивость бизнеса. Это можно сделать через два принципа:

01 Валидация миссии рынком
Миссия ценна только тогда, когда за ней стоит реальный спрос. Проверяйте это: через исследования, пилоты, обратную связь. Если клиенты не готовы платить за то, чему посвящены ваши усилия, — значит, ваша миссия не жизнеспособна.

02 Баланс краткосрочного и долгосрочного
Квартальные результаты нужны, но не должны подменять стратегию. Одни решения спасают выручку здесь и сейчас, другие строят устойчивость завтра. Не все проекты обязаны давать мгновенную прибыль, но все должны работать на миссию. Например, на заре становления Stripe зарабатывать на кастомных дорогих решениях для крупных клиентов, но сознательно отказывался от них. Вместо этого они упрощали API и снижали стоимость входа, чтобы сделать продукт массовым и доступным.


А как сейчас обстоят дела с миссией?
🤯 — у нас KPI, продажи, деньги
💔 — фильтруем решения через миссию

Сегодня делимся lessons learned от Александра Корнева — предпринимателя и со-основателя платформы для размещения рекламы в лайвстриме Uplify, автора канала «терминал корнева».

В карточках рассуждения Александра о том, как от роли старшего по всем вопросам, пластыря для любой проблемы и генератора идей перейти к лидеру, который строит устойчивую систему вокруг себя.

Наше любимое. Рост начинается, когда ты понимаешь — где твоя зона визионера, а где нужно разделять роли: что оставить за собой, например, стратегию, продукт и рынок, а что передать команде, которая сделает это лучше и быстрее.

Мы помогаем руководителям понять это и пройти путь к системе вместе на интенсиве TYPICAL.

Учиться можно в своем темпе, но для тех, кто присоединится к нам до 26 сентября:

— будет возможность бесплатно пригласить учиться коллегу или друга
— live-воркшопы с приглашенными экспертами: расскажем про AI-инструменты, контроль и делегирование
— и закрытые сессии по оценке компетенций со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун.

Подробности можно посмотреть на сайте.

Пойти на интенсив →

#обучениеруководителей