Стратегическое мышление продакта: что важно знать 🤔
Занимаясь только решением тактических задач, вырасти не получится — у вас просто не будет времени на разработку стратегии и планирование.
Стратегия определяет ваши долгосрочные цели и то, какие шаги вам нужно предпринять для их достижения.
Что включает в себя стратегическое мышление:
🔘Долгосрочные цели, согласованные с целями компании
🔘Крупные изменения по годам
🔘Мелкие шаги на 1-2 года, по кварталам
🔘Подходы для оценки результата
Какие ошибки мешают росту:
🔘Зацикливание на фичах. Для начала займитесь выстраиванием процессов внутри команды и развитием новых направлений для вашего продукта. Только потом добавляйте фичи и улучшайте продукт.
🔘Отсутствие стратегии. Всегда думайте о том, каким должен быть ваш продукт через 1-2 года. В зависимости от внешних обстоятельств стратегия может меняться, но всегда надо представлять, чего вы хотите достичь через определенный промежуток времени.
🔘Плохой фундамент. Собирайте команды, которые смогут стабильно работать без вашего участия. Это позволит вам заниматься новыми продуктами, расширять границы компании и расти самому.
Подходы для стратегического планирования:
〰️ Методология GIST — система планирования, включающая в себя цели (Goals), идеи (Ideas), шаги (Steps) и задачи (Tasks) для компании
〰️ Изучение фейлов и решений конкурентов
〰️ Изучение емкости рынка, анализ трендов
〰️ Составление BCG-матрицы (Старт, Рост, Зрелость, Спад) — инструмент для стратегического анализа и планирования
Стратегические решения:
〰️ Перезапуск/редизайн существующего продукта
〰️ Добавление новых продуктовых линеек
〰️ Доработка маркетинговой стратегии
〰️ Внедрение новых технологий (AI, автоматизация, новый способ монетизации)
〰️ Смена команды или перераспределение обязанностей внутри команды
〰️ Поиск новых партнеров и интеграций
Если вы поняли, что хотите больше заниматься стратегией, развитием продукта и расширением, то оставляйте заявку на курс «Профессия Middle & Senior Product Manager».