Канал о продуктовой разработке изнутри. Открыт для связи: @engineering_memeger
Информация о канале обновлена 20.08.2025.
Канал о продуктовой разработке изнутри. Открыт для связи: @engineering_memeger
У меня есть проблема. Если у тебя её нет, — ты либо святой человек, либо врёшь (возможно сам себе).
Я перебиваю людей. Не потому что вредный и злой редиска, а потому что «хочу как лучше». Чаще всего мне кажется: вот прямо сейчас если я не добавлю эту мысль, то без неё всё потеряется, мы будем обсуждать не то и встреча станет бессмысленна.
Кому я вру. Я перебиваю не потому что «хочу как лучше», а потому что импульсивен, ставлю собственное мнение выше мнения других, и не умею вовремя остановиться.
Когда-то услышал фразу «если тебя перебивают — значит, ты позволяешь это делать». С тех пор я не стеснялся перебивать и не считал это проблемой. Ну подумаешь, встрял в фразу — ничего страшного, мы же в диалоге. Тем более, человек сам позволил это.
Потом начал замечать, что у людей от этого сбивается мысль, теряется мотивация продолжать и возникает ощущение, что их не слушают. И всё больше становится людей на мьюте, и всё сложнее становится вовлечь их в диалог.
Короче, перебивание — это не сигнал вовлечённости. Это сигнал, что я не умею слушать. Надо с этим что-то делать. Вот три вещи, которые помогают (когда не забываю их применять).
1. Правило трёх секунд
Самый простой и самый трудный совет.
Прежде чем сказать что-то — пауза на 3 секунды.
Да, я иногда прямо считаю про себя до трёх. Да, будет казаться, что это очень долго. Да, сначала это выглядит странно.
Но обычно происходит такое:
— Человек продолжает говорить. Значит, мысль не закончена. Хорошо, что ты не вклинился.
— Ты даёшь себе время подумать, а не просто реагировать на последнюю фразу.
Дискомфортная тишина — не враг. Это пространство, в котором люди думают.
2. Записывать, а не перебивать
Почему я перебиваю чаще всего? Потому что боюсь забыть мысль. Она кажется важной, критически важной прямо сейчас. И я боюсь её потерять.
Теперь у меня рядом блокнот (или приложение с заметками), и я просто пишу туда то, что хотел сказать.
А когда человек договорит — выбираю:
это всё ещё важно?
если да — нужно ли это говорить прямо сейчас?
Почти всегда оказывается, что половина моих мыслей уже озвучена другими, а другая половина уже не кажется такой важной через 5 минут. 80% «перебивок» просто растворяются.
3. Признать проблему вслух
Я начал прямо говорить:
«Если я вдруг перебью — скажи мне об этом. Я над этим работаю».
Эта фраза меняет тон разговора.
Во-первых, ты берешь на себя ответственность, а не сваливаешь на культуру / Zoom / задержки.
Во-вторых, люди чувствуют, что ты хочешь слушать, а не доминировать.
Итог
Если тебе правда важно, что человек говорит — дай ему место.
Если тебе важно, что ты скажешь — тем более стоит подождать. Тогда это услышат.
P.S.
До сих пор иногда перебиваю.
Но теперь слышу это и учусь останавливаться.
Иногда даже успеваю.
Если есть ещё способы — напишите в комменты, поделитесь опытом.
Upd Из комментариев:
...пункт 0: научиться хотеть слушать и услышать.
Желание перебивать пропадает, когда ты приходишь не рассказать, а выслушать.
Если менять свою позицию с «сейчас я всех научу» на позицию «я хочу услышать разные варианты и выбрать лучший», то дальше сильно легче становится не перебивать.
Я уже когда-то писал пост про перфревью. А потом еще один про калибровки. Тогда впервые проходил процесс, и казалось что цель — справедливость для всех и каждого.
Сейчас заканчивается мой седьмой цикл перфревью.
Первые два я прошел как тимлид. Тогда для меня главным было, чтобы все мои инженеры получили справедливые (по моему мнению, конечно же) оценки. Всё остальное было вторично.
Следующие четыре — как руководитель юнита. У меня всё еще было некоторое понимание, какая оценка будет справедливой для работы некоторых инженеров. Но все ребята в юните уже в голову не помещались. Поэтому на первый план вышла работа с тимлидами и помощь им в проведении перформанс ревью.
Сейчас первый цикл прохожу как руководитель кластера.
Теперь понимаю, что справедливость у каждого тимлида своя и в финансовый отчет её не положишь. Пришло время переосмыслить, зачем оно вообще нужно. Помог подкаст Бреслав и Ложечкин, выпуск «Как устроен карьерный рост в Корпорациях»
Вот к чему пришел.
1. Основная цель — управляемость компании как системы
В Бауманке у нас был курс ТАУ — Теории Автоматического Управления.
Управление – это такая организация технологического процесса, которая обеспечивает достижение поставленной цели.
Применительно к компании:
1. Сотрудники или команды — элементы системы, объекты управления
2. У каждого элемента есть вход, куда подаются сигналы — цели / KPI
3. И выход, откуда берется результат работы
Система преобразует сигнал с выхода «проделанная работа» и подаёт его на вход как сигнал «оценка перформанса».
Сигнал «оценка перформанса» влияет на выполнение следующей «работы».
Высокая оценка — сигнал развиваться дальше в том же направлении. Низкая — сигнал скорректировать курс.
Эта обратная связь — то, что обеспечивает управляемость системы.
Без нее система либо уйдет вразнос, либо затухнет. С ней — стремится к заданным параметрам.
Что до справедливости.. Это вторичный продукт. Абсолютной справедливости не существует, потому что это она субъективна и у каждого своя.
Звучит бездушно, но на больших числах по-другому не работает.
Когда у тебя 1000+ сотрудников, ты физически не можешь с каждым поговорить. Тебе приходится управлять через абстракции и метрики, прятать живых людей за цифрами.
2. Защита от ошибок и выравнивание стандартов
Если у вас классные люди и классный руководитель — можно жить и без ревью.
Но если руководитель не очень, или у него депрессия, или личные проблемы — система поддерживает минимальный средний уровень и не дает упасть ниже.
Ревью защищает компанию от ошибок менеджеров:
— Не поднял зарплату сотруднику вовремя
— Не дал обратную связь о работе из-за ежедневной суеты, или дал неправильную
— Некорректно использует ресурсы компании. Например, дает сеньорам простые мидловские задачи
Система заставляет руководителя регулярно думать об этих вещах, даже если ему не хочется или некогда.
Правда, эта же система не дает и высоко подпрыгнуть от среднего уровня. Эта усредниловка — цена за стабильность.
Перформанс ревью — это система-уравнитель.
3. Защита от инфляции грейдов и хаоса при ротациях
У каждого тимлида своё понимание: кто такой джун, где заканчивается мидл, откуда начинается сеньор. Без выравнивания всё начинает плыть. Особенно когда люди переходят между командами.
Если убрать перформанс ревью и калибровки — то будет очень обычная ситуация «что-то Вася загрустил, дадим ка ему повышение».
Когда все знают, что промо — это не «руководитель захотел», а часть системы, у людей появляется ощущение прозрачности.
Хотя это не всегда делает систему справедливой.
Итог
Можно не любить ревью. Я сам часто не люблю. Оно отнимает время, вызывает споры, и почти всегда есть кто-то недовольный.
Но альтернатива — хаос, в котором компания обречена, потому что не может повернуть руль.
Если ты сотрудник — не воспринимай оценку как вердикт. Это не суд, это сигнал.
Если ты менеджер — старайся быть тем, кто переводит сигналы в человеческий язык.
Владелец канала не предоставил расширенную статистику, но Вы можете сделать ему запрос на ее получение.
Также Вы можете воспользоваться расширенным поиском и отфильтровать результаты по каналам, которые предоставили расширенную статистику.
Также Вы можете воспользоваться расширенным поиском и отфильтровать результаты по каналам, которые предоставили расширенную статистику.
Подтвердите, что вы не робот
Вы выполнили несколько запросов, и прежде чем продолжить, мы ходим убелиться в том, что они не автоматизированные.