😕 Быть руководителем сложно?
«Святителю отче Николаю, моли Господа о властях и начальствующих, да даст им разум, милосердие и страх Божий...»
Нет! Мы не сошли с ума. В сети завирусилась молитва о благоразумии начальников. Вот насто-о-олько сотрудники устали от своих боссов. И с чего бы вообще?
1️⃣ Токсичность и напряженная атмосфера. 31% участников опроса HH обвиняет руководство именно в этом.
Антигерой: Миранда Пристли в «Дьявол носит Prada». Игнорирует личные границы сотрудников: звонки ночью, внезапные капризы.
В защиту
начальников (адекватных): да, босс отвечает за отношения в коллективе, но лучше следовать внутренней политике компании, а не отношениям «на словах». А на жутких людей, которые хамят и оскорбляют подчиненных, лучше не работать.
2️⃣ Инициативу не поощряют, развиваться не помогают, жаловались участники опросов HH и РШУ.
Самый мерзкий пример: Дэйв Харкэнн (Кевин Спейси) из «Несносных боссов» — параноидальный, деспотичный руководитель. Манипулирует сотрудниками, унижает их, требует полной покорности.
В защиту:
без интереса к развитию команды бизнес теряет лучших (на их место придут «просиживатели штанов»). Но продвигать каждую идею и посылать каждого сотрудника на обучение не выйдет, нужно быть рачительным к ресурсам компании.
3️⃣ Некомпетентность, нехватка лидерских качеств в списке жалоб на начальство.
Типичный Майкл Скотт из ситкома «Офис», который постоянно отвлекает команду, создаёт хаос вместо рабочего процесса.
В защиту
: бизнес, где босс погряз в мелких задачах, стагнирует. А еще тихий и «скучный» лидер лучше харизматика. Фокус на стратегии, терпение и спокойствие помогают проходить кризисы.
⚡️ Важно помнить, если «эффективный менеджер» перестал слушать и разбираться, в работе окажутся невыполнимые задачи.
Стать хорошим руководителем непросто. Повышают людей обычно за заслуги, а вот дополнительные навыки надо развивать самому. Чтобы стать как Арагорн из «Властелина Колец», нужно внести в список:
➖ Эмоциональный интеллект
➖ Управленческие навыки
➖ Умение мотивировать даже без яркой харизмы, критиковать без конфликтов
➖ Прозрачные процессы
➖ Понятную культуру обратной связи
А главное, не забыть о целях компании, иначе как зарплату платить?
Автор: Михаил Беляков
#активный_доход@InvestFuture