Платформа разработана экспертами Яндекса и крупных игроков рынка. Она помогает прокачать 1 100+ навыков команды: от разработки и аналитики до маркетинга и менеджмента.

Не отвлекает от работы и показывает реальные результаты обучения в цифрах.

Что внутри:

▪️ Ассессмент знаний сотрудников
▪️ Автоматическое формирование ИПР
▪️ Точечное обучение на 350+ микрокурсах
▪️ Трекинг прогресса в удобном Личном кабинете

Попробуйте Грейд в своей компании!

🎁 Делимся бесплатным демодоступом к платформе на 7 дней — со всеми функциями и курсами. Протестируйте и узнайте, подходит ли это решение вам.

→ Получить доступ

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxGwz1N

Очень классный обзор культуры команды, которая разрабатывает Cursor:

👉Фокус на посещение офиса, малое количество митингов, и глубокую работу без отвлечений.
👉При найме думают не столько о позиции, которую надо закрыть, а о конкретном человеке, которого хочется нанять – и уже под него подбирают подходящие задачи. А подходящих людей ищут коллективно, делясь в чате, с кем хочется поработать.
👉Больше 20% команды когда-то сами были фаундерами.
👉Режим "9-9-6" не обязателен, но является негласной нормой. Новички паникуют, но потом вливаются.
👉Перед каждым релизом команда собирается в одном помещении и все вместе пытаются этот релиз сломать разными способами.
👉Фидбэк на новые идеи и фичи собирается в отдельном канале в Slack – все голосуют, оставить ли фичу или убить.
👉В найме используют тактику сюрприза. Интересующего человека зовут просто заглянуть в офис в гости, а потом организуют с ним серию неформальных бесед, после чего, если всем он нравится, присылают оффер.

В кризис бизнес ищет не тех, кто просто делает, а тех, кто гарантирует результат и считает деньги. Delivery Manager — это стратег, который превращает IT из затрат в инвестиции. Именно такие специалисты сохраняют команды, спасают проекты и получают зарплаты выше рынка.

Приходите на серию бесплатных вебинаров, чтобы узнать, как построить такую карьеру:
🔥 1. «Поставки без провалов: как перестать тушить пожары и начать доставлять ценность»: регистрация
🚨 2. «Антикризисный Delivery: как управлять проектами, когда всё идёт не по плану»: регистрация
🎯 3. «Зачем нужен Delivery Manager, если есть Project и Product?»: регистрация

👉 Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!

Все эти темы являются частью большой программы курса «Delivery Manager» в OTUS, где мы даем полную систему знаний — от основ управления командой до финансовой аналитики и стратегического планирования.

❤️‍🔥Успейте апнуть карьеру в 2025 с максимальной скидкой для ранних пташек до 16.11: ваш промокод на 15% DM15!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Оригинальный твит, конечно, говорит про СЕО и фаундеров, но часть сюрпризов хорошо ложится на любую менеджерскую позицию:

👉Ваш календарь превращается в календарь всей команды, время больше вам не принадлежит.
👉Самые сложные разговоры чаще всего не запланированы в календаре, а начинаются с сообщения в Slack "есть пять минут поговорить?"
👉Ушли те дни, когда вы могли успокаивать себя тем, что продолбался менеджер. Теперь все так думают про вас.
👉Любые победы очень отложены во времени, а вот провалы ощущаются сразу же.
👉Настоящая работа состоит не в том, чтобы решать, что делать, а в том, что не делать.
👉Команда становится зеркалом ваших привычек, как хороших, так и плохих.