Не снизили рекламный расход
Порой анализ емкости ниши может изменить полностью подход к стратегии
У соседа конкурента всегда всё пизже и трава зеленее и цена выше рынка, и товар хуже.
Уже многие на практике поняли, что копирование стратегии не ведет к результату конкурента.
Что важно учесть при копировании и отстройке своих позиций относительно топового конкурента:
- конкурент не единственный, кто продает за высокий чек. Если он один, то важно найти причину, почему его выбирают (чаще это бренд или внешка);
- необходимо высчитать средний уровень заказов в вашем желаемом ценовом сегменте по релевантным конкурентам и понять, что он проходит ваши ожидания (либо принять для себя другой сегмент);
- просчитать юнит-экономику на партию при оптимальном чеке и при негативном раскладе (быть готовым ко всему);
- контролировать оборачиваемость остатков.
В этом кейсе в первом периоде пытались продавать, не учитывая собственные метрики.
Попытки улучшить конверсию, встать в позиции конкурента, забирать трафик с его полок, переделывать этапы воронки.
Но товар базовый, индивидуального УТП нет.
Проанализировав всех конкурентов, пришло понимание, что наша требуемая скорость заказов - просто невозможна относительно всей ниши в данном ценовом сегменте.
Каждый конкурент делает по 5-10 заказов день. В то время, когда нам надо было делать по 20 заказов, просто чтобы не заморозить сток.
Во втором периоде по средством работы с контентом + ценой + трафиком - удалось поймать нашу точку Спроса на товар.
Рекламный расход не снижен, он такой же.
Но его доля в рамках заказов - снижена кратно.