#2 Мне нужно все контролировать, ведь в этом моя самая главная задача. Поэтому я буду делать бесконечные синхронизации по 30 раз в неделю, выдрачивать роадмапы и другие документы, выстраивать систему согласования, чтобы все проходило через меня.

Описанный подход — армейский. Именно оттуда, из армии, в бизнес пришла иерархия (почитайте про спиральную динамику профессора Грейвза).

Армейский подход предполагает, что солдаты ничего не могут — ведь им по 17-20 лет и они только что закончили школу. Ими нужно управлять на ручном приводе, потому что стоимость ошибки — потеря государственной суверенности.

В бизнес мы нанимаем высокоорганизованных, творческих, интеллектуальных людей. Вести себя с ними, как с солдатами, это путь в дисфункциональную организацию.

Скорее всего вам нужен контроль, потому что вы не удовлетворены своей работой. Ваш мозг думает, что контроль даст вам удовлетворение, но это не так.

#1 Я должен прикрывать жопу всем своим сотрудникам. В случае, если у нас кризис, нехватка ресурсов, я брошусь на амбразуру и буду своими руками выполнять все задачи, только, чтобы у нас там не организовался вакуум.

Представляете командира корабля, который бросает управление судном, и выходить раздавать салаты и чистить WC, потому что стюардессе стало неважно?

Руководителю платят деньги (уточню: больше денег, чем остальным), чтобы он управлял, а не чтобы он был самым высокооплачиваемым врачом/парикмахером/продактом в компании.

Какой год в Emex наблюдаю одну и ту же картину.

Все приходят работать в международную компанию, с радостью добавляя себе это в резюме и рассказывая друзьям на вечеринках.

Но как только наступает День Народного Единства, они вдруг резко работают в российской компании и по российскому производственному календарю.

Двойные стандарты, никак иначе.