Сейчас модно говорить о гибкости. Меняй цели, меняй стратегии, будь «agile». Но есть вещи, которые менять нельзя. Как только ты идёшь на компромисс в главном — ты начинаешь разрушать и бизнес, и себя.

Для меня этот фундамент — мои принципы. Они не изменились за последние 10 лет и уже не изменятся.

Действие: приносить в мир больше разумности.

Моя первая и главная ценность — это моя работа. Я занимаюсь тем, что создаю продукты и продвигаю правильные идеи, чтобы приносить в этот мир больше здравомыслия и разумности в сфере управления бизнесом. Вдохновляю предпринимателей на то, чтобы они строили сильные компании. Я стремлюсь активно менять ту область, которую для себя выбрал.

Компетентность: докапываться до сути.

Я считаю, что чем бы ты ни занимался, нужно стараться в этом по-настоящему разобраться.

Большинство людей не заморачиваются, но для меня это важно. Мне необходимо понимать, почему в моей профессиональной области что-то работает, а что-то нет. А для этого нужно копать, смотреть вглубь и всегда задавать себе вопросы «почему?» и «зачем?».

Целостность: делать то, что считаешь правильным.

Для меня жизненно необходимо делать то, что я считаю правильным. В отношении семьи, работы, детей — во всём. Если что-то неправильно — значит, это неправильно. Точка. Отступать от своей целостности — это прямой путь к разрушению себя.

Эти три принципа — основа, которая помогает мне принимать любые решения и не сбиваться с курса, что бы ни происходило вокруг.

Что для вас важнее — остаться верным своим принципам или проявить «гибкость» ради большой прибыли? Поделитесь, где для вас проходит эта черта 🟡

Люксовые бренды и соцсети буквально вдалбливают в разум мысль: если ты не носишь дорогие часы и не ездишь на суперкаре — ты лузер.

Я понимаю, как это работает: им нужно продавать. Но, к сожалению, знаю предпринимателей, которые на это ведутся.

Разговариваешь с таким человеком — вроде всё правильно говорит: хочет помогать людям, чтобы его сервис был доступен большему числу клиентов, сотрудники были богаты, а компания росла. А потом я вижу, как деньги уходят не в рекламу или сильных специалистов, а в очередные побрякушки.

На вопрос «зачем?» они отвечают, что это их мотивирует. В этом и заключается парадокс. Им и правда придётся работать больше, потому что деньги, которые могли бы приводить клиентов и растить бизнес, теперь просто лежат мёртвым грузом на запястье.

И вот тут каждому предпринимателю нужно задать себе честный вопрос 🟡

Вы покупаете что-то, потому что искренне получаете от этого удовольствие? Или чтобы произвести впечатление? Ответ знаете только вы.

Если вы выбираете «произвести впечатление» — вы предаёте свою большую идею и теряете целостность. Ваши решения в этот момент начинают служить не росту бизнеса, а чужому мнению.

В конце этого пути вы перестаёте быть лидером и создателем, превращаясь в того, кто просто живёт на пассивный доход. А это, как вы понимаете, совсем другая роль и совсем другие результаты.

Что для вас является настоящим двигателем в бизнесе: внешние атрибуты успеха или сама идея, которую вы воплощаете?

#Мышление@alexander_visotsky
#Опыт@alexander_visotsky

В соцсетях вас постоянно пичкают «вкусными» идеями: кофейни, заработок на маркетплейсах, дешёвые франшизы. Обещают лёгкий старт. По моему 30-летнему опыту, именно на таких хайповых темах большинство и прогорает.

Возьмём маркетплейс. Вам говорят, что хватит пары сотен долларов на товар. Но умалчивают, что на раскрутку одной позиции нужны десятки тысяч, и что вы конкурируете с гигантами, у которых бюджеты в 100 раз больше.

Или франшиза за $20 000. Вам показывают красивые цифры, но на деле большинство из них — просто мусор. У них нет команды, чтобы вам помочь, а есть только продавцы, которые умеют убеждать.

🟡 В каждой «сладкой» идее есть неочевидные риски. Я записал новое видео, где разобрал 10 таких ловушек.

Полный выпуск на моем YouTube-канале. Смотрите, чтобы не слить впустую время и десятки тысяч долларов: https://go.bbooster.online/c9tb

А какая «хайповая» бизнес-идея вам встречалась чаще всего? Поделитесь в комментариях.

#Опыт@alexander_visotsky #Инструменты_управления@alexander_visotsky
#Подкасты@alexander_visotsky

Это — прямые цитаты владельцев бизнеса, которые приходят ко мне на практикум. В прикреплённых фото вы можете прочесть их полные отзывы 🟡

Проблема не в людях, не в рынке и не в продукте. Бизнес, построенный на ручном управлении, всегда упирается в потолок возможностей одного человека — своего владельца. Рано или поздно вы становитесь тем, кто мешает компании расти.

Выхода из этого два: либо смириться и остаться на том же уровне, либо внедрить технологию управления.

Онлайн-практикум «Бизнес Операционная Система» — это пошаговый план по внедрению такой технологии. Старт нового потока будет в понедельник, 18 августа.

За 6 вечеров вы получите ключевые инструменты системного бизнеса, чтобы:

✔️ Выстроить оргструктуру, чтобы команда работала слаженно, а вы перестали быть «решалой» всех проблем.

✔️ Наладить управление финансами, чтобы компания стабильно приносила прибыль, а не съедала её.

✔️ Внедрить систему измерения результатов, чтобы принимать решения на основе цифр, а не интуиции.

🟡 Теперь у вас есть возможность пройти программу с другом или коллегой на выгодных условиях со скидкой 25%. Чтобы получить специальное предложение и подробности — оставьте заявку: https://go.bbooster.online/hko8

🟡 Вместе с доступом к практикуму вы получите комплект из 31 документа, который поможет систематизировать работу команды.

Когда в компании по-настоящему налажено управление финансами, это влияет не только на бюджет, но и полностью меняет отношение руководителей к деньгам, к приоритетам, к ответственности. Если бы в моей компании произошла какая-то незначительная ошибка в управлении финансами, я бы, скорее всего, об этом даже не узнал.

Кто-то скажет: «Ужас, как так?». Нет, о действительно важных вещах я узнаю. Но почему конкретно такая ситуация у меня маловероятна? Всё просто: у нас есть налаженные процессы управления финансами. Поэтому я, как владелец, не занимаюсь ручным распределением денег или решением, кому и за что платить.

Этим занимаются сами руководители. На финансовом совете они действительно «бьются за каждую копейку»:

🟡 один доказывает необходимость инвестиций в разработку нового продукта,
🟡 другой — в усиление маркетинга («мы же хотим развиваться!»),
🟡 третий — в обновление оборудования.

И если решение, например, по важному проекту принято и бюджет выделен, ответственный руководитель о нём точно не забудет — это уже не «его личная зона», а командное решение. А если бы такое решение было принято, но потом о нём «забыли» — другие руководители на еженедельном отчёте о расходах обязательно бы спросили: «Коллеги, а что с тем проектом/задачей? Мы же выделяли на него бюджет».

Вопрос бы точно не остался без внимания. Потому что работает простая, но мощная связка: план — расход — отчёт. Где есть отчётность, там есть и контроль, и ответственность.

Вот почему настоящее управление финансами — больше, чем просто цифры. Это индикатор ответственности руководителей. Как «клей», который скрепляет бизнес-инструменты, оно чудесным образом меняет отношение команды к деньгам и приоритетам.

Если в вашей компании пока всё держится на ручном распределении ресурсов и ваших личных решениях — это прямой путь к выгоранию и дорогостоящим ошибкам. Пора выстраивать финансовую систему и другие элементы управления.

Как выстроить прочную основу для бизнеса и где взять работающие инструменты — подробно разбираю на открытом мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».
На нём вы получите решения 4-х ключевых задач в управлении, готовые шаблоны инструкций и мой опыт построения растущего бизнеса с нуля.

Регистрируйтесь по ссылке: https://go.bbooster.online/tofh

Там я расскажу про онлайн-практикум «Бизнес Операционная Система», который помогает систематизировать и масштабировать бизнес с помощью 9+ инструментов. Эта программа для тех, кто хочет перейти от ручного управления к управлению через структуру и процессы.

🟡 Теперь у вас есть возможность пройти программу с другом или коллегой на выгодных условиях со скидкой 25%. Чтобы получить специальное предложение и подробности — оставьте заявку.

Часто главный барьер для роста компании — её владелец. Неосознанно он создает управленческие препятствия, которые подавляют инициативу руководителей и блокируют масштабирование.

Вот лишь некоторые из них:

🟡Микроменеджмент. Тотальный контроль, который лишает руководителей самостоятельности и гасит их инициативу.
🟡 Комплекс «спасателя». Уверенность, что «лучше меня никто не сделает», приводит к тому, что вы замыкаете все задачи на себе и формируете у команды зависимость.
🟡 Отказ от делегирования. Страх передать ответственность не дает управленцам расти, а вам — выйти из операционной рутины.

Это только часть барьеров, сдерживающих ваш бизнес. О других препятствиях и, главное, о способах их устранения расскажет на открытом мастер-классе Екатерина Кругляк — CEO Business Booster Academy, управленец-практик с 20-летним опытом.

Вы узнаете, как действия собственника напрямую влияют на результаты, и как изменить подход, чтобы команда брала на себя ответственность, а компания — росла.

🟡 Тема: «Что тормозит рост вашей компании? Разбираем управленческие барьеры владельца»
📆 19 августа, 19:00 (GMT+3)

Количество мест ограничено, бронируйте своё по ссылке: https://go.bbooster.online/voqd

Провел два дня на Business Booster Board в Майами-Бич. Мы собрали 100 владельцев бизнеса, у всех оборот от миллиона долларов и больше.

Отличная организация, сильная аудитория, много знакомых лиц. Участие в Board для многих уже стало традицией.

У меня было два выступления, и, несмотря на разные темы, оба раза мы возвращались к одному фундаментальному вопросу.

Большинство предпринимателей сфокусированы на том, как повысить доход и прибыль. Это понятная и правильная задача.

Но я постарался донести другую идею. Главный фокус владельца должен быть на росте капитализации — стоимости компании как актива. Стратегические решения нужно принимать, задавая себе вопрос: «Как это увеличит стоимость моего бизнеса?», а не только «Как это увеличит прибыль в этом квартале?».

Чтобы не упорствовать в идеях, которые не ведут к росту, нужно с самого начала вести правильные метрики. Они как приборная панель — показывают, летит самолёт или падает. Бизнес без потенциала кратного роста — это ловушка для времени и денег владельца.

Перестаньте мыслить только категориями дохода. Начните строить актив, который будет стоить дорого.
Было много вопросов о запуске, масштабировании, рисках и прибыли. Но чаще всего звучал вопрос о том, как преодолеть собственные внутренние барьеры.

А что лично вам мешает видеть бизнес как актив, а не только как источник прибыли? Поделитесь в комментариях.

#Опыт@alexander_visotsky #Инструменты_управления@alexander_visotsky #Выступления@alexander_visotsky

Рождение Марка для меня — это совершенно новый опыт, который ощущается почти как в первый раз.

Моя дочь родилась 16 лет назад. За эти годы в моём восприятии мира, голове и ценностях очень многое изменилось. Честно говоря, я уже с трудом помню, что такое новорождённый ребёнок и как о нём заботиться.

Старшие дети, конечно, счастливы. Постоянно просят прислать фото и видео брата.

Подготовка к этому «проекту» тоже была совсем другой. Главный фокус мы сделали на здоровье и организации.

— Здоровье. Ключевым моментом для нас было правильное питание. Мы с Аннушкой давно живём по рекомендациям нашего нутрициолога Тани Забалуевой , и я вижу просто потрясающие результаты в её состоянии здоровья и в своём.

Это была главная и самая ценная часть подготовки. Ведь мне уже не 20 лет, и важно сохранять энергию на высоком уровне, чтобы полноценно заботиться о сыне.

— Дом. Мы заранее подготовили «гнездо». Одной из главных причин покупки новой, большой квартиры в январе была именно подготовка к рождению сына.

— Помощь. Квартира сразу планировалась так, чтобы с нами могла жить домработница-няня. Мы нашли такого человека заранее, она прошла у нас недельный «испытательный срок» и сейчас очень помогает нам с Аннушкой.

А вот покупка всех этих замечательных детских штук — колясок, кроваток и всего остального — была, наверное, самой простой частью.

В госпитале мы провели три ночи, и я присутствовал при рождении сына. Но как это было, расскажу в следующий раз.

07.08.2025 в 11:47 у нас с Аннушкой родился сын — Марк

Мы очень счастливы, что все хорошо получилось. Мои первые ощущения — это большая радость и предвкушение.

Когда я только взял его на руки, то испытал давно забытое чувство — одновременно ощущение нежности, любви и очень большой ответственности. Передо мной был новый, совершенно беспомощный человек, чья жизнь и благополучие теперь полностью зависят от нас с Аннушкой.

Рождение Марка — запланированное решение. Это был большой и длинный семейный проект, к которому мы давно готовились. Аннушке пришлось ехать в Украину и потом возвращаться, а я забирал её уже из Польши. Но у нашей «семейной команды» всё получилось.

Моя дочь родилась 16 лет назад, и поэтому сейчас всё как в первый раз. Я стал совершенно другим человеком. Да и сама подготовка к этому «проекту» была не только про коляски и кроватки.

Интересно узнать, как мы готовились к рождению сына с точки зрения здоровья и организации быта, и что изменилось в моём восприятии за эти годы?