🟡

«Александр, разве система управления — это такая сложная вещь? Зачем нужен целый акселератор, чтобы этому учить? Чему вы там обучаете, если нет никаких секретных ноу-хау?»

В голову приходит аналогия с физкультурой.

В какой-то момент человек понимает, что тело уже нахрен разваливается из-за сидячей работы и пора заняться спортом.

Что человек делает, если он умный?
Нанимает персонального тренера.

Тренер говорит: «Делай вот это, вот это и вот это». И если повезло с тренером, через год-два он чувствует себя бодрячком. В итоге он не заморачивается, а просто делает, что говорит тренер, и быстро приходит в форму.

А есть другой подход.

Можно посмотреть миллион роликов на YouTube, почитать десятки книг, спросить у ChatGPT и молиться, что это будет что-то годное. Но вы не в состоянии оценить, годный это совет или нет, ведь у вас просто нет достаточного опыта.

Очень высокая вероятность, что вы получите травму. Очень высокая вероятность, что вы будете заниматься полной хернёй, которая неадекватна вашему состоянию тела и не дает результат.

В итоге — разрушение здоровья, разочарование и остановка бизнеса.

Проблема не в том, что инструменты управления — это секрет. Их базовые принципы описала ещё научная школа менеджмента в начале прошлого века. Проблема в том, что любой бизнес — это паровоз, который уже катит по рельсам.

Вы не можете его остановить, сказать:

«Так, все вышли из вагончиков, давайте всё пересоберём».

А потом разложить на части и сложить по-новому.
Нет, вам нужно перестраивать его на ходу.

Вот этим мы и занимаемся уже 15 лет — мы вырабатываем методики и подбираем инструменты для уже работающего бизнеса, которые можно гладко внедрить.

А вы пробовали «лечить» бизнес по роликам и статьям? Какой был результат? Делитесь в комментариях 🟡

Я давно заметил, если хвататься за всё подряд, голова просто взрывается. Не думаешь, а реагируешь на то, что прилетело.

Есть простой способ это проверить.

Ответьте себе честно на 3 вопроса 🟡

1️⃣ Вы сегодня читали новости или листали ленту?

2️⃣ Вы можете реально повлиять на то, о чем там прочитали? (политика, скандалы)

3️⃣ Сколько времени на это ушло?

Если потратили хотя бы 30 минут на то, что не можете контролировать, — это время впустую.

Есть исследование: после одного короткого отвлечения нужно 23 минуты, чтобы вернуться в рабочий режим. Пять раз отвлекся — 2 часа рабочего дня коту под хвост.

Напишите в комментах, сколько часов в день у вас уходит впустую?

Хватит изобретать велосипед. Если в бизнесе хаос, а сотрудники не понимают, что делать — вы просто теряете время и деньги.

Мы с командой собрали 7 готовых руководств, которые помогут внедрить систему в вашу компанию.

Забирайте и внедряйте 🟡

1. 50 регламентов, которые служат основой качественной Бизнес Операционной Системы
➔ Забрать полный список регламентов

2. Как превратить продажи из хаоса в предсказуемый и управляемый процесс
➔ Забрать технологию продаж

3. Протокол координаций, с которым вы превратите хаотичные планёрки в 30-минутный инструмент управления
➔ Забрать протокол

4. Шаблон соглашения совладельцев, который поможет не допустить конфликт между партнёрами и защитить бизнес
➔ Забрать соглашение

5. Конструктор должностных инструкций, который навсегда закроет вопрос «Что же в ней писать?»
➔ Забрать конструктор

6. Должностная инструкция для бизнес-ассистента, с которой он будет понимать вас с полуслова
➔ Забрать инструкцию

7. Как подготовить бизнес к вашему уходу в отпуск, чтобы сохранить контроль и не допустить проблем
➔ Забрать руководство

У вас давно работают хорошие, опытные специалисты. Но как только речь заходит о развитии или общем собрании, у всех появляются неотложные дела. Это опасный симптом.

Без регулярной «сверки часов» сотрудники перестают понимать, куда движется компания, и команда превращается просто в «кучу людей».

Теряется настоящая синергия.

🟡 В аудиоподкасте разобрал, почему так происходит и что вы, как руководитель, делаете не так.

Таймкоды:

00:00:00 — Проблема: почему даже лучшие специалисты игнорируют собрания.
00:00:28 — Зачем на самом деле нужны общие собрания (и что происходит, если их не проводить).
00:01:17 — Решение №1: собрание — это часть работы, за которую платят.
00:02:10 — Решение №2: главная ошибка руководителя — требовать, не объяснив «Зачем».
00:03:42 — Почему вам всегда придется прикладывать волю, чтобы собрать людей (и почему это нормально).
00:04:42 — Ключевое отличие в управлении людьми и машинами.
00:05:34 — Почему увольнение — последняя мера.

Если у вас в компании бардак с собраниями, а сотрудники «забронзовели» и игнорируют правила — это симптом.

Симптом того, что у вас нет чёткой, понятной всем структуры и работающих бизнес-инструментов.

Как решить эти проблемы, я детально разбираю на своём открытом мастер-классе «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».

Регистрируйтесь по ссылке: https://go.bbooster.online/dyx4