Многие предприниматели, которых я знаю — хаотичные и несистемные.

Они хорошо умеют придумывать и запускать новое, но плохо выстраивают процессы и менеджерят операционку.

Проблема в том, что компанию так не построить. Бизнес любит порядок.

А поэтому надо:
– либо самому учиться и становиться более системным,
– либо нанимать / брать в партнёры / выращивать кого-то из команды.

В любом случае вам поможет обновлённый курс «Операционный директор» от Академии Eduson. Опыт экспертов курса — это не про красивые схемы, а про то, как заставить процессы работать на результат в условиях быстрого роста и высоких нагрузок.

На 385 уроках, 49 бизнес-кейсах и заданиях вы научитесь:
– cистематизировать хаос в процессах и коммуникации между отделами,
– использовать KPI, которые действительно вдохновляют команду, а не демотивируют,
– снижать издержки и масштабироваться,
– внедрять ИИ-автоматизацию, чтобы наконец сосредоточиться на стратегии.

📌 Вы сохраните 20+ шаблонов, чтобы быстро применять новые практики в работе. Бонусом отправят 30 промптов для нейросетей, с которыми вы оптимизируете процессы ещё до начала обучения.

Оставьте заявку с промокодом ПИСАРЕВСКИЙ — получите скидку 55% и три курса в подарок. Можно начать сейчас, а если поймёте, что курс не ваш — поменяете на другой в течение полугода.

Разберитесь наконец в операционке — и перестанете скидывать провалы в выручке на несезон или мировую экономику.

Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid:2W5zFJ79nic

Еще, кстати, вайбкодинг очень сильно повышает требования к скорости выполнения задач.

Раньше разработчик говорит: «эту штуку пилить две недели», и мы такие блин ну ок

А теперь мы говорим: какие нахрен две недели, я сам это за два часа запилю.

Ну и где-то на двух днях в итоге можно сойтись

Интересно, что большинство до сих пор считает, что вайбкодинг — это максимум про то, чтобы собрать MVP.

На самом деле я знаю кучу команд которые уже сейчас вайбкодят приложения в прод. Да, пока еще это чаще всего не слишком сложные продукты, но мы ведь только в начале пути!

Лендос завайбкодить, например, — это уже точно решенный вопрос, а ведь всего год назад это было не так.

Claude выпустил Sonnet 4.5, и в релизе написано в основном про код. Anthropic явно выбрал нишу, где они хотят быть лидерами, и все ресурсы направляет туда.

Я думаю, что через 5 лет писать код руками будет примерно как писать ручкой на бумаге: навык важный и полезный, в школе учить будут, но скорее для развития мозга, а не для применения в жизни

Это не значит, что разработчики будут не нужны. Скорее их станет в 10 раз больше, чем сейчас, просто они будут писать код с помощью промптов и агентов

Кстати, про то, что мне нельзя делать бизнес без кофаундеров, я уже знал когда-то, просто забыл :)

В 2011 я запустил свой первый бизнес — студию разработки мобильных приложений. Все неплохо развивалось, но я быстро задолбался и закрыл бизнес меньше, чем через год (остался один постоянный клиент)

В 2013 я делал вторую попытку, запускал агентство мобильной рекламы. На старте я знал, что не вывезу один, поэтому у меня была единственная задача: найти кофаундера.

Каждый день я думал только о том, как его найти. Встречался с разными людьми и рассказывал им о том, что хочу делать.

У меня тогда был ограниченный нетворк и не было этого прекрасного канала, но у меня всё получилось: я познакомился с Сережей Коноваловым, мы стали делать Мобио, и вместе построили самое крутое по тем временам мобильное агентство в РФ.

——

Но потом я почему-то про это забыл, и уже в Мобио я назапускал миллион проектов самостоятельно. Несмотря на то, что многие из них стартанули хорошо, все они были либо закрыты, либо проинтегрированы в основной бизнес и растворились в нем.

Единственным проектом, который выжил, оказался Epic Growth. И знаете, почему? Потому что его запускал не я его делала Оля, а Оля невероятно крута. Собственно, она в итоге и стала моим новым кофаундером, хоть и не была им изначально.

Про Олю и то, что она теперь делает, напишу завтра

Мне тут рассказали про одного предпринимателя, который запретил у себя в компании использовать AI 😅 говорит, что сотрудники вообще перестали думать сами: просто по любому вопросу идут в ChatGPT и даже не проверяют ответ.

Я понимаю, в чём проблема, но кажется, что если сотрудники не думают — дело не в ChatGPT :)

Затестил Supabase и понял, почему все так прутся.

Базовые функции авторизации, сброса пароля, изменения пароля, управления юзерами, сессиями — это всё уже есть и работает из коробки, вместе с базой данных.

Нативная интеграция с Lovable — и базовая аппка с авторизацией поднимается буквально за полчаса-час, даже если ты вообще не технарь.

Честно говоря, у меня даже есть легкое сомнение по поводу обучения вайбкодингу: блин, это же так просто, бери и делай, чему тут учить?

Но большинство почему-то все равно не делает. Поэтому придется делать курс 😅

Я запускал в своей жизни очень много проектов. Как отдельных, так и в рамках работающих бизнесов.

Подавляющее большинство из них я закрыл.

Я понял единственный критерий, который отличает эти проекты:

⁃ В 100% проектов которые я закрыл у меня не было кофаундера, который бы драйвил проект независимо от того, есть у меня к нему интерес или нет

⁃ В 100% проектов которые я не закрыл — такой кофаундер был/есть

Сука ну это же настолько очевидно, почему я только сейчас до этого дошел!

Я не стабилен. Я загораюсь, потом теряю интерес, потом снова загораюсь и т.д. А бизнес любит постоянство. Медитации, конечно, помогают 🙂 Но глобально себя не переделать.

Поэтому теперь правило: не запускаю новых проектов без кофаундера, который будет драйвить проект независимо от меня.

Не нашел кофаундера — не запускаю проект. Всё просто! Это и будет естественный фильтр.

Завтра опубликую пост поиска кофаундера 😅

Сева Устинов очень классно сформулировал, зачем предпринимателю инвестировать в свою менталку:

Один из самых главных навыков предпринимателя — это способность выдерживать напряжение и неопределённость большого количества головняков.

Можно представить себе одного фаундера, которого конфликт или риск ухода ключевого сотрудника выбивает из равновесия на недели. Он возвращается к продуктивности, только когда в ситуацию вернулась определённость в ту или другую сторону.

И рядом представьте другого фаундера. Он сохраняет ясность даже в ситуации, когда одновременно:
— конфликт с ключевым сотрудником,
— сложный фанрейз,
— короткий ранвей,
— крупный конкурент выпускает похожий продукт,
— важная сделка вот-вот может сорваться,
— кусок бизнес-модели не работает, и решение пока неочевидно,
— какие-то долбоящеры подали на нас в суд.
И он всё равно сохраняет способность принимать эффективные решения и двигаться вперёд.

Я точно так же для себя это ощущаю. У меня одно из ключевых ограничений в бизнесе — это мои нестабильные эмоциональные состояния. Когда что-то идет не так — я сразу проваливаюсь ментально. А когда я в норме — я супер эффективен и очень много могу.

Именно поэтому менталка сейчас для меня — приоритет номер 1. Именно с этим запросом я ехал на Випассану, и, честно говоря, результат превзошел мои ожидания. Медитации оказались для меня более в 10 раз более эффективным инструментом, чем всё, что я пробовал до этого. В бизнесе сейчас всё непросто, но я максимально в норме.

Пока всего 2 месяца прошло, посмотрим, как будет дальше, но пока я офигеть как доволен

Интенсив — пушка. Больше 60 предпринимателей сидят в субботу 5 часов в онлайне и работают в Figma-досках над своим продуктом.

Мозг кипит. Ваня учит мыслить сегментами пользователей и их «работами», а не продуктами. Мы не привыкли так мыслить!

В теории я знаю, что так и надо, но на практике я мыслю так: что такого мы можем сделать, чтобы нам заплатили.

Ваня учит мыслить: какие «работы» есть у пользователей и почему они будут «нанимать» наш продукт, чтобы сделать эту работу лучше/ быстрее/удобнее.

Мозг настолько не привык так думать, что это очень тяжело. Куча энергии тратится.

Но понимаю, что именно это мне сейчас и надо делать: я много всего закрыл, что не работает, и высвободилась энергия на то, чтобы закопаться в сегменты и создание ценности для них.

Поэтому теперь иду на курс (стартует уже завтра). Иначе я вообще не заставлю себя эти вещи делать. Слишком сложно.

PS. Вообще, Ваня лютый задрот красавчик, конечно. Я был на его курсе лет 8 назад, он тогда еще был вживую в Москве и в основном про каздев. С тех пор Ваня прошел гигантский путь, а его курс стал, пожалуй, главным курсом на русском языке про то, как делать продукт. Боюсь представить, сколько часов Ваня проинвестировал в свою методологию. Для меня это близко к тому чтобы черный пояс по джиу-джитсу получить 🙂

PPS. Ваня не просил меня сделать этот пост, поэтому никаких промо-кодов не будет, но UTM-ку я вставил все равно (проф деформация) — го со мной, будет интересно!

https://zamesin.ru/producthowto/?utm_source=pisarevich