ПРОЦЕССЫ ПОД КОНТРОЛЕМ
Уважаемые коллеги!
🩷
Давайте разберемся с одним важным понятием, которое помогает нам работать слаженнее и эффективнее — сквозные процессы. Звучит сложно? На самом деле, все очень просто!
Что это такое?
Сквозной процесс — это цепочка процессов, которая проходит через несколько подразделений для достижения общего результата. Это как эстафета, где каждый из нас передает «палочку» следующему коллеге, чтобы в итоге клиент получил свой заказ быстро и без проблем.
Простой пример из нашей жизни:
Заказ товара через интернет-магазин:
⚡️ Маркетинг: Клиент выбирает товар на сайте.
⚡️ Отделы финансового обеспечения: Проходит оплата заказа.
⚡️ Магазин/Склад: Заказ собран и упакован.
⚡️ Логистика: Товар доставлен клиенту.
⚡️ Клиентский сервис: Обработаны отзывы и вопросы.
Видите? Один заказ объединяет работу минимум пяти направлений!
А почему это так важно?
Часто мы фокусируемся на своих задачах в рамках своего подразделения — это локальные процессы. И это правильно. Но проблема в том, что наша работа — это звенья одной цепи.
Что будет, если какое-то звено сломается?
⚠️ Если поставщик задерживает доставку на склад, продавцам нечего предлагать покупателям.
⚠️ Полки пустеют, страдают продажи и, в итоге, прибыль всего магазина.
⚠️ Локальная проблема у одного звена становится общей болью для всех.
Сквозной взгляд помогает нам:
💡 Увидеть картину целиком и понять, как наша работа влияет на коллег и конечный результат.
💡 Находить и устранять настоящие причины сбоев, а не их следствия.
💡 Работать как одна команда на общий успех.
Кто за всем этим следит?
Ответственность несет Владелец процесса. Его задача — координировать действия между отделами, чтобы наша «эстафетная палочка» не падала и бежала быстрее.
Таким образом, работая со сквозными процессами, мы не просто выполняем свои функции. Мы вместе создаем ценность для нашего клиента и делаем бизнес сильнее.
💙💚
#FixAcademy #FIXPRICEdigital