В России уже почти треть компаний внедрила ИИ — по этому показателю мы вошли в топ-10 стран мира. Ученые НИУ ВШЭ проанализировали данные почти 1 800 предприятий из семи отраслей — добыча, промышленность, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание, финансы и бизнес-услуги — и посмотрели, как внедрение ИИ влияет на численность сотрудников.

Основу исследования составили данные опроса предприятий за 2022 и 2023 годы, проведенного Лабораторией исследований рынка труда ФЭН ВШЭ.

Результаты показывают: эффект от ИИ неоднороден и зависит от размера компании.

🔻 Малые предприятия (до 100 сотрудников) — занятость сократилась на 1,26 процентного пункта. Высокая доля расходов на труд побуждала компании сокращать численность работников, и ИИ становился инструментом для оптимизации.
🔻 Крупные компании (250+ сотрудников) — сокращение персонала на 2,08 процентного пункта. Внедрение ИИ сопровождалось изменениями в организационной структуре, что приводило к оптимизации штата.
🔺 А вот средний бизнес, наоборот, показал рост занятости на 2,96 процентного пункта. Компании расширяли производство и формировали для сотрудников новые задачи, технологии дополняли квалифицированный труд, а не заменяли его.

В среднем на предприятиях, внедривших ИИ, занятость сократилась на 0,79 процентного пункта по сравнению с предыдущим годом.

Авторы исследования подчеркивают: снижение занятости отражает адаптационный период — время, когда компании только учатся эффективно использовать новые технологии. В долгосрочной перспективе внедрение ИИ может приводить и к росту занятости.

В 1990-е годы востребованных сотрудников описывали термином T-профиль — специалист с глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором, который умеет сотрудничать с коллегами из других сфер. Позже рынок стал ценить тех, кто объединяет экспертизу сразу в двух направлениях. Например, программист, разбирающийся в моде и создающий цифровые коллекции в 3D.

Сегодня все чаще мы говорим о специалистах с профилем «расчески» — у них несколько «зубцов» профессиональных навыков, каждый на хорошем уровне. Они могут переключаться между ролями, совмещать направления и строить поликарьеру. Это не подработка, а осознанное развитие в нескольких направлениях.

👩‍💻 Бизнес-аналитик, который фасилитирует сессии и кодит на Python
👨‍🏫 Преподаватель, который делает сайты и ведет Telegram-каналы
👩‍🎨 Художник, который монтирует видео и курирует выставки

Что это меняет?

Поликарьера дает специалистам больше свободы и устойчивости: можно совмещать роли, развивать разные навыки и иметь несколько источников дохода. А бизнес получает больше устойчивости и гибкости. Один человек может закрыть несколько функций, быстро перестроиться, подменить коллегу или взять дополнительную задачу.