Сергей Кирш: считаю упорство и терпение одними из главных качеств в нашей работе. Вообще мало что получается (у всех) с первого раза. Мы не осваиваем какие-то навыки влёт — везде нужно количество повторений. То же самое и в бизнесе. Чем больше попыток и подходов делаем, тем выше шанс, что хоть одна да получится (тем более с навыками, полученными за прошлые попытки). Из ярких примеров — наши Центры диагностики кожи. Расскажу немного историй.
Мы придумали первый концепт в чуть ином формате. Это должен был быть больше шоурум (более того, так мы его и называли поначалу во внутренних текстах). Ездили и искали места под формат реально шоурума в самом центре (ну как одежду выставляют разные начинающие бренды), в каких-то мелких ТЦ (где вывеской хорошо бы была мелкая табличка). Но уже тогда зародилась мысль, что мы что-то делаем не так. Потому приостановили на примерно полгода (да и ковид постоянно долбил по офлайн-активностям вместе со всеми вытекающими запретами). Когда концепция опять начала прорываться (так бывает, что начинает постоянно всплывать во всех разговорах), решили сменить формат и стали искать первую линию, где вывеска уже была бы важной частью рекламы.
Ну а далее стандартный «Циан», наш руководитель по этому направлению объезжал арендные места, записывал видео, и мы обсуждали всё, включая путь нашего посетителя. Таким образом у нас нашлась наша Пятницкая, хотя мы и там довольно долго вели переговоры о формате помещения (и о том, что можем делать в виде ремонта, а что нет, так как наш арендодатель опасался, что мы быстро уедем и можем сломать их неплохой ремонт). Дальше поиск вариантов делать как вывеску, осваивание новых для нас навыков, запуск (в ночь перед запуском, как обычно, что-то доделывали). Ну и первые месяцы постоянно работали над скриптом приёма посетителей — что говорим, что делаем, как себя ведём. А посетителей было мало...
Вообще у нас была изначально фантазия, что стоит нам сделать бесплатный сервис (который остаётся и до сих пор), так сразу пойдёт к нам много людей. Но оказалось, что есть массовое недоверие, потому что до нас на этой «поляне» поработали нечистоплотные компании. И мы начали пробовать то так, то эдак. Немного переделывали время работы, форматы рекламы (чтобы к нам вообще приходил хоть кто-то). Поддерживали себя проведением мастер-классов для косметологов (пробовали и не для них, но не очень взлетало — например, идея делать днём форматы для молодых мам). Кстати, молодые мамы вообще изначально были частью нашего фокуса внимания — мы даже завели пеленальный столик прямо на старте. Но это оказалось всё той же фантазией. В какие-то периоды мы думали закрыть всё и перестать мучить этот формат. Но переделывали то, добавляли это...
Но мы уже тогда начали задумываться о других городах. Я в рамках исследований полетел в Уфу, где заодно встретился со своими друзьями (коллегами) по отрасли (уже тогда начинал смотреть другие производственные площадки). И там мне сказали почти страшное: «Ваше название “шоурум” или просто Гельтек никому не понятно» — и, по сути, навели на мысль о Центрах диагностики кожи. Мы переделали вывеску и вообще стали больше позиционироваться именно как диагностика, как раз тогда начали внедрять и дерматоскопы. Вообще текущий вид (как на Пятницкой в Москве) родился, наверное, с третьей попытки, когда уже второй раз всё переделывали от и до. В Уфе мы до сих пор не открылись, да и вообще первый опыт открытия не-Москвы был в очередном новом для нас формате. Об этом расскажу в следующий раз.
#цдк