«Рыночный персонал» и инновации
.
Часть 5.
А теперь самое неочевидное и спорное. Связь «рыночности» и способности создавать прорывные инновации.
В 2024м году Россия на 8 позиций опустилась в рейтинге "Глобальный инновационный индекс". Как минимум, хороший повод задуматься, что у нас не туда и не так.
Мы вот убеждены, что основной вызов – это недооценка и подмена выбора приоритетов в отношении ключевых факторов причин конкурентоспособности. Будто главная наша проблема в недофинансировании.
Эффективность в инновациях - это всегда результат обеспеченности и соразмерности двух видов капитала:
(1) Человеческого – а это и уровень эмоционального влечения в достижении целевых показателей, и интеллектуальное знание.
(2) Материального – совокупность материальных ресурсов.
Но в инновациях именно человеческий капитал – первопричина всего.
Вызов нашей культуры, блокирующий раскрытие творческого потенциала – это как раз те самые социально-экономические отношения, которые уничтожают этот человеческий капитал изнутри.
«Раковые клетки» и «онкология» рыночности заражает и ученых и инноваторов и блокируют способность создавать прорывное. Но факторы эти практически не видны, потому что маскируются успешностью восторженных пройдох. Люди прыгают с одной компании в другую. Растут зарплаты. А инновации не появляются…
В народе говорят «на то и щука, чтобы карась не дремал». Все перевернулось с ног на голову. Карась теперь – это владельцы и государство. А щука – «рыночный персонал», в том числе занятый в инновациях. И есть малоприятные признаки того, что сам тренд набрал такую силу, что точка невозврата была пройдена еще 5-7 лет назад.
В этом, скорее всего, и есть главный вопрос конкурентоспособности нашей страны. И без ответа на этот вызов любые вливания в науку и инновации будут уходить сквозь землю.
Проблема в том, что «рыночному персоналу» страна не нужна. Такой персонал как огня избегает ответственности. Причем и перед своей семьей. Перед собственными детьми. Перед будущем.
Побег сотен тысяч весной 2022го — элементы этого тренда. В семье не очень, «что-то борщ кислый». Пойду к соседке. Страна хреновая. Поеду в Грузию. Потому что «мы ("рыночный персонал") – граждане мира и не мешайте нам самореализовываться»
Поэтому из всего этого следует незамысловатый вывод. Если компания ставит перед собой задачу выжить, а выжить в сегодняшних реалиях можно только создавая и внедряя инновации, значит от вызова «рыночных отношений» внутри вашей культуры увернуться не получится и придется искать на него ответ, нравится оно или не нет.
Такое вот наше видение главной причины долгосрочной устойчивости.
Часть 1
Часть 2
Часть 3
Часть 4
0
Показать ещё
