Карьерный совет директоров: инструмент стратегического роста, о котором почти никто не говорит.
Сильные компании и специалисты никогда не принимают стратегические решения в одиночку. У них всегда есть совет директоров/пиры/ближайшие коллеги: группа людей с разной экспертизой, которые показывают возможности и ограничения с разных сторон.
Ваша карьера — это такой же стратегический актив, как бизнес. Но чаще всего мы управляем им как фаундер, который ни разу не вынес стратегию за пределы своей головы.
Концепция «career board of directors» — это способ перенести корпоративную управленческую логику на управление собственной карьерой. Активно используется топ-менеджерами крупнейших компаний по всему миру.
Что это на самом деле:
Карьерный совет директоров — это не менторы в привычном смысле и не друзья, с которыми можно обсудить работу за кофе. Это системно собранная группа из 4–7 человек, которые помогают вам:
1/ Смотреть на траекторию развития и карьеры шире, выстраивать 3-5летние планы на будущее.
2/ Думать стратегически. Видеть рынок, тренды, развилки и потенциальные карьерные повороты заранее.
3/ Тестировать решения. Проверять ваши карьерные гипотезы на устойчивость.
4/ Создавать возможности. Через доступ к нетворку, проектам, рекомендациям.
Это система ролей, которые закрывают конкретно ваш запрос. Например, вы планируете карьерный пивот в ближайше 3 года. Для этого вам нужны не просто люди, кто уже прошел этот путь, но и те, кто покажут, какие навыки вы можете развивать, что происходит на интересном для вас рынке, как операционно выстроить этот путь.
Часто эти люди из разных контекстов: бывшие партнёры, клиенты, люди из смежных индустрий, бывшие коллеги, которых вы уважаете за их инсайты и карьерные переходы.
Как к этому подступиться:
1/ Определите свои стратегические вопросы.
«Хочу перейти в операционную роль»,
«Хочу выстроить портфельную карьеру»,
«Хочу через 5 лет быть на уровне CEO в индустрии Х».
2/ Подберите совет под эти задачи.
Кто способен добавить недостающую перспективу?
3/ Установите частоту взаимодействия.
Индивидуальные встречи — 2–3 раза в год.
Совместная встреча (онлайн или офлайн) — раз в год: обсуждение вашего прогресса и планов совместно.
Мы знаем рынок через призму своей роли, компании, круга общения.
Совет директоров — это способ встроить в свою систему принятия решений дополнительные данные от людей с другим опытом.
Попробуйте сегодня: выпишите 5 ключевых вопросов о своём будущем. А потом 5 имён людей, чьё мнение реально помогло бы их решить. Это и будет ваш первый шаг к карьерному совету директоров.
4
Показать ещё
