У меня для вас новый #кейс.

Человек с недавних пор (6+ месяцев) руководит вертикалью. Руководитель отдела внутри вертикали (подчиняется ему напрямую) придирается абсолютно ко всему, что тот делает, предлагает идеи на каждый чих и улучшение каждого процесса.

Как итог, заебал надоел предложением идиотских, нереалистичных для всей вертикали идей. Задолбало объяснять, почему они не работают, бесит что при этом он не фонтанирует идеями и улучшениями в зоне своей ответственности, где есть явно что исправлять, только сует нос в чужие процессы.

Что делать, если увольнять его нет права?

UPD пояснение тк в комментариях мнения разделились: вопрос тут что делать субъекту А (руководитель вертикали), когда у него в подчинении субъект Б (руководитель отдела внутри вертикали) который лезет в чужие зоны (конкретно в зоны субъекта А, своего непосредственного руководителя)

Жду ваши ответы в комментариях, а потом разборки разбор от меня!

Ко мне на консультацию попал такой кейс:

Вместо конкретики мой руководитель дает какие-то расплывчатые объяснения и общие лозунги вроде «мы должны», «мы сделаем», а мне нужно как-то доводить его планы до команды и потом перед ним же отчитываться за результаты. Что делать?

Мы, мы, мы…Пока топ говорит «усилим», не очень понятно, кто виноват, если не усилим 😁

Что я советую в таком случае делать?

🔷 Возвращать разговор к деталям
Если вы понимаете, о чём речь, но нет деталей, не сдавайтесь:

«Да, я согласен, что над этим надо работать, при этом пока не понимаю, как к этому подступиться. Можем обсудить конкретные решения?»

🔶 Не давать словить себя в ловушку некомпетентности
Если на вас давят манипуляциями в духе “Ты что, сам не можешь разобраться?”, главное не позволять себя продавить. Отвечайте:

«Возможно, я упускаю что-то очевидное. Я перепробовал(а) всё, что мог(ла), и мне нужна ваша помощь. Иначе я не готов(а) брать на себя задачу, которую не понимаю.»

🔷 Формулировать обратную связь, исходя из своих потребностей
Всегда есть шанс, что вы с менеджером просто не поняли друг друга, поэтому давайте обратную связь:

«Мне нужно понять, какой результат вы ожидаете. Иначе я не знаю, как подойти к задаче, и она постоянно откладывается. Можем уточнить требования?»

Если руководитель уходит от ответа, возможно, возвращать его к конкретике придется не один раз. Наберитесь сил и пусть вам будет поддержкой мысль, что ваша настойчивость все равно меняет рабочую динамику в долгосрочной перспективе.

Отдельный интересный вопрос, зачем топ пытается избежать конкретики. Есть идеи?