МОЯ ЛИЧНАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ на позицию CCO, коммерческого директора, директора по развитию
Есть люди, которые в коммерции бегут за цифрами.
А есть те, кто бегут за смыслом цифр.
И вот здесь речь как раз о втором варианте.
Он умеет работать так, что рост получается не из “чуда” или “повезло”, а из очень чёткой логики:
— как продукт должен стекаться в полку;
— что должно происходить в голове у клиента;
— как построить отношения с сетью;
— как держать команду в тонусе;
— как масштабировать без потери управления.
Он работал с крупнейшими федеральными игроками: ритейлерами, маркетплейсами, дистрибуторами.
Собирал и управлял полевыми структурами, создавал каналы продаж там, где их раньше не было, делал из категории — лидера рынка.
Это тот тип управленца, который не “ищет работу”, а ищет задачу по уму.
И умеет брать на себя вес ответственности, когда от качества управления коммерцией зависит весь бизнес.
Если у вас созрел запрос на руководителя коммерческого блока — смело обращайтесь. Когда в компании появляется такой человек, продажи перестают быть “вечной болью” и превращаются в управляемый механизм. Пашите в личку @Denis_Belogortsev