Делегировать = потерять контроль?
Вы поручаете коллеге подготовить отчёт, а в итоге ловите себя на мысли: «легче сделать самому». А ещё в голове: «сделают не так», «придётся всё переделывать», «мне же и отдуваться».
Кажется, будто делегирование — это риск. Хотя на самом деле это инструмент, который помогает вам освободить время для более важных задач.
Делегирование пойдёт на пользу, если:
1. Начнёте с малого. Делегируйте те задачи, в которых ошибки не приведут к катастрофе. Так вы привыкнете доверять постепенно.
2. Дадите понятные рамки. Опишите, что именно нужно получить на выходе, какие есть сроки и критерии качества. Конкретика снижает тревожность.
3. Не будете ждать идеала. Люди работают по-разному. Если результат на 80% совпал с вашим ожиданием — это уже успех.
4. Дадите подробную обратную связь. Регулярно уточняйте прогресс, задавайте вопросы, помогайте, если видите, что человек буксует. Главное — не доходите до микроменеджмента.
5. Определите границы контроля. Научитесь останавливаться там, где заканчивается ваша зона ответственности. Так доверять будет проще.
А вам сложно делегировать?
😁 Да, проще сделать всё самому
🤔 Иногда — зависит от задачи
🥰 Нет, спокойно доверяю другим
🤓 Ещё учусь отпускать контроль