"Я провожу office hours со стартапами уже 20 лет. Я пообщался, наверное, больше чем с тысячей из них. Как мне это не наскучило? Думаю, причина в любопытстве. Идея каждого стартапа уникальна, и понять, как её реализовать, — настоящая загадка."
- Пол Грэм

16 лет: стартап на $10M
18 лет: YCombinator

длинное интервью:
https://www.youtube.com/watch?v=9tigHWH-UD8

Как пролетел трёхмесячный батч YC

"Понимание того, что стартап должен сказать инвесторам, как ни странно, полезно для понимания того, что ему следует делать на самом деле. Большинство людей рассматривают эти вопросы как отдельные, но в идеале они сходятся. Если вы можете придумать убедительный план, как стать гигантом, стоит действовать.

Например, я всегда ищу способы добавить сетевой эффект к идее стартапа. Инвесторы это любят. Но сетевой эффект действительно полезен. Поэтому всё, что мы придумаем, чтобы предложить инвесторам, фаундерам, вероятно, стоит воплотить в жизнь."

- Пол Грэм

"Кто-то спросил, как развивать идеи стартапов. Лучший способ — свести идею к её сути, а затем задаться вопросом, насколько широко можно расширить эту основополагающую идею. Однако сначала нужно её сузить, иначе в ней останется всякая всячина, которая будет мешать её развитию."

- Пол Грэм

PS
Ставь огонёк, если хочешь узнать, как Пол Грэм "консультирует" стартапы.
👇

"Возможно, ошибочно спрашивать, какие профессии наиболее защищены от захвата ИИ. ИИ (в его нынешнем виде) хорош не столько в определённых задачах, сколько в определённом подходе к работе. Он хорош в рутинной работе. Поэтому её следует избегать.

Например, защищено ли программирование от ИИ? В конечном счёте, определённо нет. Такие профессии уже исчезают. Но в то же время лучшие программисты (например, те, кто достаточно хорош, чтобы основать собственные компании) получают исключительно высокие зарплаты.

Поэтому, я думаю, лучший общий совет для защиты от ИИ — делать что-то настолько хорошо, чтобы выходить за рамки рутинной работы. Но это, в свою очередь, исключает профессии, которые в основном состоят из подобной работы.

Однако самое интересное следствие этого принципа заключается в том, что станет ещё более ценным знать, что вам интересно. Трудно делать что-то действительно хорошо, если вы не заинтересованы в этом по-настоящему.

Итак, если бы мне пришлось свести свой совет к одному предложению, он был бы таким: найдите работу, которая вам настолько интересна, что вы научитесь делать её лучше, чем ИИ."

- Пол Грэм

(Fall 2025)

- Retraining Workers for the AI Economy
- Video Generation as a Primitive
- The First 10-person, $100B Company
- Infrastructure for Multi-Agent Systems
- AI Native Enterprise Software
- Using LLMs Instead of Government Consulting


https://www.ycombinator.com/rfs

"Очень распространённая история из инвесторских апдейтов стартапа:

«Наше партнёрство с прошло не так, как ожидалось... Было совершенно очевидно, что они пытались воспользоваться нами... Мы пока оставим эту ситуацию в прошлом. Извлекли много тяжёлых уроков».

Стартапы часто думают, что партнёрство с крупной компанией станет коротким путём к росту. Однако это практически никогда не срабатывает. Как и любой другой очевидный короткий путь. Нет коротких путей. Чтобы добиться роста, нужно тесно взаимодействовать с пользователями.

Были исключения. Сделка с IBM по DOS стала коротким путём к росту для Microsoft. Но это потому, что они активно пользовались преимуществами IBM. Если вы не уверены, что делаете это, то вы — пища."

- Пол Грэм

"По мере роста компании быть CEO неизбежно становится всё более одиноко, потому что попытки быть "своим" лишь порождают конфликты из-за "миметического желания". Это особенно сложный урок для покладистых людей."

- Харж Таггар