Бэкстейдж со съёмок часто бывает интересным, но этот — особенно. Почему?

Нет, не только потому, что это реклама Apple. Важно то, что её снимали на айфон, а теперь выпустили что-то вроде инструкции для желающих повторить такую съёмку на свой девайс.

То есть даже после того, как исходная реклама сработала сама по себе, ей дают вторую жизнь, выпуская закулисные истории. Они тоже набирают сотни тысяч просмотров — ладно, потому что это Apple. А ещё потому, что людям действительно интересно, может ли их айфон снимать вот так — или это рекламный трюк.

Такие лайфхаки даже лучше работают на продвижение продукта: они достовернее, чем обычный рекламный ролик, пусть и с пометкой «снято на iPhone».

Новый ролик Uber назвали олимпийским: в нём много спорта и мелькает Тони Хок, культовый скейтбордист, который как раз выступает на Олимпиаде в Токио.

Но главное — люди: Uber показывает калейдоскоп ситуаций, в которых самые разные пользователи обращаются к такси. Долгожданная вечеринка после локдауна, свадьба, вечер без детей, доставка еды, кино — жизнь.

Мы привыкли к уведомлениям типа «ваша машина подана», а ведь это не просто уведомление на экране телефона. Это волшебные слова, которые ведут к приключениям, решают проблемы, помогают получить желаемое. Go get it.

По крайней мере, такую ассоциацию со своим сервисом строят в Uber, помогая своим пассажирам кайфовать от жизни. А вы куда в последний раз ездили на такси?

​​11 ключей к истинной цели

1. Думайте письменно. Цель, которой нет на бумаге, не существует.

2. Задавайте цель определенно, отвечая на вопросы: что, где, когда и как?

3. Ограничьте цель во времени: цель без времени - это просто мечта.

4. Подумайте, кому достижение Вашей цели принесет пользу, кроме Вас?

5. Формулируйте цель в утвердительной форме в настоящем времени.

6. Делите цели на подцели, готовьте подробный сценарий достижения цели.

7. Возьмите на себя ответственность за свои действия на пути к цели.

8. Определите промежуточные результаты достижения цели.

9. Думайте о цели, а не о средствах ее осуществления. Задайте конечный пункт назначения и идите.

10. Создайте образ будущего, где Вы достигли цели, и зафиксируйте этот образ.

11. Ведите себя так, как если бы успех был Вам гарантирован.

​​30 июля, в Москве, приглашаем вас на большую встречу по МАРКЕТПЛЕЙСАМ:
❗️Как с 0 выйти на чистые 300-500 тысяч руб в месяц на Wildberries за 2 месяца, при вложении в товар 400 тр

❗️На встрече не будет продаж курсов, менторства, наставничество и тп.

В программе:
❓Реальные кейсы спикеров
❓Пошаговый алгоритм выхода на Wildberries
❓Поиск недоцененной категории на маркетплейсах
❓Поиск перспективных товаров (10 авторских способов)
❓Как законно сэкономить до 90% на сертификатах
❓Алгоритмы попадания в топ (чек лист)
❓Распространённые ошибки при работе с маркетплейсами и способы их предотвращения
❓Отзывы и вопросы, стратегии управления репутацией на платформе (наши наработки)
❓Экологичные способы увеличения продаж на маркетплейсах без накруток

🎙Александр
оборот от 4 млн/мес
instagram

🎙Руслан
от 8 млн/мес
instagram

🎙Арсен
от 4 млн/мес
instagram

🎙Александр
от 8 млн/мес
instagram

📌Стоимость участия 500 р. по промокоду “tg”

📌Вступай в чат мероприятия прямо сейчас: (там вся инфа)
ПОДПИСАТЬСЯ

Наружка как рекламный канал — живее всех живых. Конечно, если грамотно её использовать.

Бренд джина Hendrick’s не просто разместил рекламу на остановках в Великобритании, а сделал из них настоящий интерактив.

На крыше высадили розы и огурцы — ингредиенты фирменного вкуса Hendrick’s. Пахнет остановка соответствующе. Дверной звонок включает ретро-саундтрек. Под ногами — райские облака.

А ещё там есть 3D-бутылка, из которой в стакан бесконечно льётся джин. Под такое журчание вам наверняка захочется заглянуть в ближайший паб.

В общем, решили арендовать автобусные остановки под размещение рекламы — делайте что-то запоминающееся. Новый и необычный опыт, который привлечёт внимание посреди улицы.

Если и ждать автобус, то в таком оазисе.

​​Полёт Джеффа Безоса в космос

20 июля Blue Origin успешно совершила полёт в космос: на борту с Безосом находился его младший брат Марк, 82-летняя лётчица Уолли Фанк и студент-физик Оливер Деймен.

Они пробыли в невесомости четыре минуты и успели передать привет, поиграть мячиком для пинг-понга и поделились друг с другом едой в полёте.

Как запомнить что-либо на 30% больше?

В этом поможет техника «Общая картина».

Факт: Детали запомнить легче, если встраивать их в общую картину.

Это выяснилось в эксперименте. Ученые предложили двум группам студентов прочитать детективный роман. Участники одной группы получали его по одной странице, переходя к следующей только после прочтения предыдущей.

Участников другой группы попросили сначала прочитать заключение, чтобы они знали, кто и почему совершил убийство. А потом им дали книгу полностью.

Группа, читавшая роман постранично, потратила на него на 30% больше времени, а понимание текста оказалось хуже. Группа, которая сначала получила «общую картину», поняла текст на 38% лучше.

Более того, формирование общей картины позволяет запомнить информацию на более долгий срок.

Как это применить? Постарайтесь сложить общую картину. Если нужно — загляните в конец. Да, так можно 😅

А еще наш разум мыслит образами, найдите тот образ с которым можно ассоциировать то что нужно запомнить, тогда информация закрепится лучше

​​​​Просто сделай это! 25 хороших привычек

1.Слушайте музыку. Музыка способна влиять на настроение. Чаще слушайте то, что вам нравится.

2. Заведите дневник. Вы можете иногда выделять немного времени на то, чтобы разобраться в своих мыслях и изложить их на бумаге.

3. Радуйтесь успехам других. Празднование чужого успеха иногда бывает приятней, чем празднование своих собственных достижений.

4. Смейтесь. Удостоверьтесь, что каждый день вы находите немного времени для того, чтоб посмеяться.

5. Простите себя. Каждый человек склонен испытывать за что-либо чувство вины. Постарайтесь простить себя.

6. Восторгайтесь. Удостоверьтесь, что каждый день вы занимаетесь тем, что приносит вам удовольствие.

7. Отвлекитесь. Позвольте себе на несколько мгновений отдохнуть от беспокойного темпа жизни и просто быть.

8. Проведите время на природе. Неважно, будет ли это прогулка в лесу или вы просто понюхаете цветок, найдите время соединиться с природой.

9. Побалуйте себя. Сделайте что-нибудь для себя, просто потому что вы заслужили это.

10. Будьте спонтанны. Позволяйте себе иногда поступать из прихоти, только потому что вы так чувствуете.

11. Смотрите на закат. Закат - одно из самых красивых зрелищ.

12. Проведите время с детьми. Детское беззаботное отношение и интерес к жизни распространится и на вас.

13. Займитесь творчеством. Попробуйте нарисовать картину или написать рассказ, неважно, что это это будет, важно, чтобы вы выразили себя.

14. Играйте. Займитесь любимой игрой, это обязательно поднимет настроение.

15. Попросите помощь. Если вы нуждаетесь в помощи, попросите о ней, и вы ее любезно получите.

16. Мечтайте. Окунитесь в своё воображение, не бойтесь мечтать и фантазировать.

17. Обнимайтесь. Физический контакт только усиливает связь, которую мы чувствуем с другими людьми.

18. Дышите глубоко. Глубокое дыхание расслабляет тело и успокаивает ум.

19. Примите ванну. Выделите время, чтобы расслабиться и принять теплую ванну.

20. Вращайтесь в счастливой окружающей среде. Ваша окружающая среда влияет на то, как вы себя чувствуете, поэтому удостоверьтесь, что Вы находитесь в счастливой окружающей среде.

21.Посадите дерево. Озеленение - отличный способ стать ближе к природе и повод поработать физически.

22. Ностальгируйте. Вспомните самые приятные моменты вашей жизни, и на вас вновь нахлынут хорошие эмоции.

23. Порадуйтесь за мир. Каждую секунду на земле кто-то влюбляется, появляется новая жизнь, исполняются желания.

24. Закончите незаконченное. Сделайте то, что долго откладывали.

25. Решите быть счастливыми. Нужно просто захотеть быть счастливым.

​​Основа успеха

Ну, сознайтесь: когда мы затеваем какой-то важный проект или просто делаем значительный шаг в выбранном направлении (получаем дополнительное образование, идем на важный тренинг, устраиваемся на новую работу, просто собираемся в путешествие) – мы всегда вольно или невольно ожидаем одобрения со стороны. И не важно, какая это будет сторона – наша семья, наши друзья, наш босс – как ни крути, в воображении это выглядит так: все собираются, берутся за руки, окружают нас плотным кольцом и хором кричат: «Ты такой молодец! Ты наш супергерой! Все получится! Мы в тебя верим!». Ну, знаете, так иногда бывает в американском кино или в наших собственных мечтах, но не в жизни. И хотя нарисованная картина ничего, кроме улыбки, не вызывает – мы страшно расстраиваемся, не встречая ее в реальности, хотя и не всегда понимаем это.

Причем жажда поддержки со стороны может оказаться столь сильна, что мы способны даже отказаться от проекта, если не встретим ее. А уж малейшие затруднения, не говоря уже о крупных сложностях, мгновенно обращают нас в бегство. Паника обусловлена тем, что мы почему-то уверены, что окружающие понимают в наших делах больше нас. К примеру, вы записались на отличные курсы, пробное занятие вам понравилось, все чудесно – но вот вы шли-шли, и проезжающая машина вдруг обрызгала водой из лужи край вашей одежды. Несмотря на то, что курсы здесь вообще не виноваты – просто случился мелкий досадный эпизод из области «это не стоит моего внимания» – вас уже не остановить. «Дурацкие курсы! – думаете вы, – все из-за них! А ведь говорили мне, не ходи, плохая это идея, так нет, не послушался, а теперь вот еще куртку стирать…» – и так далее. Мы настолько слабы в своих намерениях, что когда нас не поддерживает большинство, мы с легкостью отступаемся от задуманного. И, разумеется, человека, готового сдаться при любом дуновении встречного ветра, постигает неудача.

Давайте запретим себе это. Давайте запретим себе оглядываться и, безусловно, с благодарностью принимая к сведению мнение окружающих, все же будем полагаться на собственные силы. Это наша жизнь, наш выбор и наше право поступать так, как мы намерены поступать, – такова основа успеха хоть в больших делах, хоть в малых. Да, если мы ошибемся – нам придется отвечать за ошибки. Но нам придется это делать в любом случае, никто за нас не решит наших проблем. С другой стороны, если мы сумеем настоять на своем и победим – никто больше не подорвет нашей уверенности в собственных (огромных!) возможностях!

Начинайте с самого трудного

В каждом списке дел есть пункт, который ужасно не хочется выполнять. Мысли о такой задаче могут мучить Вас весь день (или всю неделю), пока наконец, отложив ее несметное количество раз и после долгих мучений, Вам всё-таки удаётся вычеркнуть её из списка.

Вот простой способ избегать подобных стрессов – выполняйте самые неприятные задачи первыми. Вместо того, чтобы беспрерывно думать о них с первого кофе до обеденного перерыва, уберите их с дороги в первую очередь.

Утро – время, когда Вы (чаще всего) чувствуете себя отдохнувшими и полными энергии, это значит, что Вам будет легче придумывать эффективные решения для трудных проектов.

Ваш день будет проходить намного легче, а не наоборот. К концу рабочего дня Вы сможете выполнять более простые задачи, что позволит Вам быстрее расслабиться в свое свободное время.

Узнали? Это мини-версия Мохаммеда Али.

Бренд детской одежды OshKosh креативно использовал в рекламе образы селебрити, показав, какими они могли быть в детстве.

Мы видим будущих Мохаммеда Али, Мэрайю Кэри и рэперов OutKast. Детишки одеты в продукцию OshKosh и читают вдохновляющие монологи о том, кем хотят однажды стать. Кампанию назвали «Today is Someday».

В каждом ролике — пасхалки: например, красный велосипед, из-за кражи которого, по легенде, Мохаммед Али и занялся боксом. А Мэрайю Кэри сыграла её дочь.

Вот вам и идея, как использовать в рекламе селебов, не приглашая их на съёмки. Главное — узнаваемые детали в образе.

​​Как правильно передавать полномочия.

Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.

Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов.

1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя.
Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться.

2. Делегируйте постепенно.
Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.

3. Делегируйте задачу целиком.
Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой.

4. Ожидайте конкретного результата.
Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают.

5. Стимулируйте участие и обсуждение.
Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.

6. Делегируйте полномочия и ответственность.
Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги.

7. Оставьте исполнителя в покое.
Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса.
Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.