Это полная чушь. Тут под гибкостью часто имеют ввиду то, как компания реагирует на изменения.
А это может быть что угодно: от найма и онбординга до открытия нового направления или создания дочерней компании.

И если с первым в «негибкой» компании будут проблемы, то со вторым никогда. Почему? Деньги говорят громче.
Решение открыть новое направление или было доказано компанией, презентовано C-level или само руководство требует это сделать. Потому что страх потери упущенной прибыли куда выше каких-то там процессов.

А вот с первым примером сложнее. Для корпорации новый найм это просто еще одна песчинка на пляже.
Я лично видел ситуации, когда приходит человек в компанию и, надо сказать, что сам процесс найма занимал несколько месяцев, плюс дата старта была месяц спустя после оффера. Но человеку не создали заранее почту, не сделали пропуск. Первый день он провел за пустым столом, а на второй получил использованный ноутбук. Далее в течение трех месяцев ему открывали доступы к системам.
Лишь через три месяца он приступил полноценно к работе.
Зато в процессе онбординга его заставили смотреть пол сотни видео о кибербезопасности и предотвращении утечки данных и записи «печа-куча» с незнакомыми ему людьми.

Через две недели с момента получения доступов человека ротировали на проект, в котором у него нет никакого опыта и об этом даже не было речи на этапе собеседования.
Еще через неделю он уволился.


Это не компания не гибкая, это хуевые процессы, низкие приоритеты и отношение «каждый сам за себя».

Чулаков идёт на хуй

Мы только вернулись из Бордо, я съел прекрасный стейк, приготовленный любимой женой и в целом я сейчас добрый.
Но меня попросили сказать, что я думаю про агентский пук Чудакова, где он шлет продуктовых дизайнеров «нахуй».

Далее прямые цитаты из поста:

15 лет назад лучшие цифровые дизайнеры делали крутые эмоциональные произведения: баннеры, промо-сайты, спец. проекты. С обилием 3D, анимации, интерактива.

Не поверишь, но сейчас этого больше. А трижды охуеешь, когда поймешь, что появилось это благодаря продуктовым дизайнерам в том числе.

Lottie, который вы используете, сделан в design-driven компании Airbnb. И там есть эмоциональный дизайн, который ты упоминал, но так же там есть и аналитика, метрики и вот это всё. Lava, кстати, тоже сделана в Airbnb.

Лет 5-10 назад маятник от крайнего спектра вау-проектов качнулся в противоположную сторону — аналитику, метрики и интерфейсы для цифровых продуктов.

Маятник не качнулся. Так развивается профессия. Рынок начал требовать дополнительные компетенции. Просто в агентстве этого не понять.
У проекта есть свой голос. И если ты делаешь очередной b2b продукт для сбер юрист, то он не будет с тобой разговаривать молодежным жаргоном и смайликами.
Нет, дорогой, ты будешь писать канцеляризмы и использовать 6 правил для ввода пароля. И где твой эмоциональный дизайн? Это же твой кейс. Где вау?

Посмотрим на банковские приложения, цифровые платформы, крупный ecom и т. д. Все бизнес-задачи решены.

Вот эта цитата прям из разряда «скажи, что ты из агентства, не говоря, что ты из агентства».

Смотри, объясняю на пальцах. Когда ты работаешь с компанией по заказу, к тебе приходят с брифом и дают простое «мы хотим». Тебя не посвящают в бизнес-процессы, тебе не дают чаще всего доступ к метрикам, аналитике и т.д.

Тебя используют, как руки. И это нормально. Это подрядная работа.
Все задачи не могут быть решены. Как ты себе это представляешь? Все, у нас есть депозит, кредит, две карты. Работаем. На хуй всех увольняем, пьем дайкири.
Что на счет внешних факторов? Развитие технологий, расширение географии пользователей, их возраст? Почему же существует R&D? Как же спецпроекты? Словно ты вообще не задумываешься о множестве переменных, которые подкидывают новые задачи.

Если бы так было, твоё агентство уже ни с кем бы не работало. Зачем? Все задачи же решены.

о важности эмоций и выстраивания эмоциональной связи между брендом и человеком, интерфейсом и пользователем. Стал амбассадором эмоций в дизайне. Наш подход — дизайн для людей

А эмоции вообще в курсе, что у них есть амбассадор?

Вот мой хороший друг Сережа Мекрюков активно рассказывает про эмоциональный дизайн. Я это делаю в silent режиме пока что.
Но я делаю и молчу, Сергей делает и рассказывает. А у студии чулакова унылый сайт и сбер в кейсах, котором на b2b твои эмоции в хуй не уперлись.
Раньше у тебя хоть трёхметровый потрет тебя самого на стене в офисе висел. Вот это вызывало эмоции. Теперь совсем мрак.


Агентства всегда будут ныть про метрики, аналитику, методологии и подход, потому что все, к чему их привлекают – заказная разработка с низким уровнем погружения.

Есть ли креатив в корпорациях? Да, есть. Есть ли продуктовый подход в агентстве? Не смешите :)

Агентства нужны. Это крутая школа для дизайнеров, это бесконечный поток креатива.
Этого действительно часто не хватает корпорациям, но это абсолютно объяснимо процессами, размером компании и политиками, которые установлены десятки лет назад.
Но чулаков решил послать на хуй своих потенциальных заказчиков.

P. S. Простите меня за заголовок, вы знаете, как я люблю всех дизайнеров и дизайн

Не прощу. Иди на хуй.