Сегодня записывали новый подкаст про работу с клиентами крупными корпорациями.

Зашел разговор, каких менеджеров брать на такие проекты?

Одно из основных требований - стрессоустойчивость. И вот я задумалась, что это такое вообще.

Вот мое определение: когда ошибался, тебя подводили, ты проваливал важное, тебя ломало обстоятельствами, планы рушились, реальность не соответствовала ожиданиям,
ты оказывался в ситуации, где никто не спасает, И

ты не разрушился,
ты поднялся,
ты продолжил движение.

Страх исчезает! потому что:
ты уже видел худшее и понял, что это можно пережить.

И именно поэтому люди, уже пережившие свои проблемы, потери и провалы, выглядят рядом с полной ж удивительно собранными.

Не потому что им легко. А потому что они уже были там и вернулись оттуда обратно.

состоится стратегическая сессия «ИИчница — Будущее уже наступило», посвящённая практическому внедрению ИИ в бизнес-процессы, аналитику и прогнозы на 2026 г.

ИИчница объединит AI-практиков, представителей бизнеса и научного сообщества, чтобы обсудить, как AI-технологии уже сегодня перестраивают экономику и управление.

Среди спикеров: Игорь Никитин, Founder, CEO WMT AI, Кирилл Субботин, руководитель направления RnD B2C Sber AI, Елизавета Масленникова, руководитель отдела обучения «ВкусВилл», Владимир Алипов, нейробиолог, эксперт в современных нейронауках, Ольга Кржечевская, руководитель направления внутренних процессов и вовлеченности «Самолет».

Мероприятие пройдет 12 ноября в МГУ, кластер “Ломоносов”.

Зарегистрироваться на событие можно по ссылке.

Когда я консультирую руководителей, я часто слышу:

“Я сам не до конца понимаю, где мои границы.”

“Сколько контроля - это нормально?”

“Где заканчивается моя роль, а где начинается их?”

Почему это вообще сложно?

Потому что в управлении нет объективной “золотой середины”.

То, что одному кажется лидерством, другому - агрессией, то, что для тебя забота, для других - слабость.

Никто не знает универсального рецепта: сколько строгости это “хорошо”, а сколько “слишком”.

Рамки всегда контекстуальны и зависят от стратегии. Это про “соответствует ли форма управления смыслу, к которому мы идём.” И руководитель, и команда подбирается под этот смысл.

Менеджер существует во взгляде других. Это не про то, что ты чувствуешь или кем ты себя считаешь, а про то, как тебя считывают.

Поэтому нужно, чтобы все понимали правила игры:
1) что такое «нормально» и что - нет
2) как мы решаем конфликты
3) что значит «ответственность»
4) как мы относимся к ошибкам.

И эта ясность всегда отталкивает часть людей!!! Потому что они понимают: “это мне вообще подходит” или “нет”.

Я не обязана быть удобной.
Я обязана быть понятной и последовательной. Если кому нужен другой стиль, спокойно уйдут. Ок!

Кто-то может уйти с ощущением:
“Она стерва.” И я ничего не могу с этим сделать. Я не могу быть отражением чужих ожиданий. Когда уходит постоянное напряжение “понравиться”, появляется внутренний покой и ясность.