Про предпринимателей, жизнь и политику 😁
Информация о канале обновлена 02.10.2025.
Про предпринимателей, жизнь и политику 😁
Уже кто только не спросил меня о судьбе несчастного телевизора и причастных лиц. 😊
Честно говоря, даже не понимаю, почему это так завирусилось и получило такой резонанс.😊
Сразу скажу - всё хорошо, все живы-здоровы, и кроме телевизора никто не пострадал. Более того, инцидент уже имел своё разрешение. Но, прежде чем рассказать, чем всё дело кончилось, позвольте добавить деталей и спросить у вас: а как, по-вашему мнению, нужно было поступить?
Фабула: клиент купил в магазине большой телевизор. У магазина есть грузовой лифт, на котором штатно осуществляется погрузка/выгрузка. Клиент настоял на том, чтобы забрать по эскалатору, так как так “ближе к машине”. Сотрудник магазина помогал нести сзади, клиент нёс спереди, и именно он почему-то не стал опускать телевизор на эскалаторе. Инцидент произошёл за пределами магазина.
На ВЭФ было заявлено о необходимости обновить стратегию развития Дальнего Востока (ДВ), поэтому позволю себе изложить своё видение, пользуясь тем, что мне не особо нужно думать о политкорректности и можно говорить как есть.😀
Прежде всего нужно поставить цель стратегии и временной горизонт. На мой взгляд, она такова: обеспечение присутствия русской цивилизации (как части европейской) на Тихом океане и развитие этого присутствия. Временной горизонт - на столетия.
Если задаться этой рамкой, станет очевидно, что единственный способ обеспечения этого присутствия - растущие русские города на Тихом океане. Вообще, российское государство-цивилизация ещё со времён Ивана Грозного и даже раньше расширялось через строительство городов. От Тулы до Белгорода, от Омска до Томска, от Грозного до Алматы и Якутска - это всё города, построенные русскими по мере расширения зоны влияния. Когда встал вопрос присутствия русских на Балтике, был построен Санкт-Петербург. Даже вопрос с Крымом во многом обусловлен существованием русского города Севастополя.
Конечно, сейчас времена изменились: если раньше город был крепостью, обеспечивавшей размещение гарнизона и удержание территории, то сейчас это так не работает. Город стал прежде всего культурной, цивилизационной рамкой, в условиях которой и по правилам которой хотят жить люди, растить детей, встречать «серебряный возраст», заниматься бизнесом и находить профессиональную реализацию. Люди ценят разнообразие, а его может дать только большой город, точнее - даже растущая агломерация.
И тут самое главное, о чём нужно помнить: ДВ - это очень большая и очень разная территория. На большей её части могут жить только очень мужественные люди, не боящиеся трудностей. Совсем не массовое явление, чтобы человек, побывав в Магадане, захотел перевезти туда всю семью. Там вообще-то холодно, и лета почти нет: среднегодовая температура около −2 °C. Или Чита, в которой в среднем около −1 °C. Или Комсомольск-на-Амуре. Там, конечно, среднегодовая температура всё же чуть больше нуля, но в его короткое лето приходится как раз большая часть осадков. А знаете, как там выглядит табло прилёта в аэропорту? А оно просто не работает - как и сам аэропорт. Чтобы оттуда хоть куда-то выбраться, нужно ехать 400 км до Хабаровска. Это - остров в океане тайги, который появился там только потому, что советское правительство решило отодвинуть центр военного производства подальше от границ. Это точно не то место, которое добровольно будут выбирать люди для жизни. Вот и потерял Комсомольск с 1998 года примерно четверть населения, а Магадан и Петропавловск-Камчатский - по 40 %.
На всём Дальнем Востоке есть только два места, где потенциально можно сделать привлекательные для жизни пространства: это юг Приморского края и юг Сахалина. Только там среднегодовая температура около +5 °C, они на берегу океана и имеют удобные связи с миром. И именно эти две точки прекрасно закрепляют место русских на Тихом океане. Растущие города там - это и есть выполнение стратегической миссии.
С точки зрения стратегии, нужно чётко разделять: есть места на ДВ, сфокусировавшись на которых, можно создать притягательные условия для жизни большого количества людей. Всё остальное пространство - это прежде всего место для работы, для которой тоже нужно создавать условия, но это уже другая история и другой подход.
Есть ещё несколько исключений: национальные центры Якутск и Улан-Удэ. Искренне восхищаюсь якутами! Но это другая траектория. Такая же история с Хабаровском: это удобный логистический центр, большой город, но едва ли из него можно сделать по-настоящему привлекательный город.
Поэтому важнейшая стратегическая задача для всей политики на ДВ - это развитие агломераций Владивостока и Южно-Сахалинска. Экономика идёт второй задачей, но про неё я напишу в следующем посте.
…ну а я по-прежнему готова выступить в суде в поддержку Андрея Клочкова и Семена Вавилова.
Это приличные молодые люди, не сделавшие ничего плохого. Пытавшиеся изменить жизнь своего любимого города (да и региона тоже) к лучшему.
С помощью юмора и сатиры. И не более того. Они - не преступники.
https://t.me/primorchannel/8314
Поддержу свою коллегу по партии!
И даже скажу больше. Людям на фронтире свойственно быть чуть независимее, чуть свободнее. Они могут с юмором относиться как к сложностям, так и ко многим повседневным проблемам.
Это нормально и даже полезно.
Поздравляю Владислава Бакальчука с назначением в «М.Видео». Он действительно талантливый предприниматель и может привнести опыт «Вайлдберриз» в розничную сеть. Можно даже предположить, что это будет за опыт:
1️⃣ Интеграция селлеров с Горбушки и Садовода в «М.Видео». Почему бы не заключить договор комиссии с ИП, который подразумевал бы хранение товаров комиссионеров прямо в магазине? Прекрасная возможность снизить стоимость айфонов на 20%.
2️⃣ Перевод сотрудников магазинов и складов «М.Видео» на платформенную занятость. Ну а почему бы и нет? Маркетплейсы же этим пользуются, почему бы и розничной сети не стать прогрессивной системой?
3️⃣ Перевод части торговли на систему кросс-граничных операций. Покупатель выбирает товар в магазине или на сайте, и ему предлагается купить его на 20%+ дешевле, если подождать неделю.
В этих шагах нет ничего сложного или инновационного. Это требует всего лишь принятия определённого риска на себя. И, кажется, что для «М.Видео» вполне может быть симпатичной идеей принять этот риск.
В свою очередь ДНС ничего не останется, как пойти вслед за рынком. Мы будем вынуждены повторить эти инновации ровно через два месяца после коллег по цеху.
Фактически, это именно то, о чём я и говорил: не могут стандарты работы лидеров рынка не стать стандартами для всего рынка...
Владелец канала не предоставил расширенную статистику, но Вы можете сделать ему запрос на ее получение.
Также Вы можете воспользоваться расширенным поиском и отфильтровать результаты по каналам, которые предоставили расширенную статистику.
Также Вы можете воспользоваться расширенным поиском и отфильтровать результаты по каналам, которые предоставили расширенную статистику.
Подтвердите, что вы не робот
Вы выполнили несколько запросов, и прежде чем продолжить, мы ходим убелиться в том, что они не автоматизированные.