✔ Звучит как план на вечер — делимся ссылкой на интервью с Валерой Разгуляевым!

В новом выпуске ELMA Talks управляющий экспертизой Beyond Taylor рассказал:

🔺 почему у «ВкусВилла» не получилось стать «бирюзовым»
🔺 чем клиентократия отличается от бирюзового управления и клиентоориентированности
🔺 когда у компаний появляется запрос на изменения и кто обычно их инициирует
🔺 как ИИ меняет рынок и вписывается в принципы клиентократии
🔺 как понять, с чего начать трансформацию модели управления

Несколько цитат из интервью — в карточках.

➡ Смотрите выпуск [по ссылке]

Есть ли такое качество, без которого стать хорошим лидером невозможно?

➡ Попробуйте выбрать только одно, которое считаете самым-самым важным.

Поделитесь в комментариях, что это 👍

Почему сотрудники теряют интерес к работе, и чем мотивировать команду, чтобы она работала на результат?

➡ Разберемся на вебинаре с Марией Хмеленко и Евгением Гордеевым!

За 90 минут вы узнаете:

🔺 почему старые инструменты мотивации не работают
🔺 какие факторы определяют вовлеченность и мотивацию сотрудников нового поколения
🔺 какие есть альтернативы классическим инструментам мотивации
🔺 как применять эти инструменты в вашей команде

Вебинар проведут:

🔘 Евгений Гордеев — эксперт по трансформации бизнеса, основатель и управляющий партнер группы компаний Breffi, лидера в сфере продвижения фармацевтических брендов.
🔘 Мария Хмеленко — руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor, эксперт с 13-летним опытом управления проектами в бизнесе и госсекторе, а также проведения CustDev и разработки новых направлений для продуктового и fashion-ритейла.

1 декабря | 18:00-19:30, online

Участие бесплатное, требуется регистрация, жмите на кнопку ⬇️

Гостворкинг вирусится! Так теперь называют имитацию работы сотрудниками.

➡️ Что чаще становится причиной такого поведения и как добавить смысла работе — рассказывает руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor Анастасия Клем-Мусатова.

Спойлер: книга Евгения Щепина заканчивается списком из 11 простых и дельных советов для предпринимателей от Андрея Кривенко.

Здесь будет три, где искать остальные — вы знаете!

— Доверяйте людям. Именно тотальное недоверие вынуждает строить иерархию внутри компании. Когда ты доверяешь лишь кругу приближенных лиц, а остальных оставляешь вне этого круга, ограничивая их в действиях, информации и правах, в компании появляется деление на избранных и прислуживающих.

— Общайтесь с клиентом и меняйтесь ради него. Прописная истина, которую тем не менее приходится повторять раз за разом. Это глобальное заблуждение, будто вы знаете лучше клиента, что ему нужно. Одного этого пункта достаточно, чтобы провести колоссальные изменения внутри своей компании. Действенная реакция на потребности клиента должна быть включена в ДНК компании и всегда начинаться на уровне собственника.

— Постоянно проверяйте разные гипотезы. Качество любого стартапа я проверяю не по выручке, обороту или количеству клиентов, а по числу гипотез, которые предприниматель попробовал применить. Такая позиция не дает бизнесу забронзоветь. Даже если все хорошо, ты постоянно пробуешь новое и ищешь способы, чтобы было лучше. Это очень соответствует японской философии непрерывных изменений.

🙏 — буду держать в фокусе доверие к людям

🔥 — уделю больше времени исследованию клиента

🤝 — сосредоточусь на проверке гипотез

❤️ — не буду мелочиться и возьму все

🧷 Прямо к длинным выходным!

Собрали самое интересное из блога Beyond Taylor, жмите на заголовок, чтобы перейти к статье:

1⃣ Кейс «АРНИ»
Как внедрение клиентократии помогло увеличить уровень удовлетворенности клиентов до 96%.

2⃣ Видео: какие качества нужны лидеру?
Рассказывает сооснователь Beyond Taylor и лидер совета управляющих ВкусВилла Николай Попович.

3⃣ Кейс «Додо Пицца»
Инсайты о внедрении клиентократии во франчайзинге от Анатолия Мурашева.

4⃣ «В будущем нас ждет много интересного, но чтобы в него попасть и оставаться востребованными, нужно уметь меняться»
Интервью с управляющим консалтингом Beyond Taylor Александром Башковым о том, как бирюзовые практики отвечают на современные тренды и как нейросети трансформируют рынок.

5⃣ Кейс Conomica
Как внедрение клиентократии помогло сократить срок сделки в 5 раз и увеличить выручку на 327 млн рублей.

6⃣ Почему российским компаниям сложно работать с зумерами и как найти к ним подход?
Отвечает руководитель консалтинговых проектов Beyond Taylor Анастасия Клем-Мусатова.

7⃣ Фото: как прошла стратегическая сессия по книге «От хорошего к великому» в бизнес-клубе Beyond Taylor
Повторим 22 ноября в онлайн-формате!

Больше статей в блоге [по ссылке]