Ko‘p fikrlarim kuzatuvlardan tug‘iladi.

Yaqinda “qahvaning zarari” haqida maqolaga ko‘zim tushdi. Biroz o‘qib, qiziqib Google’da izladim. Natijada qahva zararligi to'g'risda sano'qsiz maqolalar chiqti ! Shundan so‘ng men “qahvaning foydasi” deb izladim va qarangki, bu safar ham sano'qsiz maqolalar, ammo endi qarama-qarshi dalillar bilan.

Shunda men ikki narsani o‘ylab qoldim.

Birinchidan
Bu dunyoda real haqiqatni topish deyarli imkonsiz.
Har kim o‘ziga qulay va ma'qul “haqiqatni” topadi.
Ammo yagona absolyut haqiqat - bu bizga Yaratgan tomonidan berilgan haqiqatdir (garchi ko'pchiligimiz real hayotimizda bu haqiqatni e'tiborsiz qoldirsak ham).

Ikkinchidan
O‘zingizni bir narsaga erisha olmasligingizga osonlikcha ishontira olasiz.
Miya sizga nega bir ish imkonsizligini isbotlab o‘nlab sabablar topib beradi.
Lekin siz chin dildan o'zingizni qobiliyatingizga ishonsangiz, xuddi o‘sha miya endi bahonalar emas, yechimlar izlab topadi.

Hammasi siz ongingizni qayerga yo‘naltirasiz - shunga bog‘liq:
Qanday qilib uni "sozlaysiz", o‘sha narsa sizning haqiqatingizga aylanadi.

O‘zingizni/ongizni ma’noli haqiqiy maqsadlarga yo‘naltiring.
Harakatni boshlang, va ishonch keladi. (aksincha emas, garchi ko‘pchilik buning teskarisini aytsa ham)

Va unutmang:
miya — ajoyib "asbob".
Unga “yo‘q” desangiz, u o'nlab sabablar topadi.
“Ha” desangiz, u sizga yo‘l ochadi.

@chiroylimoliya mag'rur miyya

- biznesni alohida funksiyalar to‘plami deb ko‘rish. Kimdir faqat savdoga yopishadi. Kimdir marketingni tortadi. Yana kimdir moliya va xatarlar bilan cheklanadi. Lekin, agar faqat bitta bo‘g‘in ishlasa biznes o‘sib bormaydi.

Biznes - bu tizim.

Agar hatto bitta element sustlashsa butun mexanizm aziyat chekadi.

• Mahsulot → qiymat yaratadi. Kuchli mahsulotsiz biznes yo‘q.

• Marketing → qiymatni bozorga tushuntiradi. Agar to'g'ri kommunikatsiya qilinmasa, mijoz uni ko‘rmaydi.

• Savdo → biznesga haqiqatan mijoz uchun nima muhim yoki muhimmasligini ko'rsatib beradi.

• Moliya → modelning barqarorligi va rentabelligini ko‘rsatadi. Raqamlar - biznesning ko‘zgusi.

• Operatsiyalar → asosiy ishimizni o‘z vaqtida va sifatli bajara olamizmi aniqlaydi.

• Analitika → taxmin o‘rniga faktlarni beradi.

• HR → butun jarayonni oldinga siljitadigan jamoani shakllantiradi.

• IT → tizimlashtirish va kengaytirish uchun infratuzilma yaratadi.

• Yuristlar → qoida va muhim shartlarni belgilaydi va xatarlardan himoya qiladi.

Bu funksiyalar bitta organizmning a’zolari.

To'g'ri ishlash = o‘sish.
Bitta joydagi nosozlik = butun biznesda muammo.

Hondamir Nusrat

@chiroylimoliya savol sizga: bugun sizning biznesingizda eng katta “zaif nuqta” qayerda?

Qanchalik ko‘p o‘zingizga va ko‘z-ko‘z qilish hayotiga sarflasangiz, shunchalik ko‘proq topishingiz va investitsiya qilishingiz kerak bo‘ladi. Va shunchalik ko‘proq xavotir ortadi - bir kuni kelib shu darajani ushlab tura olmasam-chi?

Aksincha, xarajatlaringiz qanchalik oqilona bo‘lsa, shunchalik kamroq jamg‘arishingiz va investitsiya qilishingiz kerak bo‘ladi (moliyaviy erkinlikka chiqish uchun), chunki xarajatlaringiz sezilarli darajada past. Lekin aynan shu past harajatlar sizga kattaroq jamg'armalarni taminlab va koproq investitsiya qilib tezroq haqiqiy moliyaviy erkinlikka yaqinlashtiradi.

Birinchi qarashda bu paradoks, ammo aslida qat’iy qonuniyat. Hayot sifati tabiiy chegaralarga ega. Ko‘z-ko‘z qilish esa cheksizdir.

@chiroylimoliya har kim o‘zi tanlaydi - haqiqy maqsadlar uchun yashashmi yoki birovlar va toymas nafs uchunmi.

Assalkomu alaykum,

Yaqinda men bir obunachi va jamoaning asosiy a’zosi bilan Zoom qo‘ng‘iroq qildim. Ular ikkalasi startapni $500 mingga baholashdi. Asosiy ekspert/xodimning bir yillik mehnatini $20 mingga teng deb olishdi. Keyin mendan vesting (ulushni bosqichma-bosqich qo‘lga kiritish) qanday ishlashi va menedjment a’zosining ulushi 20/500 = 4% bo‘ladimi, deb so‘rashdi.

Men “yo‘q” dedim. Men bu asosiy xodimning ulushi bundan ko‘proq bo‘lishi kerakligini aytdim. Mening mantiqimni eshitgach, ular rozi bo‘lishdi, lekin startap asoschisi bunga qarshi chiqdi va hatto keyin menga yozib, bu mavzuni umumiy qo‘ng‘iroqda ko‘tarmasligim kerak edi dedi. Aslida esa hamma qong'iroqda qatnashish fikri aynan undan chiqqan edi…

Sizlarga savol: qanday qilib men asosiy eksperting startapdagi ulushi oddiy arifmetik 20/500 (bir yillik KPI bo‘yicha ish uchun) dan kattaroq bo‘lishi kerakligini asosladim?

Коrzinka бугунги кунда тез масштаблашаётган компаниялардан бири.

📊 Компания асосчиси Зафар ака Ҳошимовга кўра, бу жараёнда энг қийин ишлардан бири битта филиалда кучли тизим қуриш ва бу тизимни янги филиалларда ҳам қўллаш.

📈 Халқаро эксперт Козимхон Тўраев айнан Коrzinkaнинг тизимлашиш жараёнларида қатнашиб, компанияга консалтинг қилганлар.

4-5-октябр кунлари Козимхон Тўраев "Бизнесни тизимлаштириш ва самарали КPI" мавзусида интенсив курс ташкил қиляптилар.

✅ Бизнесини ривожлантирмоқчи ва масштаблаштирмоқчи бўлган тадбиркорлар учун бу жуда ажойиб имконият.

Курс ҳақида батафсил маълумот олиш учун босинг

Рўйхатдан ўтиш учун ⤵️

https://t.me/TK_konsultant

📞 91-008-05-09

📞 91-002-05-09