🇨🇳 Китаю дали зеленый свет, что это значит для рынка?
Wildberries официально запустил программу China POP — теперь китайские компании могут торговать напрямую.
Комиссия - от 2,5 до 16% в зависимости от категории товара, стоимость входа на платформу - 20 000 юаней, которые потом даются бонусом на рекламу, выплаты в юанях, еженедельно, без конвертации.
📍Выглядит как новая возможность, хотя по сути просто новый виток политики WB. Да, кажется, что китайцам дали очень выгодные условия, но если углубляться, то не все так сказочно:
- Им доступно только FBS (доставка с собственного склада, даркстора или полки в РФ). Китайские товары с реальной доставкой из Китая (без локального склада) помечены как “товар из-за рубежа” и там срок может быть 14–25 дней, но большинство китайцев стараются хранить часть товара уже в Москве, чтобы не отпугивать покупателей длинным сроком, тогда доставка будет 3-5 дней.
- СПП не действует, но есть скидка по WB кошельку до 7%
- Налоги — 6%, отчетность обязательна. Чтобы деятельность считалась реальной, у компании должен быть действующий офис и бухгалтер в Китае.
Кажется, что это поддержка и развитие, но по факту это тестовая модель с жесткой регламентацией. WB просто адаптировал процесс под местные законы, сохранив за собой площадку для торговли. Похожая схема уже была с Казахстаном и Белоруссией: сначала упрощенный вход для внешних продавцов, потом пересмотр условий и новые комиссии.
Возьмем двух игроков:
— Китаец, который продаёт из Китая.
— Русский, закупающий в Китае.
Дальше все упирается в юнит-экономику, но давайте представим, что оба ставят цену 1000 рублей. У русского работает СПП 30%, и для покупателя товар стоит 700 рублей. У китайца СПП нет, максимум - скидка по WB-кошельку до 7%. Тогда на витрине русская карточка выглядит выгоднее, даже если себестоимость у китайца ниже.
🤔Дальше вопрос к WB — будет ли он компенсировать отсутствие СПП китайцам или оставит рынок в двух параллельных логиках.
Для российских селлеров это пока не угроза. Конкурировать с локальными игроками китайцы не смогут в ближайшие месяцы. Они заходят в рынок без локальной инфраструктуры, у них другая бухгалтерия, язык, контент и понимание аудиториии, поэтому продвигаться внутри российской экосистемы WB им будет сложнее.
Если модель China POP приживется, через полгода мы увидим новый виток, когда WB начнет выравнивать комиссии, и китайцы станут конкурировать не ценой, а скоростью оборота.