🌸Управляй своим менеджером🌸
#nlp #карьера
Итак, ваше подразделение реорганизуют. У вас новый менеджер или директор, новые соседние команды, новый общий вектор работы.
Как выплыть из бесконечной неопределенности и сохранить карьерный трек, даже с новым руководством?
🌸Что делать во время реорга
— не бегать в панике (пока что получилось только один раз, так как ушла в отпуск)
— понять, что вы ни на что в реорге не повлияете! Все, чем вы могли повлиять на реорг, делать надо было до! Выстраивать прозрачную коммуникацию с менеджером и скипом (менеджер вашего менеджера), выстраивать коллаборации с другими командами и регулярно и явно о них сообщать руководству, брендировать свою работу и встраивать ее в общий план вашей организации.
— понять, что мидл-менеджмент (все, что между менеджером команды и CEO), влияет на вашу ежедневную работу гораздо меньше, чем собственно менеджер и CEO. Если они остались, то все нормально. Если менеджер поменялся — штош, придется выстраивать позиционирование команды заново.
— даже если вас прямо спросят: не занимать явную позицию относительно того, куда/как вы хотите реорганизоваться. Потом вас все равно переведут туда, куда хотели, но ваше новое руководство будет знать, что вы хотели в другое место. Это потом сыграет против вас.
🌸До и после реорга
— собственно, качественно заниматься тем, что я упомянула выше — еще это называется "менеджерить своего менеджера". Рабочие отношения работают в две стороны, вы должны убедиться, что вы имеете регулярный канал коммуникации и обязательно знаете вот такой список вещей про вашего менеджера или директора:
🟣Ее/его цели и задачи
🟣Как на нее/него давит его руководство, какие пряники и кнуты применяются. "Не дадут больше ставок" или "всех сократят" — это очень разные обстоятельства.
🟣 Ее/его сильные и слабые стороны, слепые зоны
🟣Предпочтительный стиль работы (вы должны об этом явно договориться)
Желательно постепенно сделать все то же самое и с вашим скипом, но это задачка со звездочкой.
Оцените все то же самое про себя, и выстраивайте коммуникацию
— концентрируюясь на общих целях, преподнося подкрепление общих целей
— явно проговаривая, что вы ожидаете, и спрашивая явно, чего ожидают от вас
— выстраивая регулярный поток статусов по задачам и целям
— на честности, отсутствии вранья (но и нытья тоже)
— экономии времени друг друга.
(этих советов я придерживаюсь, но вообще про это есть очень старая статья)
Вопросы вроде масштабирования проектов, карьерных изменений, реоргов никогда не будут для вас внезапными.
На реорганизацию вы повлиять в моменте не можете, если вы сам не директор, потому что многое решается на уровне чужих договоренностей. Но вы можете повлиять на выстраивание хороших рабочих отношений внутри компании, имидж команды, приоритет проекта, его организационные зависимости заранее. На этом лучше и сфокусироваться.
0
Показать ещё
