В бизнесе часто кажется, что нужно выбрать одно из двух: быстро или качественно, дорого или бесплатно, прибыль или ценности. Но сильные руководители знают — иногда выигрыш приносит не выбор, а соединение крайностей.

📌 История Боба Янга, сооснователя Red Hat, тому пример.
В конце 90-х перед ним стояла дилемма:
— продавать ПО дорого, но закрытым кодом,
— или раздавать бесплатно с открытым кодом, почти ничего не зарабатывая.

Обычный руководитель выбрал бы меньшее из двух зол.
Но Боб пошёл по третьему пути: стал предлагать не сам продукт, а сервис вокруг него — поддержку, настройку, обновления.
В итоге Red Hat заняла лидирующие позиции в отрасли и изменила саму модель монетизации open-source.

💡 Интегративное мышление — это способность видеть не «или-или», а «и то, и другое». Там, где другие застревают в старых рамках, вы находите новый путь и создаёте конкурентное преимущество.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб