На Amazon, откуда WB и Ozon частично копируют правила, действует простое правило:

если товар лежит дольше 45–60 дней, включается повышенная ставка за хранение, иногда даже двойная.

ВБ и Ozon думают так же: зачем им держать медленно продающийся товар на своих складах?

Как сократить расходы — контролировать оборачиваемость:

- Держите на складах товары максимум на 20–15 дней продаж
- Распределяйте их по фулфилментам по стране
- Сортируйте по категориям и используйте индивидуальные условия

Пример из практики: проект с оборотом 600–700 млн в месяц потерял на хранении всего 150–200 тысяч рублей.
У других с меньшими оборотами — цифры внушительнее.

Вывод: если игнорируете этот риск — сначала спокойно торгуете, потом внезапно платите за хранение крупную сумму.

В Акселераторе мы часто видим, что менеджеры загружают склады «по максимуму», а потом проект вынужден отдавать деньги за простои и хранение.

Контроль оборачиваемости и грамотное распределение по фулфилментам — это необходимость, если вы хотите сохранить прибыль.

Про другие варианты снижения расходов и слива бюджета расскажу завтра на эфире в 19:00 МСК. Не пропустите!

Какие суммы вы платили за хранения? Делитесь в комментариях