Сегодня стартовала 12 группа программы Executive Coach, и я снова возвращаюсь к теме, без которой невозможно ни лидерство, ни работа коуча в организации. Потому что именно эту способность помогает усиливать организационный коуч.

Тема непростая, но очень актуальная: негативная способность (negative capability).
Термин ввел поэт Джон Китс, описывая человеческую способность удерживаться в состоянии неопределенности, сомнений и незнания, не стремясь немедленно схватить объяснение или решение.

Позже его подхватили психоаналитики.
Бион писал о ней как о способности аналитика оставаться внутри неопределенного поля, не заполняя его поспешными интерпретациями.
А Лазар обращал внимание на редкую в корпоративном мире способность быть в соучастии, выдерживать чужие эмоции, не обесценивая их скоростными советами.

Если попытаться перевести это на язык организационной реальности, то получится следующая формула:

негативная способность - это умение лидера делать паузу там, где организм компании подталкивает к бегству.

Почему это так трудно?

Потому что современная организационная культура построена на рефлексе действия.

Если тревожно - делаем.
Если что-то не работает - перестраиваем. Если на горизонте неопределенность - срочно создаем иллюзию определенности.

И в результате решения становятся быстрыми, но поверхностными.
Коммуникация громкой, но не глубокой. А лидер занятым, но не мыслящим.

Парадокс в том, что среди десятков компетенций, которые сегодня требуют от топов, самая дефицитная именно эта: способность позволить ситуации раскрыться, а не улучшать/решать ее преждевременно.

- не знать и при этом не терять присутствие
- не спешить с решениями, пока система сама не покажет, куда двигаться
- оставаться рядом, когда сотрудники испытывают растерянность или страх
- выдерживать паузы, которые кажутся невыносимыми
- не замещать тревогу действиями, а выдерживать ее, слушая, что она пытается сказать
- не играть в "я должен быть сильным", а позволять себе сомневаться.

Неопределенность - не ошибка лидера. Это чаще всего правильная стадия перед тем, как сделать нужное движение.

А что делает коуч?

Я все чаще думаю, что одна из ключевых задач Executive коуча в организации - создавать переходное, рефлексивное пространство, в котором можно остановиться, прежде чем действовать, можно думать дольше, чем обычно позволяет корпоративная логика, можно сомневаться и не считать это слабостью, можно различать причины, а не реагировать на симптомы.

Это пространство работает как временная комната, в которой лидер может услышать самого себя до того, как начинает действовать его роль, тревога команды или давление контекста.

И это не про медитативность или замедленность. Это про способность лидера удерживать внутренний процесс, не разрушаясь от того, что он пока не знает, что делать.

Со стартом нас!

И это действительно не метафора, а биологический факт, за которым стоят эволюционные и нейропсихологические обоснования. Изучаю разный взгляд на сопротивление коучей "продаваться" для выступления на Конференции "Как стать заметным, востребованным и высокооплачиваемым коучем в эпоху перемен?" COACHCONF-2025", 5-7 декабря.

Наш мозг запрограммирован так, чтобы избегать ситуации, где есть риск быть отвергнутым. Это не скромность или хорошее воспитание, а древний инстинкт самосохранения. В основе этого отвращения лежит работа лимбической системы, в частности миндалины (амигдалы), которая отвечает за реакцию страха.

Когда человек "выходит на сцену", неважно, физически или метафорически (например, выкладывает пост о себе в соцсетях, отправляет коммерческое предложение, делает самопрезентацию), мозг воспринимает это как потенциальную угрозу социальной изоляции.

Для наших предков быть отвергнутым племенем означало смерть. Поэтому на уровне тела до сих пор сохраняется биологическая память: публичность = опасность.

Отсюда физиологические проявления: сжимается живот, пересыхает рот, активируется симпатическая нервная система, выделяется кортизол. Организм реагирует не на сам факт общения, а на внутреннюю модель угрозы, которую он достраивает: "Сейчас меня оценят, отвергнут, сочтут недостаточно компетентным, я останусь вне группы".

Коучи особенно подвержены этой реакции, потому что наш профессиональный инструмент – собственная личность. Сколько раз я замечала за собой, что физически не могу сказать то, что противоречит моим ценностям на публику или даже в посте, даже если это потенциально может принести большую выгоду.

Я понимаю, что когда я продвигаю себя и свои услуги, я не просто рассказываю о продукте. Я выношу на свет то, что внутри меня: ценности, взгляд, опыт, способ мышления, то во что я верую. И то, что я скажу – будут ассоциировать со мной.

Эту интимную сторону обычно хочется защитить, но современная социальная среда устроена иначе – без проявленности нет контакта, без контакта нет сотрудничества, без сотрудничества нет профессиональной жизни.

Поэтому наша задача – не побороть отвращение, а научиться его распознавать и выдерживать. Понять, что это не слабость, а естественная реакция древней нервной системы, которая просто не знает, что мир изменился, и теперь племя – это аудитория, а костер – это Zoom.

Рада буду увидеться с вами и обсудить эту тему, к которой мы еще долго не потеряем чувствительность (только с наступлением какого-то другого этапа эволюции). Лучше участвовать очно для возможности наблюдать физически свои сигналы, так как именно в группе они проявляются ярче всего.

По промокоду dombrovan скидка на участие 20%.

5-7 декабря, Москва, COACHCONF-2025:
- Как стать востребованным и высокооплачиваемым коучем
- Увеличение дохода
- Привлечение клиентов
- Личный бренд
- Продвижение коуча в интернете