Привет! Это Ольга Звегинцева, продакт-лид интенсива WANNABE и Data PO в Smartbroker. Недавно я провела открытый воркшоп по стратегии, где мы активно работали 2+ часа, пересмотрели десятки кейсов участников, и я заметила один повторяющийся сюжет. Продакты часто боятся говорить правду бизнесу.

Они рассказывают, что у продукта сейчас серьёзные вызовы: непонимание своей аудитории, слабый UX, технический долг. А потом добавляют: «мы выбрали стратегию роста» или «масштабируемся».

И вот здесь возникает важный вопрос: а насколько стратегия, которую мы выбрали, соотносится с той точкой, в которой мы находимся на самом деле?

Рост — это про развитие того, что уже стабильно. Масштабирование — это про уверенность в продукте, аудитории, рынке, ценности, каналах, инфраструктуре. А если продукт ещё ищет себя, если команда не уверена в базовых вещах, то, может, стоит признать это, выдержать серию неприятных разговоров с CEO или инвесторами и перестать игнорировать реальность?

Конечно, после месяцев тяжёлой работы очень сложно сказать себе и команде: «мы пока ещё ищем Product Market Fit» или «нам нужен Pivot». Вокруг много давления, высокие ожидания. Кажется, как будто единственно верная и правильная стратегия — это рост, если же у продукта другая стратегия, то тут кто-то дурак.

Но, вообще-то, не стыдно быть всё ещё на стадии поиска Product Market Fitа. Стыдно — это когда из-за самообмана время и силы сливаются не туда.

Продуктовая работа — это не про «обманываться рад». Это про то, чтобы заметить, где мы находимся на самом деле, и принять на основе этого верные решения. Иногда честный взгляд на ситуацию экономит месяцы, а то и годы лишней работы, бюджеты и ресурсы.

Так что если чувствуете внутренний диссонанс между стратегией и реальностью, то это может быть сигналом. Сделайте проверку реальностью, выдержите ее и посмотрите, какие решения могут родиться из правды.

Как думаете, ваша стратегия выдержит проверку реальностью?

🌚 — кажется, есть вопросы
❤️ — да, мы уверены в том, что делаем