Второй акт моей пьесы про Roots — бизнес-школу для продактов. В этом акте хочу объяснить выбор названия проекта.

Для меня тема названия и бренда — архиважная. Надо мной даже часто подшучивают, что я через чур заморачиваюсь со всем этим, но я ничего с собой поделать не могу.

Какой смысл я вложила в Roots?

Roots — это то, что образует дерево, нечто системо-полагающее, логичное, питающее. Без корней нет растения и нет жизни на земле. Это отражает наш подход к обучению. Мы всегда давали систему, базу, эвергрин знания, которые можно применять в любое время, на любом рынке и на любом продукте. Наша задача делать вас устойчивыми, чтобы у вас была корневая система, а все остальное уже придет с практикой. Ведь если уничтожить растение, но сохранить корень, оно отрастет.

Roots — спрятаны под землей чаще всего, их не видно. Все внимание забирает на себя цветок. Так и мы, мы в тени наших выпускников и учеников. Это они определяют свою карьеру, делают важные выборы, создают продукты и улучшают мир. Мы не хотим перетягивать внимание на себя, мы хотим подсветить именно учеников. А сами останемся для них невидимой опорой к которой они в любой момент могут обратиться.

Roots — это то, с чего все начинается. Когда мир меняется многие (бренды, компании, люди, страны), возвращаются к своим корням, чтобы начать новый путь оттуда.

Roots — это принятие себя и своих талантов и бэкграунда и работа с ними. Это инвестиция в себя, в свою основу.

Roots — это прошлое, это настоящее и это будущее. Это что-то вечное, и что-то, что позволяет оставаться живым, напитываться и расти.

Дорогие выпускники и читатели. Я приглашаю вас прочесть мою пьесу в 3 актах про Roots.

Если кто вдруг забыл, я представлюсь — меня зовут Валерия Розова. Много лет я работала продакт-менеджером, затем СРО, а затем СЕО. Кроме того, я занимаюсь предпринимательством.

Мой продуктовый интенсив появился в 2019 году, когда бизнес-школа, из которой я выпустилась, пригласила меня сделать курс по продакт менеджменту для студентов магистратуры.

Я села и записала все, что я знаю. Потом я придала этому структуры. А потом я адаптировала это под студентов бизнес школы. Все это было на английском языке, так как в школе учатся на нем. В мою группу набралось 35 человек из самых разных стран. Курс прошел просто отлично.

Затем я перевела его на русский и доработала. Так, в 2021 году он стал коммерческим и доступным для широкой аудитории.

Мой супруг, Миша, благородно предложил мне выпустить курс на его площадке Wannabe. С тех пор, он жил и развивался там, вместе с треком Миши про дизайн.

Так, мы проработали до 2025 года. За это время собралась крутая команда, продуктовый портфель, инфраструктура, база в 50 000 контактов, тысячи выпускников с сотнями офферов, повышений и прочими достижениями.

Но в последнее время мне стало тесно в Wannabe. Я очень люблю этот проект, но он Мишин. А мы с Мишей очень разные. Миша — хаос, творчество на ходу, постоянный движ и адреналин, азарт, импульс. Я — структура, порядок, система, итерации, фундамент. Два эти подхода постоянно конфликтовали, и один вытеснял другой.

Мы подумали и приняли решение выделить продуктовые интенсивы в отдельный проект.

Познакомьтесь с нашей бизнес-школой для продактов — Roots.

О том, что такое бизнес-школа и почему Roots я расскажу в следующих актах.

❤️