Один из предпринимателей, который изготавливает детскую мебель, признался: «Когда покупатели оплачивают товар после его получения, это увеличивает количество возвратов в три раза. Мебель после вскрытия упаковки не выдерживает отвратительной обратной логистики».

Эксперты говорят, что маркетплейсам пора перестать быть безразличными к судьбе товаров — нужно жёстче контролировать возвраты и логистику. А производителям рекомендуют создавать свои склады и курьерские службы, чтобы не зависеть от капризов площадок.

Вслед за недавним назначением опытного банкира Георгия Горшкова на пост председателя правления Вайлдберриз Банка, команду пополнил известный эксперт на рынке ridetech Анатолий Сморгонский.

Сморгонский, имеющий большой опыт руководства в таких компаниях, как Gett и Bibi, возглавит новое стратегическое направление по развитию такси. Его назначение является частью общего плана по укреплению кадрового состава для реализации амбициозных планов роста и диверсификации бизнеса РВБ.

Он заявил, что жесткая критика со стороны блогеров, которые даже не скачивали приложения, настораживает. А за дискредитацией национального мессенджера могут стоять западные компании, теряющие долю на российском рынке.

. Пользователь заказал лодочный мотор за 366 тысяч рублей, но продавец вскоре отменил покупку и вернул деньги. Покупатель решил, что это нарушило его потребительские права и обратился в суд.

Суд установил, что клиент не получил свой заказ, а цена на аналогичный товар значительно выросла, из-за чего он понёс убытки. В итоге с селлера взыскали более 572 тысяч рублей за ущерб, штраф в размере 287 тысяч и ещё 1000 рублей за моральный ущерб.

Проект стартует 25 сентября 2025 года и сделает ставку на российские бренды и местное производство, пишет Shopper's.

На платформе появятся посуда, текстиль, бытовая химия и интерьерные вещи, а доставка будет организована через 30 тысяч пунктов выдачи по всей стране. Основатели обещают прозрачные цены и низкую комиссию — всего 10%.

Хотя название маркетплейса напоминает IKEA, у проекта уже есть собственный товарный знак, а главная цель — дать российским производителям достойную альтернативу на рынке товаров для дома.

При этом годом ранее рост рынка оценивался в 47%, пишет Коммерсантъ. Основные причины — дефицит курьеров и сборщиков, а также снижение покупательской способности населения. Люди начали экономить и ходить в магазинах самостоятельно.

Рост продаж наблюдается только у дискаунтеров, например, у «Магнита» оборот увеличился на 78,8%, а у X5 — на 56,5%. При этом небольшие игроки теряют позиции, а десять крупнейших компаний контролируют более 90% продаж.